浅议如何加强建筑企业集团的内部控制

随着社会主义市场经济体制的不断建立、完善,以及企业产权改革的逐步深入．很多建筑企业集团公司开始自主进行投融资决策．重视资金的使用效益,尤其注重成本费用的管理,集团财务管理的职能不断加强。在实践中强调将财务管理作为强化建筑企业集团内部管理的突破口．透过财务管理全面促进并提升了集团内部各项管理水平。     

建筑企业集团财务管理信息化建设的研究

文章将我国的建筑企业集团作为具体的研究对象,以其财务管理信息化的现状为基础,找出其中存在的问题,并积极的提出完善建筑企业集团财务管理信息化建设的具体措施。     

报业财务核算模式的改革与创新

随着报业数字化时代的到来，面对报业新技术新媒体的迅速发展和集团间的资产重组力度进一步加大，这就要求报业财务核算应采取适应新时代报业竞争与发展需要的财务管理模式。采取财务核算新办法，掌握财务核算新套路，以保障集团经营目标的顺利实现。财务管理模式不仅是集团整体管理模式的一个重要的子系统，而且是集团战略的具体执行与有力保障，为适应新情况和解决新问题，财务管理模式也正处在不断的变革之中。     

建筑企业集团集权式财务管理体制的构建

随着当今国际经济日趋全球化，建筑企业集团经营的地域越来越远，企业规模发展得越来越大，工程项目越做越多，管理架构越来越复杂，财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源，有效控制投资规模，降低财务管理成本，保证现金流的正增长，保持企业的安全与稳定，是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。     

数字经济背景下费用管控系统在企业中的应用研究——以A集团为例

在财务数字化的背景下,财务管理转型拥有了更多的技术手段支持。数字化管控的推行有利于提升企业的运营效率,规范企业的运作,为企业降本增效提供助力。本文以A集团为例,主要阐述了传统费用管控中存在的问题,并结合费用管控系统在A集团的应用,提出了费用管控系统在实施过程中的优化建议,以期为企业更好地利用费用管控系统、实现企业战略目标提供参考和借鉴。     

温州港务集团财务管理改革探讨

本文概括了温州港务集团财务管理当前存在的不足,指出了集团当前迫切需要解决的三个重点即财务管理的定位、财务管理模式和资金管理模式,构建了适合集团实际状况的财务管理结构,并提出了改进集团财务管理的若干建议。     

集团公司数字化财务管理共享平台建设的研究

我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给侧结构性改革不断深入,以及"互联网+""物联网+"等新技术、新业态的蓬勃发展,为集团公司数字化财务管理信息共享平台建设提供了技术支持.运用信息化手段能够提高财务管理水平,实现集团公司战略发展目标,提升核心竞争力.文章通过分析集团公司信息化存在的问题及面临的数字化挑战,以集团...     

大型企业集团财务管理的优化策略及其实施路径探讨

在信息化、数字化背景下，随着改革不断深化、经济持续升级，对企业内部管理机制的优化和升级提出了新的要求。财务管理是企业管理的核心，企业通过财务管理可以提升决策的有效性，加强对市场变化的把控，进而提升经营效益和竞争能力。基于此，本文对当前大型企业集团财务管理中普遍存在的问题进行了分析，并据此提出了优化对策，以期为相关企业开展财务管理优化工作提供参考。     

中小企业财务管理数字化转型的探讨

在如今数字化背景下,中小企业进行数字化改造已经变成实现中国信息化进程的必由之路。我国中小企业数量庞大,信息化水平参差不齐,并且企业实现数字化财务管理的难度比较高,对财务人员的专业性要求也很高,导致中小企业在进行财务管理转型时面临很大的挑战。本文主要从财务管理的基本内涵出发,对中小企业的财务管理数字化改造所存在问题做出了剖析,并给出相应的解决办法,为我国中小企业实现数字化转型提供了借鉴。     

中国中车：支撑企业战略 聚焦价值创造 努力建设世界一流财务管理体系

国务院国资委于2022年3月发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。中国中车集团有限公司对标意见要求,初步确立了建设世界一流财务管理体系的指导思想,并从强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作“五项职能”,完善全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设“五大体系”两个层面制定了具体的落地举措。     

停建改造专家：瑞安中华汇

＂改造专家＂瑞安中华汇有限公司（以下简称瑞安中华汇）参与停缓建项目并从中获得快速成长的秘密在于,依托瑞安集团品牌影响力,运用其建筑专业、金融、财务管理优势及集团内部公司的资源合作共享,于项目成功改造中获取商业收益及全国影响力。     

数字经济时代建筑企业财务共享服务中心建设研究

数字经济时代给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战,财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。而财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,能够有效提高企业的财务管理效率和核心竞争力。本文从数字经济与财务共享服务中心的概念出发,分析了数字经济时代建筑企业建立财务共享服务中心的必要性,并就财务共享服务中心建设过程中存在的问题提出了相应的解决措施,探讨了建筑企业财务共享服务中心未来的发展趋势,以期能够推动建筑企业财务共享服务中心的现代化和智能化发展,增强企业核心竞争力,并为相关学术研究和实际工作提供参考及借鉴。     

浅析企业集团财务共享中心的建立与应用

近年来,财务共享服务已逐步成为企业集团财务数字化转型的重要手段之一,可节约企业集团大量的资源,降低财务成本,从而提升企业集团财务管理的水平。以H企业集团为例,探讨其建设财务共享中心的历程及成效,对企业集团进一步完善财务共享中心提出持续推动财务数字化转型、挖掘数据价值、深度融合信息技术与企业管理、实行数字产业化拓展等优化建议。     

司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手。本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面。力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型。     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

浅谈建筑企业财务管理面临的问题、机遇及优化方案

<正>财务管理涉及企业的经济效益、资金利用、风险控制等方面,对企业的生存与发展具有重要影响。由于建筑行业的特殊性和复杂性,建筑企业财务人员需要处理大量繁杂的财务数据和信息。因此,建筑企业应抓住数字化转型的发展机遇,通过引入先进的财务管理理念、构建财务风险预警体系、建立完善的预算管理体系、保持财务部门的独立性等策略,提高财务管理效率和质量,从而为企业的可持续发展提供有力支持。     

国际会计中集团公司财务管理问题探索

现行国际会计制度对于我国的集团财务管理有着重大的影响,集团公司的财务管理目标应建改立在整体的基础上,我们应该从国际会计的视角发现集团财务管理的问题,并加以改进。     

关于建筑企业财务管理精细化研究

本文先从建筑企业的财务管理现状出发,阐述了当前财务管理的问题,并分析了选择精细化财务管理的必然性,最后针对建筑企业的财务管理精细化工作提出一些建议。     

数字化时代的财会管理

信息技术的飞速发展向传统财务管理运作模式提出了新的要求,企业必须建立符合时代要求的数字化财会管理模式,以正确推动财务管理变革。本文分析了数字化财会管理的特征和目前我国企业开展数字化财会管理的问题,并据此给出了一些对策建议。     

建立符合集团战略的财务管理探讨

近年来，财务管理在集团战略中的作用越来越大，随着当前各个领域的信息化发展，集团战略财务管理的建立具备一定的可行性并发挥着巨大的作用，因此，探讨关于建立符合集团战略的财务管理具有重要的意义。