高校科研经费内控管理对策的构思

随着高校科研事业的快速发展,建立健全高校科研经费内部控制建设将成为高校提升核心管理能力、规避科研经费使用风险的客观必然。文章分析了目前高校科研经费内部控制存在的缺陷,从《企业内部控制基本规范》对高校科研经费内控管理应用的启示出发,建议从内部控制的关键点着手,制定相应的科研经费内部控制对策。     

气象部门固定资产管理存在的问题及对策

随着气象事业的快速发展,固定资产管理在气象部门财务管理中愈加重要,但当前气象固定资产管理还存在着固定资产管理意识不强、固定资产管理制度不健全、内部控制不够完善等问题。为此,气象部门应当建立固定资产的预算管理制度、规范固定资产的日常管理、提高固定资产管理员素质、重视对固定资产的监管。     

国企固定资产内部控制管理问题及其对策探讨

固定资产是国企经营发展的重要物质基础,在国企内部管理实践中,同固定资产相关的控制管理活动仍存在一定的缺陷。为了加强国企固定资产内控管理,合理优化资产配置,最大限度地发挥固定资产效能,为企业持续发展奠定物质基础,本文参考COSO委员会提出的内部控制管理相关内容,针对国企固定资产开展内部控制管理活动的重要性、存在的问题及应对策略展开论述,旨在通过系统探讨,明确国企固定资产内部控制管理的基本策略,建立健全内部控制管理体系,为后续相关管理实践提供借鉴参考。     

固定资产管理中内部控制审计的运用

保证我国事业单位得以正常经营、长远发展的基础与根本是做好内部控制审计工作,并对事业单位固定资产起到主要约束作用,从而有效提高内部控制审计时效性,有利于我国事业单位对固定资产的管理。因此,为了提高我国事业单位内部控制审计对固定资产的管理,本文对固定资产管理中存在的不合理现象进行分析,从而为事业单位提高固定资产管理能力提供理论参考。     

浅谈高校固定资产管理

近年来高等学校的办学规模不断扩充,同时国家对高校科研事业的投入进一步加大,固定资产作为高校发展必不可少的条件,其规模也迅速增加,为高校教学科研提供有力的硬件保障。随之而来的是高校固定资产的管理越来越复杂化,固定资产管理中的问题越来越凸现出来。本文阐释了高校固定资产管理的现状,分析了目前高校固定资产管理中存在的问题,进而针对目前高校固定资产管理现状提出了制度建设、人员培养、信息化建设等一系列途径,以期为提高高校固定资产管理效率提供一些借鉴。     

高校固定资产内部控制环境问题研究

随着高校资产规模的迅速增长,资产规模作为学校的办学水平与竞争力的具体表现开始受到重视。随着我国对管理的逐步规范化,以及近年来高校资产清查中出现种种问题,高校固定资产内部控制的建设被提上日程。本文通过分析固定资产内部控制在控制环境方面存在的问题,给出相应解决对策以期达到提升高校固定资产管理水平优化高校内部控制的目的。     

高职院校固定资产管理研究

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校占有、使用的固定资产规模急剧膨胀,其构成亦日趋复杂,管理难度越来越大,学校内部固定资产管理条块分割,没有统一的归口单位,不合理的政策措施,会计核算不够规范并缺乏成本效益观念,资产账实不符,内部控制制度不健全,管理体制不合理等现象依然存在,这与高等教育改革发展的新形势很不适应。本文拟从高校固定资产管理现状和存在问题出发,探求高校固定资产管理相关对策。     

高校固定资产管理:内部控制整体框架理论的视角

在我国高等教育跨越式发展过程中,高校固定资产管理暴露出许多问题,内部控制较弱,亟待解决。美国COSO报告有广泛的适应性。本文以COSO报告为理论基础,从内部控制的五个方面探究加强高校固定资产管理的途径。     

内控视角下JY高校固定资产精细化管理的创新实践

固定资产精细化管理是内部控制体制的一个重要方面,对高校降本增效、规范管理、风险控制具有重要的意义。JY高校开展以内控融合为导向的固定资产精细化体系的创新实践,通过完善组织、健全制度、调整流程、规范职责、健全考核评价以及监督机制,借力财务信息化网络平台,对固定资产精细化管理的方向和重点做出明确规定,强化了固定资产的内控全过程动态管控,使高校固定资产内控管理工作更加规范,从而有效防范财务风险,促进了高校教育事业的健康和可持续发展。     

高职院校固定资产内部控制管理现状与对策——以F职业技术学院为例

随着国家对高职教育事业的高度重视,高职院校固定资产的规模和数量也快速增加,但相应的管理措施没有完善,直接影响了其教研、实训活动的正常进行。本文基于内部控制理论,以F体育职业技术学院为例,从单位层面和作业层面分析了该学院固定资产内部控制存在的问题,并针对问题提出一些建议和改进措施,希望能为高职院校固定资产内部控制方面的管理提供借鉴。     

高校固定资产管理问题浅析

随着我国高等教育体制改革的深入和发展,高等教育事业的发展越来越快,高等教育规模迅速扩大,高校固定资产投入,特别是教学设备投入大幅度增加,无论数量还是总价都有大幅度增长.本文旨在通过对当前高校固定资产管理中所存在问题的分析,为高校固定资产管理的改进提供一些参考建议.     

