浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

煤炭企业预算管理精细化研究

煤炭企业长期以来形成的主要依靠增大产能来降本增效,内部管理较为粗放。随着国企改革的深化,煤炭企业谋求内部管理精细化以增强企业竞争力。本文在深入分析煤炭企业预算管理粗放式表现与成因分析的基础上,提出煤炭企业预算管理精细化的应对策略,为企业模式的转变提供参考。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

煤炭企业应如何解决预算管理中存在的问题

预算管理是企业运营管理中的重要内容，企业应该重视企业的预算管理，发挥好预算管理对企业运营的积极作用。以下是煤炭企业在预算管理方面存在的问题及解决方案。     

煤炭企业全面预算管理方法的研究

笔者所在的重庆市能源投资集团巫山煤电有限公司属于煤炭企业。作为该企业中的财务人员,笔者意识到全面预算管理工作是一个非常重要的管理环节,但同时也是一个较为复杂的系统性工程。因此,本文将根据煤炭企业的实际运营情况来分析出当前煤炭企业全面预算管理中的各种问题,并基于此提出了煤炭企业必须尽快改革全面预算管理方法,切实提高煤炭企业的全面预算管理执行效率与效果,充分发挥出全面预算管理对于煤炭企业管理水平提升的积极有效的促进作用。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策研究

近年来，随着我国市场经济的发展，内外部环境不断发生改变，煤炭企业需要通过提高自身的经济实力，才能在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得生存与发展。因此，我国许多煤炭企业纷纷通过应用全面预算管理的方法，对企业的生产经营活动进行协调和完善，最终促使企业能够在市场经济中占据一席之地。但是，在煤炭企业开展全员预算管理过程中，依然存在诸多问题，而这些问题也制约着煤炭企业的发展。因此，文章从煤炭企业实行全面预算管理的必要性出发，详细探究当前我国煤炭企业在全面预算管理中存在的普遍性问题，并根据这些问题提出行之有效的解决对策，以供相关行业从业者参考。     

煤炭企业预算管理的措施研究

煤矿企业为了完成经营目标,需要对企业的各个部门的财务和非财务进行科学、有效的分配和控制,这样才能及时发现预算管理中存在的问题,使企业及时采取有效的措施调整煤炭企业的生产经营模式,从而使企业健康地发展下去。随着经济的飞速发展,煤炭企业在社会上的竞争也逐渐激烈,企业要想获得更大的经济效益,必须对煤炭企业加以管理,在企业管理过程中比较科学的方法就是对企业预算的管理。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

煤炭企业预算管理的问题及对策

预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,文章简单阐述了预算管理的内涵、内容和意义,结合企业实际提出了强化预算管理的具体措施。     

浅析煤炭企业全面预算管理

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立全面预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善全面预算管理的方法。     

浅谈煤炭企业全面预算管理现状及对策

全面预算管理是现代煤炭企业管理的一种模式,通过列举目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,提高煤炭企业的管理水平。     

作业基础预算在煤炭企业的应用研究

作业基础预算(ABB)作为一种全新的预算管理模式,目前在钢铁、石油等国家支柱型行业都有相关的应用,并在企业资源有效配置方面取得了明显效果.而煤炭企业作为国家重要能源企业在预算管理上已经滞后,阻碍着各种推进现代煤炭企业发展的力量,因此十分有必要将ABB引入到煤炭企业以适应其发展需求,使煤炭企业的资源配置更加合理、高效.     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

煤炭企业财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容。在实行财务预算管理中,要统筹考虑预算管理的管理体制和运行机制,明确预算的编制、执行、调整、考核、监督检查等主要内容,确保预算管理工作的高效运行。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

全面预算管理是企业进行内部管理的主要途径.受市场影响,煤炭企业需要及时根据动态市场,结合企业自身特点及管理要求,编制全面预算管理体系,并对预算执行过程加强监督,实施切实可行的激励机制.     

煤炭企业预算编制简述

预算管理是煤炭企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,本文主要阐述了预算编制的表格体系,预算编制中的注意事项及预算的控制。     

浅析企业组织结构对预算管理的影响——以冀中能源股份有限公司东庞矿为例

本文以煤炭企业为例，通过分析不同的企业组织结构对预算管理的影响，找出了企业组织结构与预算管理不匹配的问题，进而提出相应的解决对策。