简介“企业财务诊断”的内容及方法

随着社会主义有计划商品经济的发展和经济上的开放搞活，在企业中、多渠道、多层次、多种形式的经济活动日益增加，表现为企业资金筹措、资金使用、资金耗费、资金分配的财务活动及其管理工作也日趋复杂。为部环境变化的新特点，健全企业财务管理体系，改善企业财务管理素质，提高企业财务管理水平，强化企业内部财务自我约束机制，积极、广泛地开展现代科学管理方法之一的“企业财务诊断”，以查明企业财务活动及其管理工作中存在的问题和“病因”，进而“对症下药”，做到“药到病除”，对加强我国宏观经济和微观经济的管理，都可以发挥很大的作用，具有现实意义。本文仅就此问题作一简要介绍，以供参考。     

企业财务制度效率的自强化机制实施模式探索

正企业财务制度是指企业为了实现管控目标,根据国家法律法规和自身经营发展的需要而设计的一整套规范和约束财务行为的程序。财务制度效率是财务制度与制度环境之间相互耦合、从而实现管理目标和达到控制风险目的的程度,是企业可持续发展的关键。本文以企业现行实践为例,提出企业财务制度效率的自强化机制实施模式,希望有助于企业财务制度的建设。一、自强化机制设计企业财务制度效率的自强化机制是指财务制度通过执     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

企业财务信用管理体系构建途径探析

本文阐述了企业财务信用管理体系的目标和作用，分析了构建财务信用管理体系的制约因素，提出了企业财务信用管理体系的构建途径。     

关于企业财务分析的研究

财务管理是企业管理的重要环节,财务分析是财务管理的重要组成郝分.介绍了企业财务分析的方法、传统财务分析的主要内容及其局限性,阐述了财务管理中应重点分析的内容和改进措施,为强化企业财务管理提出了具体的建议.     

企业财务管理全面提高经济效益分析

企业的财务管理是企业管理工作的一个重要的组成部分，其能够关系到企业财务分析能力的高低、实现企业稳定收入以及企业科学的规避风险的重要能力，是企业管理进行的核心部分，对于合理的改善企业经营管理和提高企业经济效益有很重要的意义。随着我国加入世界贸易组织和市场经济改革的逐渐深化，是我国的企业财务管理产生了一定程度的变化，我国的传统企业财务管理工作已经不能适应当前我国企业发展的要求，所以需要建立全面预算管理体系，深入强化企业资金管理措施，建立企业的财务管理制度并不断的实现企业财务管理体系的一体化。最终实现企业全面管理企业的财务工作，逐渐提高其经济效益。加强企业的财务管理是企业提高经济效益的主要的手段，企业财务管理工作能否完成，决定着企业经济效益的好坏，因此要想提高经济效益需要强化企业的财务管理措施。     

论施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展，预算管理、资金集中管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广大的运用，施工企业财务实施集权式管理的优越性越来越明显。本文详细的介绍了施工企业财务实施集中管理的必要性，在此基础上对施工企业实施财务集中管理过程中遇到的主要问题——进行了说明，并提出了相应的科学合理的解决措施。     

企业财务核心能力及其报告

企业财务报告的核心是增强财务报告的决策有用性。而现行以财务资源与财务状况为重心的企业财务报告体系存在明显的局限，忽视了企业未来财务潜力和财务核心能力信息的披露。可持续盈利成长能力是企业财务报告的核心内容和核心指标，构建企业财务核心能力报告是增强企业财务报告决策有用性和改进企业财务报告的关键。     

浅析铁路多经企业财务风险防控

企业财务风险防控是企业管理的重要组成部分,本文在分析铁路多经企业财务风险防控必要性的基础上,提出财务风险整体控制的指导思想以及"完善铁路多经企业财务管理制度,规范财务管理程序,建立合理的财务内控机制,提高铁路多经企业财务决策水平,积极培养提高财务管理人员整体素质,防范铁路多经企业潜在亏损,强化内部监督和审计工作"等防控铁路多经水平企业财务风险的措施。     

