油田企业人力资源开发与管理探讨

现代社会的竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争.油田企业只有提高了人力资源开发和管理的水平,培育起企业管理的核心,才能发挥油田企业其他生产要素的优势,"科技兴油"才有基础,实现经济增长方式的转变才有保障.     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,企业选择适合的战略应该建立在人力资源管理的实践上,才能到达企业发展的目的。企业通过创新的战略,结合科学的人力资源实践,才能够从根本上提高企业的经济效益。现通过对战略人力资源管理实践模式的介绍,分析了美日企业的人力资源管理方式,提出了创新战略导向下的人力资源管理的方法。     

人力资源战略与竞争战略之整合策略

人力资源是企业生存的关键资源。人力资源管理被提升到战略高度、与企业战略整合已被提上日程，二者相互支持，相互配合，才有助于企业实现最终目标，提高核心竞争力。     

激励理论在企业人力资源开发中的应用

人力资源是现代企业管理的核心,不断提高人力资源开发管理水平不仅可以保持企业的市场竞争力,也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济的快速发展,越来越多的企业充分认识到人力资源比物质资源和技术资源更重要,人力资源才是企业最大的财富。在人力资源开发管理中,激励理论占据了重要位置。激励理论会最大限度地激发企业员工的积极性与创造力,挖掘员工潜能,提高工作效率。文章针对电力企业中对人力资源进行激励开发的机理与应用展开研究,探讨如何更好地激励电力企业的人力资源。     

企业人力资源管理水平良性化健康发展的思考

人力资源,是企业的重要资源,也是企业参与时代竞争的核心资源,在21世纪的今天,企业人力资源管理水平必须要不断提升,才能够促使企业人力资源的良好发展,才能够让企业具有持续性的运转优势.本文将以企业人力资源管理为核心,探讨企业人力资源管理水平良性健康发展所面临的挑战,并针对这些挑战,提出促使企业人力资源管理水平良性化健康发展的策略.     

我国中小企业人力资源管理现状及策略研究

随着我国社会经济的不断发展,现代中小企业之间的竞争也变得越来越激烈,然而,人才的竞争才是企业竞争的核心,对于中小企业的高素质人力资源而言,加强中小企业的人力资源管理是提高企业人力资源水平的重大举措。因此,研究我国中小企业人力资源管理现状及策略具有非常重大的意义。     

国内外人力资源规划比较

我国人力资源规划的理论和方法大都是对国外的借鉴,准确地梳理国内外人力资源规划的研究并对两者做出比较能够确定我国人力资源规划研究的不足以提高我国人力资源规划研究,与国外相比我国的人力资源规划的研究范围、内容和方法都有待于进一步提高。将人力资源规划与企业的战略、市场结合起来并通过数学方法进行科学的人力资源规划才能够有效地促进企业的人力资源规划并促进我国的人力资源规划的理论和实践。     

国内外人力资源规划比较

我国人力资源规划的理论和方法大都是对国外的借鉴，准确地梳理国内外人力资源规划的研究并对两者做出比较能够确定我国人力资源规划研究的不足以提高我国人力资源规划研究，与国外相比我国的人力资源规划的研究范围、内容和方法都有待于进一步提高。将人力资源规划与企业的战略、市场结合起来并通过数学方法进行科学的人力资源规划才能够有效地促进企业的人力资源规划并促进我国的人力资源规划的理论和实践。     

浅谈如何提高人力资源的开发与管理

在市场竞争环境下,人力资源作为企业的战略性资源越来越得到决策层的重视,而如何提升现有人力资源的潜能和主观能动性,使资源效益最大化,成为人力资源管理部门关注和研究的课题,本文从"引才、用才、留才"等几个方面浅谈了人力资源的开发与管理。     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因. 一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。     

浅析劳动合同法下的人力资源管理

人力资源道德风险问题一直是困扰现代企业人力资源管理的难题.基于制度的客观性、稳定性和可靠的预期性,只有合理、有效的人力资源理制度才会使企业更有向心力和凝聚力,同时,它也是企业提高市场竞争力成功发展的根本保证.本文以我国<劳动合同法>为根据,对各种情况下解除或终止劳动合同和赔偿金的适用进行了分析,并提出了自己的观点,以期...     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

人力资源市场发展现状与对策研究

人力资源市场的发展会影响到人力资源质量水平的提高,因此需要对其市场发展情况进行规范化管理,这样才能够为各个企业提供优质的人力资源,推进社会持续发展.基于此,本文分析了当前人力资源市场的具体发展现状,探讨了目前人力资源市场发展过程中所存在的具体问题,并从这些问题出发,提出了有效的解决对策,以期能够提高人力资源市场发展的规范化水平.     

数据挖掘在人力资源信息分析中的应用

随着我国经济建设的不断加快,各个企业之间的竞争日益激烈,对于一个企业来说,只有掌握人才这一战略资源,才能够确保其技术创新和经济的可持续发展。针对数据挖掘在人力资源信息系统当中的运用展开详细的分析,探究数据挖掘技术如何提高人力资源信息分析的质量。     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉，在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因.     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

浅析企业人力资源的储备管理措施

在企业人力资源管理框架下,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅以相关的制度安排和后勤建设的全局思考以及有预见性的谋划,需要树立起科学的留才、育才、用才观念,这样才能使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调地运作。