基于财务云平台的采购管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

大数据、云会计等信息技术发展与应用为重庆海事局内部控制信息化建设提供了良好的技术环境。以重庆海事局为例,基于重庆海事局财务云平台采购业务应用,在阐述重庆海事局的采购管理内部控制现状及其存在的未建立供应商的信用评估机制、采购规模优势利用不够、偏重事后评价、管理与决策信息质量不高等问题的基础上,从供应商信用体系建立、供应商最优选择机制、采购过程持续跟踪评价机制、深化大数据技术应用等方面提出了财务云平台的流程优化与改进建议,以期为行政事业单位的采购管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。     

高校采购活动内部控制信息化建设标准设计探析——以浙江省本科高校为例

本文从问卷调查入手,通过摸排浙江省60家本科高校采购内部控制信息化建设现状,发现了共同存在的典型问题,如采购规模扩大、采购要求高而采购岗位配备偏少,采购效率不高;采购内部控制体系初步建立,操作指引不健全;采购内部控制信息化建设虽有实施,但流程建设不完善、风险点设置不足、单系统和数据共享未实现等.针对问题,本文提出高校采购活动内部控制信息化建设标准的设计思路,进而搭建一站式采购内部控制信息化管理平台,实现它的链接功能、互联功能、共享功能、服务功能等.     

基于企业信息化的内部控制探讨

随着IT技术特别是以Internet为代表的网络技术的发展和应用，电算化会计信息系统面临向企业信息化的转变．由此给内部控制带来了新的思考。本文对此作出了一些探讨，以期对企业的内部控制设计带来帮助.     

论信息化条件下企业内部控制环境的优化

一 内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果,财务报告的可靠性,相关法令的遵循性等目标达成而提供合理保证的过程.内部控制包括五大要素,即控制环境、风险评价、控制活动、信息沟通和监控,其中控制环境列在首位.控制环境是对企业的建立和实施有重大影响的因素的统称.控制环境的好坏直接决定着企业其他控制活动能否实施或实施的效果,它既可增强也可削弱特定控制的有效性.在企业逐步而深入地实现信息化的今天,计算机技术和信息技术广泛运用于管理的各个领域,拓宽了企业的管理范围,改变着企业的管理理念和管理方法,与此同时,企业内部控制的环境也在不断发生着变化,这些变化主要体现在几个方面.     

信息化背景下企业内部控制系统环境适应性问题探讨

一、问题的提出 在企业管理的实践中，越来越多的企业日益感受到在传统内部控制模式下无法解决的企业管理诸多问题带来的消极影响，已经成为企业进一步提高经营管理水平、提升经营绩效水平的瓶颈性因素；另一方面，越来越多的企业也开始注重在信息技术上的投资，不仅可以用来硬化企业业务的流程约束，解决企业管理中暴露出的许多痼疾，还可能给企业带来其他企业无法获得的竞争优势。     

企业信息化实施的内部控制问题研究——以销售业务为例

随着信息技术的发展,信息对企业的作用越来越重要,国内外相关机构十分重视企业信息化的发展。企业信息化能够简化业务流程,提高企业的经营效率和效果,为企业的发展带来财富。但是,企业信息化的实施也会导致许多问题,文章以销售业务为例,以事物发展过程的事前控制、事中控制和事后控制为线索,重点论述企业信息化实施过程中面临的内部控制问题,进而从内部控制五要素(内部环境、风险评估、控制活动、信息系统和监督)方面提出加强企业信息化过程中内部控制的建议。     

论采购管理内部控制的问题及对策——以烟草商业企业为例

烟草在我国国民经济中,拥有举足轻重的地位,它作为其中一个重大项目,完善了国民消费经济领域,在国家财税方面也作出了不可或缺的贡献。随着经济的不断发展,烟草企业在采购管理规范方面已经取得了显著的成果,但在内部控制过程中依然存在一些问题需要完善、解决。本文针对烟草商业企业采购管理工作进行梳理以及归纳,使烟草商业企业能够充分合理利用现有资源来处理采购管理中的问题,从而达到提升烟草企业采购管理效能的目的。     

探讨企业采购过程中的内部控制

物资采购是企业采购过程中的一个核心环节,同时也是企业成本控制的重要环节,如果管理不当,容易产生循私舞弊,以次充好的不正常现象,严重侵蚀企业的经营利润,甚至影响企业的发展。做好采购过程中的风险控制,是企业生存与发展的必然需要,实践中总结出采购过程中相关风险控制及行之有效的方法给企业带来了一定的经济效益,各企业要根据自己的生产方式制定一套行之有效的采购内部控制制度并付诸实施.     