如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合。在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下。     

内部控制视角下企业财务管理的作用与措施

加强企业财务控制与管理是企业提高财务管理水平、获得持续稳定发展的基本要求。在经济新常态下,企业竞争更加激烈,经营环境更趋严峻。针对当前企业财务存在控制与管理体系不完善、控制信息不完善、人员素质低等短板,文章提出企业要防范财务风险,需要通过理顺财务组织结构、强化财务目标硬约束、提高人员内部控制意识等手段来加强企业财务控制与管理。     

高新技术企业财务风险预警机制探究

在经济全球化和市场经济日益成熟的背景下，高新技术企业的迅速发展壮大，已成为拉动国民经济增长的重要力量。与传统的以自然资源为依托的企业相比较，高新技术企业是一种高投入、高风险、高回报的“三高”企业，其高成长性与高风险性并存。如何使高新技术企业财务风险在一定程度上尽可能降低，其财务风险预警机制的建立，显得尤为重要和紧迫。自2007年1月1日起开始实施的《企业财务通则》，第六十三条规定：“企业应当建立财务预警机制，白行确定财务危机警戒标准，重点监测经营净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性，     

企业财务信用管理体系构建途径探析

本文阐述了企业财务信用管理体系的目标和作用,分析了构建财务信用管理体系的制约因素,提出了企业财务信用管理体系的构建途径.     

论企业财务公关管理

企业财务公共关系，是企业通过了解社会公众对企业财务的评价和态度，分析理财趋势，预测理财结果，实施理财行动方案等一系列有计划、持久的努力，使其各项理财方针政策符合社会公众的愿望和要求，从而树立企业的良好财务形象，争取社会公众的相互合作和支持，达到获取利润，不断发展壮大的目的。所以，从一定意义上来讲企业财务公共关系是“企业塑造良好财务形象的艺术”，企业财务公共关系，作为企业财务管理中的一个新手段和塑造良好财务形象的艺术，可以增强企业财务在“软”的方面的竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位…     

浅谈大数据背景下企业财务共享存在的问题及对策

大数据技术为企业实施财务共享提供了有利环境,促进企业财务共享机制的构建,也为企业财务管理方式开辟出新的道路。大数据背景下,企业应根据所处的环境变化及时作出对应的调整,并不断创新财务管理方式,保障企业决策的执行和战略目标的实现。由于大数据技术要依靠互联网才能施展,企业的财务数据需要依托互联网媒介来传递,大数据与产业之间正处于彼此融合的状态。因此,企业在财务共享实施过程中,仍然存在诸多问题需要解决。为有效提升企业的财务管理水平,企业应当优化财务信息系统、健全有效的数据防控机制、构建完整的人员培养管理体系。     

企业财务治理机制刍议

财务治理的基础是财权配置，包括财权的基本配置和再配置。财务治理通过财务治理机制发挥作用。本文分析了企业财务信息生成和财务信息呈报中的财务治理机制。     

探究企业财务风险的管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。     

刍议现代企业财务集约化管理体系

现代企业财务集约化管理体系囊括了统一会计政策、统一会计科目、统一成本标准、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程的管理内容，以及会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控等管理手段。对正处于激烈竞争环境中的现代企业而言，此种管理模式无疑带来了崭新的发展之路，现代企业应看到财务集约化管理模式的重要作用，并且要积极寻找财务集约化管理体系的实施路径。     

浅谈如何强化企业财务风险管理

在市场经济条件下，财务风险是各种风险因素在企业财务上的集中体现．它贯穿于企业各个财务环节，对企业的生产经营造成一种威胁。因此对于现代企业而言，深入研究财务风险成因，强化企业财务风险管理，对提高企业整体竞争能力．推动企业的可持续发展具有不可低估的作用。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。