关于行政事业单位绩效考核管理的思考

行政事业单位绩效考核管理工作要明确具体的考核项目内容,完善考核项目的实施程序,并做到可比性与操作性的结合、定量与定性的结合,让行政事业单位的绩效考核管理工作顺利开展起来。本文分析了行政事业单位绩效考核管理的作用,提出了行政事业单位绩效考核管理的实施方法,总结了行政事业单位绩效考核管理需要注意的问题。     

嫩北农场管理区绩效考核体系的评价与改进

近年来,黑龙江省嫩北农场通过强化对各管理区及场直单位的绩效考核管理,并将各单位的绩效考核结果与基层管理人员的年收入和职位的升迁挂钩,有效地解决了嫩北农场与各下属单位之间的二级代理关系中因激励机制不到位和信息不对称给所有者权益造成的损害。绩效考核管理作为农场实施控制职能的一个重要方面,起到了积极正向的激励和约束作用。在认真总结和分析评价嫩北农场绩效考核实施情况和存在缺陷的基础上,笔者有针对性地提出改进和完善的建议,建立科学的考核目标,实施360度绩效考核体系,加大考核结果激励和约束机制的运用。科学合理的考核办法,更能发挥其激励和约束作用。     

大型银行绩效考核体系辨析

进一步健全绩效考核机制,建立科学全面合理的考核指标体系,同时辅之以强化绩效考核体系的外部监管机制,是商业银行建立科学绩效考核体系的必由之路科学的绩效考核能够形成正确的战略导向和合规引领,促使商业银行建立科学的激励约束机制,转变发展方式,实施审慎经营。本文分析了宁夏辖内大型银行现行绩效考核的发展趋势及主要特点,对存在的问题进行了剖析,在此基础上提出了相应改进绩效     

配套构建综合绩效管理体系

只有建立公平、科学、合理的绩效考核指标体系和有效的企业“战略绩效”考核体系,才能发挥绩效考核的目标导向作用,将战略转型向纵深推进。     

科学计量风险全员精细考核

科学的绩效考核机制是银行实施发展战略、规范内部管理、取得良好业绩和实现可持续发展的核心动力机制。农发行要完成向现代政策性银行的转型,就必须建立现代绩效考核机制。自2005年起,农发行设置了一系列以利润为中心的考核指标,强调依据考核结果配置经营资源,绩效考核机制建设取得一定进展,但与国内外现代银行相比还有诸多不足。如传统绩效考核体制下财务考核指标不能识别度量风险、无法进行全员考核、不能体现战略导向等。借鉴国内外先进银行的成功经验,立足农发行当前经营管理水平,笔者认为目前可在暂时稳定现行财务考核指标的基础上,模…     

加强医院成本核算的具体措施

改善现有成本核算模式，实行全成本控制制度，找到成本管理的根源，提高医院的管理水平。运用全成本管理理念，对医疗、医技科室进行成本控制，还要对行政、后勤、药品、医辅科室成本进行全过程控制。通过全成本核算分析，建立健全成本考核激励及约束机制，将制度控制、定额控制、指标控制等方法融合在绩效考核方案中，清晰、真实地反映医院的整体运营情况，找出收支结构不合理的地方，以取得良好的成本控制效果。     

基层农业技术推广人员的考核激励机制与其推广行为和推广绩效——基于全国14个省42个县的数据

本文在分析农业技术推广人员考核激励机制作用机理的基础上,以全国14个省42个"水稻科技入户示范县"的基层农业技术推广人员为研究对象,对基层农业技术推广考核激励机制的现状及其对推广人员行为和绩效的影响进行了分析。结果显示,"水稻科技入户示范县"已逐渐建立了农业技术推广人员的考核激励机制;这一考核激励机制对农业技术推广人员的行为和绩效有显著影响,以农户为调查对象、以客观指标为评价标准的考核能够显著改进其推广行为,提高其推广绩效;不同激励模式的激励效果存在较大差异,激励机制的设计应遵循"适度"和"相容"原则。     

农村合作金融机构建立考核激励机制的实证研究——以安徽省为样本的分析

2009年，中国银监会制定印发了《中国银监会关于建立健全农村合作金融机构激励约束机制的指导意见》（以下简称《指导意见》），要求农村合作金融机构按照激励与约束相结合、业务发展与风险防控相结合、效率与公平相结合、短期利益与长期目标相结合的原则，建立健全科学、合理、有效的绩效考核和薪酬分配制度。     

现代高职院校教师激励策略

教师是现代高职院校教育资源中的第一资源,肩负着为社会培养应用型技术人才的责任,由于现代高职院校基础薄弱、投入较少,教师管理具有特殊性和复杂性,建立合理的分配制度和激励策略是吸引和留住优秀教师的关键。本文在分析现代高职院校教师激励现状基础上,给出引入多样化的激励策略,建设现代高职院校教师队伍的方法。     

创新高校管理人员绩效考核机制的构思

当前,我国高校管理人员绩效考核存在着过度追求＂量化＂、考核结果失真和激励效果不佳等缺陷。为此,要在坚持考核指标设计＂科学性＂、＂发展性＂和＂差异性＂等原则的基础上,同步推动＂绩效考核＂到＂绩效管理＂、＂过去导向＂到＂未来导向＂和＂平面化＂到＂立体化＂等转变,不断丰富高校管理人员绩效考核体系的内涵。     