论高校固定资产管理

高校固定资产是高教事业发展的最重要的物资保障，管好用好固定资产对高校的生存和发展起着至关重要的作用。2007年高校进行了固定资产清查工作，通过此次清查基本上达到了全面摸清家底的目的，为建立国有资产管理信息数据库提供了初始信息，为实现资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的运行机制奠定了基础，也为进一步完善资产管理制度准备了条件。     

关于水利工程管理单位固定资产管理的思考

固定资产管理工作是水利行业从事科研与工程建筑的物质基础.随着国家对水利行业投资力度的加大,水利工程管理单位固定资产总量大幅上升,但固定资产管理工作相对滞后,面对这些问题,单位势必要采取行之有效的办法,从观念、制度和机制等方面加以解决,使水利工程管理单位固定资产管理工作纳入到规范化、科学化的轨道上来,为新时期水利事业的发展提供坚实的保障.本文通过对水利工程管理单位固定资产管理中存在的主要问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为水利工程管理单位完善内部控制、提高管理水平提供参考.     

浅析上市公司内部控制存在的问题以及解决策略

内部控制是上市公司管理的重要标志,一些管理功能的项目必不可少。随着市场经济体制的建立和发展,建立实体经济在完善内部控制中显得越来越重要。在此基础上,文章对上市公司内部控制存在的问题和公司治理问题的缺陷进行了分析,探讨了内部控制中监督和评价的缺陷,提出了加强上市公司内部控制管理的策略,转变观念,提高认识,加强企业内部监督,提升内部控制质量。     

煤炭企业固定资产内部控制体系的改进

在市场经济下，煤炭企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度，但是由于众多原因，煤炭企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。笔者在分析了某煤炭企业现有固定资产内部控制制度的基础上，对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施，并且形成了一套适合煤炭企业固定资产管理的内部控制制度。     

NE大学固定资产内部控制

随着高校规模的扩大以及职能的转变, 高校在面临巨大机遇的同时, 也面临日趋激烈的竞争. 高校内部控制对高校的发展发挥着越来越重要的作用. 目前高校内部控制尚处于初级阶段. 而固定资产已成为衡量高校办学规模以及教学质量的重要指标, 是开展教学、 科研活动的物质基础和保障. 高校为了改善教学条件, 都加大了对固定资产, 尤其是与教学及科研活动相关的仪器设备的资金投入. 这就导致固定资产的数量及所占比例逐年上升. 但是高校对这些资产没有增加与资产数量上升相应的管理制度, 也没有加大相关管理力度, 导致管理制度及力度与管理的需要不相匹配. 因此, 固定资产内部控制刚刚起步, 还没有建立健全固定资产内部控制制度, 这些都给高校未来固定资产的高效使用带来了风险.     

跨越式发展背景下高校固定资产管理研究

随着我国高等教育事业的跨越式发展,高校固定资产规模急剧膨胀、构成日趋复杂,对固定资产管理提出了更高的要求。本文剖析当前高校固定资产管理中存在的问题,对高校固定资产管理应当遵循的基本原则进行阐述,提出进一步完善高校固定资产管理的对策建议。     

高校内部控制缺陷及优化对策分析

在我国高校管理体制改革不断深化的过程中,内部控制发挥着越来越明显的作用,已经成为高校管理的重要手段与工具.不过与教育发达国家相比,我国民办高校内部控制体系建设时间尚短,内部控制机制完善度不够,在开展内部控制工作的过程中仍然存在许多缺陷,致使内部控制的作用无法得到有效发挥.出于改善高校内部控制现状、解决内部控制问题的目的,文章主要分析高校内部控制的优化对策,期待在今后可以为高校内部控制有效运行提供帮助.     

基于绩效视角的高校固定资产管理模式研究

随着高等教育事业的不断发展,高校固定资产管理面对的问题越来越多.在这种形势下,创新固定资产管理模式显得十分迫切.文章在分析目前高校固定资产管理存在的问题基础上,引入以"经济性、效率性和效果性"为核心的绩效理念,构建了绩效视角下的高校固定资产管理模式及相应的管理体制和运作机制,试图为提高高校固定资产使用效率和效益、优化资源配置提供理论指导,最终促进高校的可持续发展.     

公立高校固定资产全程精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善、管理观念淡薄、配置不合理、利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有重要的意义.在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督.同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴.