企业管理中的信息技术运用

国务院确定今年是“管理年”。吴邦国副总理4月11 日在全国企业改革与管理工作会议上指出，加强和改善企业管理，提高科学管理水平……是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。国家经贸委也把切实加强企业科学管理定为今年的一项重要工作，要用管理巩固改革与脱困的成果，并制订了《关于当前加强和改善国有企业管理的若干意见》。国家已意识到，不抓好企业管理，企业要脱困，或要巩固已扭亏成果都是不可能的。　　下面拟通过一些重要的管理工作，具体探讨信息技术如何渗透于其中，使企业管理获得更好成效。　　一、建立可靠的信息网络，…     

计算机信息技术对企业赢利模式的影响

一、信息技术促进了企业现代化改造 近二十年来，计算机信息技术的飞速发展促使市场网络化和网络经济的出现与发展。与此同时，随着电子商务、电子货币等的发展，又对企业信息技术的应用提出了更高的要求。这不仅需要企业加强网络建设，还要加强企业新的赢利模式的构建，以切实保证企业利润的获得。     

金融企业信息技术外包的管见

加入WTO后，竞争的压力迫使中国企业开始寻求战略伙伴，提高市场竞争力，作为管理决策的外包合同是通过减少成本和创造价值来维持这种竞争优势的独有途径。降低信息技术管理的成本就是降低了营运成本，信息技术外包可帮助金融行业获得稳定高质量的信息技术服务。2006年4月，国家开发银行正式签署了一份从2006年至2009年为期3年的信息技术外包服务合同，成为中国本土企业信息技术外包的典范。     

有话大家说

今天，信息技术的发展使企业有能力随时实现巧妙的顾客互动，因此，商业活动正越来越多地回归其对话与交流的本来面目。掌握好沟通技巧不仅能帮助企业获得出色的业绩表现，更为重要的是，有助于它们维系良好的顾客对话关系，赢得顾客真诚的心。     

2．3中关村企业参与北京地区政府采购典型案例分析

从2001年开始，在中央部委、北京市政府、区县政府的政府采购中，中关村企业中某些拥有比较优势的产品，包括软件、信息技术产品等，频频中标，为本土企业的市场开拓寻找到新的出路，并获得了政府采购部门对产品质量与性能的广泛认可。其中金山、联想等广泛参与了政府采购。     

信息技术与企业管理

信息技术作为现代社会的新兴技术．已经与经济和社会发展形成了密不可分的关系，而在作为经济发展基本单元的企业中，信息技术也正在企业的管理中发挥着越来越大的作用、从信息技术对企业战略的影响、对企业竞争的影响、对企业管理的影响以及信息技术如何在企业管理中发挥作用等几个方面讨论了信息技术与企业管理的关系和作用，主要目的是通过讨论使我们认识到信息技术在企业管理中的重要地位，以利于企业能在管理中重视信息技术的应用、发挥信息技术的作用，     

企业人力资源之体验式培训

随着知识经济和网络信息技术的快速发展，社会各个方面都发生了深刻的变革，企业的培训方式也不例外。在传统的企业培训中，培训方式主要以传授、参观考察等为主要形式。这种培训方式，只能从表面上和感官上对与企业员工的心理和行为进行逐步的改造，却未能使员工获得培训的内在精髓。随着近年来体验式培训方式的引入，     

企业财务管理信息化建设存在的问题及其对策探讨

当前，我国经济持续发展，信息技术不断进步、融合和突破，企业之间的竞争越来越激烈，信息技术在各行各业中得到了广泛的应用，对企业的生产、变革产生了积极的影响。财务管理信息化建设是新时代企业转型的重要趋势，是企业提高自身综合实力的有力手段。企业应积极运用信息化的方法，结合大数据、物联网、云计算等技术构建信息化平台，提升企业决策及管理水平，降低企业管理成本，实现企业战略发展目标。当前，部分企业在财务管理过程中仍存在一些问题，如缺乏对财务管理的正确认识、业务系统与财务系统两者未能有效融合、内部各主体需求存在较大差异等，这些问题阻碍了企业的发展。因此，必须加强企业的财务管理信息化建设，不断提高信息化系统的运行水平，进一步整合企业内部资源，通过降本增效等措施提高企业的市场竞争力。     

