加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

配网供电可靠性管理的对策探讨

作为电力企业,其中心工作任务就是加强供电可靠性的管理,对供电的可靠性加强管理也是企业自身发展的需要,反映了基层管电组织的管理水平;是提高企业效益的需要;是树立企业良好形象的需要。为使电力系统供电可靠性管理工作的规范化,对电力系统供电可靠性管理进行研究,保障配电网络的供电可靠性。本文对供电企业供电可靠性的管理进行了论述,找出供电可靠性的影响因素,并提出如何做好可靠性管理的有效途径,以求能够从整体上改善供电质量。     

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理,做好供电企业的物资管理工作,一方面可以降低各项物质资源的消耗,另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产,实现降耗增效的目的。文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上,分析了供电企业新时期物资管理的核心环节,并提出了管理控制电力物资的主要方法。     

市场经济环境下企业战略成本管理研究

为了做好市场经济环境下企业战略成本的管理工作,进一步缓解企业发展压力,提高企业的市场竞争力,本文介绍了企业战略成本管理的内涵,分析了制约企业战略成本管理的因素与企业成本管理现状,探讨了战略成本管理对企业发展经济的重要意义,并提出了一些强化企业战略成本管理的具体路径,以期通过综合应用这些管理策略,进一步做好企业的战略成本管理工作,更好地保障企业实现长期健康稳定发展。     

供电企业电力营销管理中的风险控制

对于任何企业来说，营销管理都是企业的核心业务，供电企业也不例外，如何做好营销管理是一个关乎生存和发展的大事，而对于营销管理的风险控制是摆在营销管理工作中的首要位置。本文针对供电企业在营销管理方面存在的风险，对如何不断改善营销管理体系、提高市场风险意识、完善客户管理等方面展开讨论，在新的电力市场形势下，进一步提高电力营销管理的风险控制水平，实现供电企业效益最大化。     

建筑安装工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

浅谈施工企业项目成本控制管理

随着国内市场经济的发展完善,建筑施工企业竞争日益激烈。如何做好施工企业的成本控制管理,促使企业步入正常发展、良好运行从而实现经济效益乃当前管理工作的重点。本文分析施工企业项目成本控制管理原则、管理现状的同时,对在当前形势下施工企业加强和完善成本控制管理,提出有针对性的措施。     

降低线损的分台区管理研究

供电企业台区部分的线损管理是具有相当难度的、牵扯人员比较多的、应对专业较复杂的管理过程,所以供电企业必须在管理过程中有创新意识,对线损管理工作精益求精,只有这样才能真正地做好台区线损的管理工作。文章首先分析了目前在线损管理中普遍存在的问题,然后阐述了通过管理手段来控制供电线路的线损情况。     

成本核算与管理制度研究

成本核算与管理是现代企业管理工作的重要组成部分，对于企业降低运行成本和提供运行质量都具有十分重要的作用和意义，本文首先简要介绍了成本核算与管理的基本内容，然后重点论述了当前我国企业在成本核算与管理方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业成本核算与管理工作提出了几点对策和建议。     

浅谈如何做好企业社会保险管理

在社会经济高速发展之下,各大企业尤为重视社会保险管理工作。企业做好社会保险管理工作可以维护企业员工的合法权益,并提高他们对工作的积极性。本课题在对如何做好企业社会保险管理进行探讨时,首先分析了企业做好社会保险管理工作的重要作用,进而对做好企业社会保险管理的有效措施进行了探究。     

基于风力发电企业人力成本控制分析

随着人才在当今社会经济中的重要性不断凸显,如何做好人力资源管理工作也越来越受到重视。企业的发展离不开优秀的人力资源,如何在保证人才的基础上有效控制人力成本已逐渐成为企业人力资源管理的重要内容。本文基于风力发电企业人力成本控制,针对其中的问题提出可行的措施,以期达到企业人力成本控制的合理性、企业效益最大化的目标。     

浅谈如何做好发电企业仓储管理工作

仓储管理是企业物资管理的重要组成部分,做好企业仓储管理工作,对企业节能降耗、提高经济效益,合理储备物资,加速资金周转,确保物资安全具有十分重要的意义,做好仓储管理工作是提升企业竞争力的需要。本文结合发电企业仓储管理工作实际,剖析了仓储管理工作中存在的问题,就如何做好仓储管理工作进行探讨。     

供电公司抄核收流程优化与管理创新研究

供电企业抄核收管理是做好电力营销的关键工作,也是提升供电企业经济、管理综合效益的重要体现。随着当前供电企业电力营销改革工作的不断深入,电费抄核收等环节流程还存在一些问题。为此,文章对当前供电企业抄核收管理工作中存在的问题展开了探讨,并对强化抄核收流程管理提出了积极的改进对策和创新思路。     

供电企业安全生产管理

安全生产作为供电企业的生命线,它不仅关系到供电企业工作人员的生命安全,也影响着整个电力系统的正常运转和社会的稳定发展,因此,只有做好电力安全生产的管理工作,才能保障供电企业高效、稳定的运作。本文围绕电力安全生产管理在供电企业的意义,针对供电企业现状中所存在的问题提出了相应的解决措施。     

对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

如何做好建筑工程施工项目的管理工作

本文从质量、成本等方面简要论述了企业如何做好建筑工程项目的管理工作。     

加强成本管理在企业发展中的重要作用

任何一个企业,最终目标都是为了盈利,只有获得最大的经济利益,企业的价值才能够体现出来,在企业的运转过程中,企业不要只把注意力放在生产和销售上,当中的成本管理也具有非常重要的作用,假如成本管理工作做的有声有色,就可以为企业节省大量的生产资金。从企业的财务状况来看,做好企业的成本管理工作,那么企业在财务上的压力就能够减轻,保证了企业的正常动转,进一步可以使企业获得良好的经济效益。因此,在企业的各项工作当中,应该把财务管理和成本管理综合在一起,使成本管理有效配合企业的财务管理,可以保证企业完成预期的工作目标。纵观国内的成本管理情况,对于每一个企业来说,成本管理已成为企业管理的重要组成部分,做好成本管理工作具有非常重要的意义,能够保障企业稳定和谐地发展。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

供电企业基于风险的安全生产责任制管理探讨

近年来,我国电力行业的发展十分迅速,为供电企业提供良好的发展环境同时,也对其生产经营管理提出了更高的要求。为了更好地实现供电企业安全稳定的发展,就需要做好其安全生产的管理工作,当前在供电企业的安全生产管理中还普遍存在一定的问题,这对其经营管理也产生了很大的影响,文章对供电企业基于风险的安全生产责任制管理进行探讨,希望对供电企业生产经营管理提供帮助作用。     

供电企业文化在安全生产及队伍稳定中的作用

供电企业的发展水平与我国社会经济发展息息相关,如何提高供电企业的安全生产水平和综合管理水平是当代供电企业管理工作的重点。作为企业管理工作中的一项重要组成部分,企业文化的管理要予以高度的重视,并且通过企业文化的建设来提高整体安全管理水平和队伍稳定性。