北部湾经济区企业人力资源管理竞争力研究

随着社会经济的不断发展与进步,人力资源逐渐超越资本成为企业价值增值的主要源泉,拥有丰富知识和能力的高素质人才成为企业竞争取胜的关键。北部湾经济区企业要实现自身价值与竞争能力的最大化,必须在人力资源管理方面加快战略转型,寻找突破口,形成企业人力资源管理核心竞争力。     

企业人力资源资本化的增值实现研究

文章通过知识经济下人力资本增值对企业的重要意义出发,通过知识管理和经济学理论分析了企业人力资本增值实现的两关键过程,即人力资源——人力资本——组织资本的转化。在此基础上,提出了人力资源向组织资本转化的相关措施和建议。     

企业共生导向与战略性新兴产业集聚圈价值共创

在战略性新兴产业（以下简称战新产业）集聚圈中，参与主体共同创造价值成为共生共赢的重要手段，但现有研究鲜少从参与主体层面分析战新产业集聚圈价值共创的实现逻辑。本文结合协同共生论和知识基础观，分析了战新产业集聚圈中企业共生导向对价值共创的影响机制，并基于佛山北部战新产业集聚圈330份企业调研数据进行实证分析。研究发现：共生导向正向影响战新产业集聚圈价值共创；共生导向可以通过提升战新产业集聚圈知识交换促进价值共创；组织距离在知识交换与价值共创关系间发挥倒U型调节作用。基于此，本文提出将“共生”精神嵌入发展战略中、搭建知识交换平台、重视知识交换、合理把握组织距离等管理建议。     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

完善员工激励机制 提升企业核心竞争力

随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键。企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现。因此。企业如果缺乏行之有效和与时俱进的激励机制以调动知识型员工的积极性,企业的凝聚力将会大大下降。企业的核心竞争力无疑将受到影响。因此,如何建立和健全激励机制,已成为企业人力资源管理的一大课题。     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。     

企业战略对人力资源外包决策的影响

人力资源外包可以使人力资源管理者把重点放在增加更多的价值的业务上,而且人力资源的外包是企业的实际劳动成本降低。通过外包,组织可以实现对有限资源的调配,并大大改善企业的经营运作。     

现代企业中人力资源的管理

通过论述我们可以清晰了解，用知识武装起来的高素质人力资源则成了国有企业竞争取胜的关键、成了国有企业的生存之本与拓展之源。任何一个国有大中型企业要实现自身价值与竞争能力的最大化，就必须充分利用好现代人力资源管理，争取先人一步，夺取实力的桂冠。     

基于价值链的人力资源4p管理模式研究

人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略。它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势并实现人力资本的价值增值。通过对人力资源价值链当中的价值活动的分析,构建以价值为导向,以价值分析为切入点,来实现价值培养、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环的人力资源4P管理模式。     

完善员工激励机制提升企业核心竞争力

随着市场经济的发展,科技成为第一生产力,知识管理能力成为了企业核心竞争力的关键.企业之间的竞争、资源的配置、价值的创造和增值,最终都离不开通过知识型员工的努力来实现.     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

公允价值计量下财务报表项目调整与企业价值评估

本文把企业资产分为经营性资产和投资性资产。经营性资产通过经营取得营业收入为企业获利,资产价值变动已经或将在营业收入和成本的大小波动中得到反映,所以资产减值或增值不应成为利润的构成部分,资产价值应该通过未来创造的现金流量(不含资产减值和增值)来评估。投资性资产通过取得投资收益和持有增值为企业获利,以公允价值计量的资产为企业创利的基本途径就是持有增值,所以公允价值变动在企业价值评估中应作为利润予以考虑,但鉴于其为时点值、未实现值,计入资产负债表比较恰当。调整后的资产负债表、利润表及附注中增设的资产负债价值表可以提供更加清晰和相关的信息。     

面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究

所谓资本运营，是指资本运营主体，以资本价值最大化为目的，将企业所拥有的一切有形资产和无形资产，以及企业的人力资源系统看成是可以增值的活化资本，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式，如收购、兼并、股份制改造与上市、     

基于管理会计核心概念的企业价值增值研究

围绕管理会计的三个核心概念,即信息支持系统、管理控制系统和价值增值系统来展开讨论和研究。其中,管理会计的信息支持系统是通过对企业价值增值的有用性甄别,来提高管理者的认知能力。因此,通过行为动机进一步优化了管理会计的管理控制系统,完善了管理会计体系。最终使企业能够主动应付价值增值中的复杂性和变动性,在企业创造社会价值并为顾客提供产品价值的同时,实现我国企业自身发展的价值增值。     

基于模块化的企业知识产权价值增值研究

本文认为,企业知识产权价值的增值受到知识产权价值管理模块的增值效应的影响,同时取决于知识产权价值管理的正常运行。而知识产权价值管理各模块的互动使得不能忽视任何一个模块的作用,因此,知识产权价值增值是通过知识产权价值管理各模块的增值效应及互动效应的作用而实现的。     

基于知识网络的高校知识转移价值增值的影响因素研究

知识经济时代,高校的知识转移成为企业获取竞争优势的重要途径,越来越多的企业通过知识网络来共享和转移高校互补性知识,从而提升企业创造价值的能力。本文分析了知识网络中高校知识转移价值增值的传递过程,并进一步探讨了高校知识转移价值增值的影响因素,在此基础上构建基于知识网络的高校知识转移价值增值的影响因素模型,旨在为促进高校知识转移价值增值提供一种新的分析思路。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源．它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

知识管理下的组织创新

企业知识管理是通过知识资本的积累、运用，借助物质资本使企业价值增值的管理过程。一方面，知识管理需要不断地获取与企业有关的经营知识和技术知识，实现知识共享；另一方面，还要通过运用所积累的知识，不断提高企业的生产经营效率，使企业的总资产价值得到加速增长。围绕知识管理进行的组织创新，有利于这些目标的实现。     

内部审计如何为企业价值增值？

企业活动的根本目的是促使企业的价值增值，即追求企业价值的最大化。企业内外的价值增值活动可分为基本活动(生产、营销、储运、售后服务等)和辅助活动(人事管理、财务管理、审计、计划、研究开发等)。企业价值链是一条完整的链，企业的各项职能活动，如人力资源管理、企业文化建设、组织管理、研究开发、生产制造、市场营销等均是这条价值链中的关键节点，对企业价值增值起着重要的作用。