企业生态系统的特征及系统优化策略探析

在信息技术革命和经济全球化的推动下，企业置身于日新月异的市场竞争中，要获得竞争优势，必须对企业生态环境中的各种资源进行优化配置，增强对不断变化的生态环境的适应能力，促进企业与环境的和谐发展。     

网络信息技术与房地产企业核心竞争力提升

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合，而使企业获取长期比较竞争优势。房地产企业核心竞争力来源于三大资源和三大能力，即人力资源、资金资源和土地资源；营销策划能力、规划设计能力和技术创新能力。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

信息化背景下企业内部控制系统环境适应性问题探讨

一、问题的提出 在企业管理的实践中，越来越多的企业日益感受到在传统内部控制模式下无法解决的企业管理诸多问题带来的消极影响，已经成为企业进一步提高经营管理水平、提升经营绩效水平的瓶颈性因素；另一方面，越来越多的企业也开始注重在信息技术上的投资，不仅可以用来硬化企业业务的流程约束，解决企业管理中暴露出的许多痼疾，还可能给企业带来其他企业无法获得的竞争优势。     

信息技术与现代企业管理创新

本文概括了信息技术的基本内涵和管理创新的基本理念，分析了信息技术对现代企业管理的影响，研究了信息技术条件下企业管理创新的发展趋势，为现代企业管理提供理论基础和科学依据。     

加强企业信息化建设 唱响时代之歌

伴随着生产力的发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。顺应生产力发展的规律，信息技术成为了现代企业的重要战略资源和企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，决定了企业竞争力的强弱。企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。     

信息技术与企业竞争力

信息技术是现代文明的技术基础，是科学研究和技术开发不可缺少的主要手段。信息技术的开发和应用。使产业结构调整步伐加快，降低了企业生产中物耗和能耗，它和传统技术结合，可以最大限度地发挥各方面的潜力，形成新的生产力。现代信息技术的迅速发展，为企业开发和利用信息，提升企业的核心竞争力提供了有力的技术支持。文章从分析我国目前企业信息技术与企业环境的耦合入手，指出企业欲增强自己的竞争能力，必须不断加快信息技术创新，提升企业竞争力。才能在竞争中立于不败之地。     

适应信息技术发展 提高企业经营水平

在信息产业迅猛发展的今天，信息技术对企业经营的影响日益深刻而广泛，企业面临许多新的情况和问题。因此，加强研究，充分利用信息技术带来的机遇，适时采取相应措施，加速企业发展已成为刻不容缓的课题。一、提高认识。更新观念。目前，大多数企业对信息化缺乏全面的系统的了解，没有完整的规划和实施措施，制约了企业的信息化进程。如果我们的认识、观念跟不上信息时代的发展，企业的经营就会落后于时代，最终使企     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

浅析信息技术在企业管理中的应用

二十一世纪是新经济的信息化时代，随着计算机信息技术及网络技术的发展与普及，它已经被越来越多的运用到生产生活的各个地方，并奠定了一种新的经济与社会格局。信息技术在企业生产经营中的应用，再造了企业生产流程与管理体系，给现代化企业管理带来了翻天覆地的变革。本文以企业为对象，以物流管理、营销管理、人力资源管理、电子商务管理为例，研究信息技术在其管理过程中应用要求以及所带来的竞争优势。     

企业信息化就是“自助”

在过去30年内，全球财富500强企业的淘汰率非常之高：1970年至1980年之间，全球财富500强中有32％的企业消失了；1980年至1990年之间，这个数字提高到了47％；1990年至1998年之间，更是突破了50％，达到了54％，也就是说9年期间有一半以上的财富500强企业消失了。这些数字背后的含义是什么?为什么有的企业被大浪淘沙，有的企业在成长壮大?     

浅析服装工艺在企业中的作用

随着社会经济和服装工业的发展，服装的适体性要求不断地提高，企业品牌战略与企业文化深入人心。人们对服装外观的成型和美观、轮廓的挺拔已经有了更深层次的要求，即便是行业服、工作服以及军服也相对的提出了更高的要求，服装企业在产品工艺的研究上则显得尤为重要，以质量求生存、以质量谋发展已成为当今服装企业发展的核心。