CQLS集团内部控制对策——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题。文章主要运用集团管理信息化软件系统部署,针对CQLS集团存在的问题,提出具体的解决措施和对策分析,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。     

行政事业单位内部控制信息化探索与实现路径——基于云平台

本文分析了行政事业单位应以互联网+、大数据、云计算等信息技术为手段、以内部控制为核心、以业务信息系统和财务信息系统为支撑,融合其他相关信息系统,打造全面信息化平台,提高行政事业单位的管理水平和治理能力。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

《企业内部控制基本规范》于2008年6月28日,由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合推出,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。这需要企业加紧对《企业内部控制基本规范》的相关制度进行     

信息化环境下采购付款流程及其内部控制的重组——以福特公司为例

公司各部门间的物流系统、制造系统、营销系统、采购系统、公司系统等都只专注于各自部门内业务流程的特定需求,员工也只接受本岗位的特定培训,各个职能部门间总线式运行带来很多问题。单纯的业务流程自动化虽然可以削减部分成本,但根本性的业务流程及其内部控制的重组、固化却可以充分发挥公司级会计信息系统的巨大能量。同时,公司的变革管理不仅仅是软硬件系统与技术问题,更主要的是人员管理方面。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

基于风险控制的企业物资采购管理分析

文章分析了企业物资采购环节中存在的风险,探析了基于风险控制的企业物资采购管理,旨在为企业的物资采购管理人员提供一定的参考。     

建筑施工企业材料采购环节内部控制设计

内部控制是现代企业对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。建立健全内部控制体系是建筑施工企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文拟从COSO报告三大目标五大要素角度出发对建筑施工企业采购环节的内部控制设计做些粗浅的探讨。     

试论进出口企业的采购信息化

随着市场竞争的日趋激烈,采购管理在企业经营体系中的作用逐渐显现出来,降低采购成本、提高采购信息化水平也成为备受业内关注的问题。对于进出口企业来说,提高采购信息化水平尤为重要,因为行业特殊性决定了进出口企业用于采购方面的资金是巨大的,     

建筑施工企业材料采购环节内部控制设计

内部控制是现代企业对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。建立健全内部控制体系是建筑施工企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文拟从COSO报告三大目标五大要素角度出发对建筑施工企业采购环节的内部控制设计做些粗浅的探讨。一、建筑施工企业材料采购环节建筑施工企业是国民经济的重要物质生产部门,其与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国建筑业的增长速度很快,对国民经济增长的贡献也很大,但建筑施工企业经济     

基于中原油田为例的企业内部控制制度探讨

合理的内部控制是企业提高经营效率效果、提供可靠财务报告和遵循法律法规的基本保证。自2003年股份公司实施内控制度以来,中原油田分公司领导班子高度重视内控工作,始终把落实内控制度作为经营管理中的重中之重,牢固树立＂坚持执行、长期执行＂的理念,不断强化过程控制,使内控管理渗透到日常经营活动中,成为生产经营管理工作的重要组成部分。在总部领导和各部门的大力支持和帮助下,通过多年的实施和深化,分公司各级部门和广大员工从最初的不理解,到逐渐理解、积极配合、自觉执行,在认识上实现了要我控制到自觉控制的角色转变,目前已形成了全员参与、全方位覆盖、全过程受控的良好局面,使内控制度在防范风险、规范行为、提升效益方面发挥了积极作用,取得了较好效果。本文以中原油田为例,对企业实施内部控制的具体作法作一探讨。