为何绩效考核徒劳无功

绩效考核是绩效管理中的重要一环,许多企业越来越重视绩效考核对于绩效提升和企业发展的重要作用。可是很多企业在绩效考核上花费了大量的时间以及人力和物力,其结果却和预期的目标相差甚远。本文从企业在考核目标、考核方法、考核过程、考核结果等方面存在的问题加以分析,力图揭示绩效考核效果不佳的真正原因。     

绩效考核:赢得满“员”春色

射阳农商行引进专业公司建设先进的绩效考核体系,科学设置考核框架,打造内部竞争平台,让农商行员工活力竞相进发江苏射阳农商行成立伊始,就把绩效考核制度改革摆在首要位置,引进专业公司建设先进的绩效考核体系,由总行全局指挥、协调与控制,以实现绩效管理最优化,激励全行员工在各自岗位上创造佳绩。科技先行,引入先进的绩效考核系统针对手工绩效考核存在的诸多问题,射阳农商行提出绩效考核系统的开发需求,通过科技手     

新时代背景下乡镇基层行政人员绩效考核方案优化策略研究

在新时代背景下,基层政府要想在职能转变中取得良好成效,就要加大对行政管理工作的重视,尤其在绩效考核方面。和其他工作不同,行政管理工作具有不可量化性、复杂性、多样性等特点,增加了绩效考核的难度。制定一套科学的人员绩效考核方案是基层政府需要迫切解决的难题,也是国家治理现代化背景下完善基层行政管理工作的必然要求。     

高职院校融入乡村工匠技能提升的协同发展路径研究

加强农村专业人才队伍建设,扶持培养乡村工匠、文化能人、非遗传承人,是实施乡村振兴战略的需要。高等职业院校开展乡村工匠教育可以加快推进乡村人才振兴。分析了乡村工匠现状与高职院校在培育乡村工匠环节中的困境,提出了拓展乡村工匠培训方式、校企协作深化乡村工匠育人机制、实施面向乡村工匠的专项培育项目、细化乡村工匠分类培育的教学模式、建立高职院校培育乡村工匠的考核评价机制等建议。     

深入认识和思考岗位绩效考核

岗位绩绩效考核对农发行大多数员工来说,或许感觉既熟悉又陌生,对它熟悉,是因为它的名声大,我们身边的很多金融企业都在实行,而且每年农发行员工也都要填写干部年度考核表,大家可能觉得考核都是一回事;对它陌生,是因为它其实和干部年度考核有很大不同,它是以岗位为基础,通过制定岗位工作目标和网位考核指标,激励引导员工创造更好的工作业绩.     

完善基于县(市)主体功能的差异化绩效考核

绩效考核作为引领科学发展的导向、激励和约束制度,对促进县域经济发展发挥了重要作用。但以往过于关注经济指标的考核制度导致重经济发展、轻生态文明建设,重短期发展、轻长远谋划,重发展数量、轻发展质量等问题。在加快完善主体功能区战略和制度的大背景下,健全基于县(市、区)主体功能的差异化绩效考核制度,改变"一套指标"和"一把尺子"统一考核的做法,能够有效发挥绩效考核在优化国土空间开发格局、构建国家空间治理体系中的重要作用。     

谈垦区林业业务考核

<正>行业业务考核属绩效管理范畴,但与行政机关、企业绩效考核又有很大区别,后者是针对行政机关或企业员工个体的考察、评价,是组织内部行为,管理者与     

地勘单位科技人员激励机制现状及对策建议

科技人才是当前地勘单位发展最重要的资源之一。受行业影响,地勘单位在科技人员的激励上还存在着激励考核制度缺乏、考核机制不公平、精神激励不足等问题。因而为了留住和吸引人才,激发工作的积极性和创造性,进行激励机制设计是很有必要的。文章从环境保障、制度保障、物质保障和精神激励四个方面设计地勘单位的激励机制,以此促进地勘单位在新时代获得更好地发展。     

惠农八项指标量化农培工作

石嘴山市惠农区农业科技培训考核奖励办法,把农民培训的“软任务”,量化为“硬指标”,对畜牧中心、农技中心、能源站等单位的培训工作进行全面、系统、公平、公正考核,既调动和激励起农技人员深入农村开展科技培训的积极性,又增强了培训的针对性。由于农民文化素质的参差不齐和不同区域农业发展的特点,决定了农民对利技培训接受形式与能力的不同,     

新形势下高职院校内部审计建设途径研究

在高职院校办学规模不断发展壮大,治理体系和治理水平现代化建设逐步推进的过程中,内部审计呈滞后状态,存在对内部审计认识不到位、不重视,独立性不高,内部审计方式落伍,内部审计人员水平不高,内部审计结果应用不充分等问题。本文通过对问题进行分析,提出高职院校内部审计建设的有效途径,以此推动高职院校充分发挥内部审计的监督、评价和建议的作用,促进高职院校健康安全有序发展。