企业财会核心竞争能力探讨

当今世界,企业之间的竞争非常激烈,企业财会管理工作如何才能与时俱进,提高企业财会核心竞争能力是关键。企业财会核心竞争能力需要识别、培养与创新,需要企业进行创造性的战略选择。     

中小型物流企业核心竞争能力分析

随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻,中小物流企业的首要任务是尽快培育和强化企业核心竞争能力,使企业获得长久的竞争优势。论文通过对中小型物流企业核心竞争能力现状进行分析,提出了培育和强化中小型物流企业核心竞争能力的建议。     

加入WTO后我国保险企业核心竞争能力的培育与发展

中国加入WTO后，保险市场进一步对外开放，面对外资保险企业的大量进入，增强自身核心能力和竞争优势已成为关键。中国保险企业的核心竞争能力可通过进入市场能力，声誉相关能力，功能相关功能和可靠保障能力来体现。应以战略管理为目标，培育保险企业的市场竞争能力；以整体营销理念为指导，健全保险企业的营销服务能力；以创新为重点，增强保险企业的功能相关能力，以人才培养为核心，永葆企业竞争优势。     

我国企业提高自身核心竞争力研究

企业核心竞争力的独特性可以概括为:难以模仿性、整合价值性、知识互补性和持久创新性。提高核心竞争力就是要在不断学习、积累的过程中增加企业资源的不可模仿性和稀缺性,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

我国零售企业如何构建核心竞争力

面对国外零售企业的“大兵压境”,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征,分析了我国零售企业的现状,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。     

提高企业核心竞争力的战略途径

企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力 ,是一般竞争力的统领 ,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性。强化企业核心竞争力战略途径为 :内部战略资源的整合与创新 ;妥善实施内外交易性战略 ;以顾客价值系统为导向 ;注意核心产品的战略性市场开发 ;加强对核心竞争力的战略保护。     

我国现代企业核心竞争力分析

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。本文在参考大量有关文献后,对企业核心竞争力理论做了综述,并在此基础上结合我国国情提出一点建议。     

提高我国石油企业核心竞争力的途径

随着入世保护期的结束，我国石油石化企业无论是从竞争实力、竞争潜力、竞争环境与国外先进国家相比均有较大差距。强化战略联盟，优化整合优势，强化人力资源管理和企业信息管理．才能不断提高我国石油企业核心竞争力。     

企业核心竞争能力的理论分析

在市场经济条件下，企业竞争能力的高低直接关系到企业的生存和发展，而企业竞争力中的哪些最基本的、能够使整个企业保持长久稳定并能获得超额利润的所为核心竞争力的状况如何最为重要。企业核心竞争能力具有充分的用户价值、独特性、延展性、可加性和可变性等特征，并同企业核心产品有着内在的联系，因此，企业核心竞争能力要不断地加以培养和保护。     

刍议企业的形象力和核心能力

在21世纪企业所面临的市场环境中,企业的形象力是企业赖以制胜的“杀手锏”,企业的核心能力是企业参与竞争的“核武器”。企业管理者应致力于构筑企业的形象力及培育企业的核心能力。     

基于核心能力半径的企业规模边界

企业规模边界的扩张是企业实现增长的一种重要方式,实质是企业能力半径的构建和强化。以核心能力为视角,分析决定企业核心能力半径的因素发现,在不同核心能力半径下,企业规模边界的变动存在规律性变化,企业的能力半径决定了企业规模边界的上限,而核心能力半径决定了企业规模边界的下限。     

企业核心能力特性强化的资源途径

在对核心能力的本质内涵及特性进行再认识的基础上,提出并分析了核心能力战略资源构成的＂核心能力塔＂,对核心能力的构成、特性与特性强化途径之间的关系进行了描述.重点识别和论述了核心能力特性在三类战略资源中的强化途径.     

关于企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝.在考察和阐述企业核心竞争力范畴及其构成要素的基础上,立足于中国实际,要培育和加强中国企业核心竞争力,就必须实现企业内部战略性资源的整合与创新,积极推进企业外部交易性战略,加快知识与技能积累体系和创新体建设.     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固,因为即使建立了核心竞争力,也有可能再瓦解,因为竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本文从管理创新、科技创新、文化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

关于企业核心竞争力识别问题的思考

核心竞争力对企业而言是一个非常重要的概念。如何有效地识别何种能力对企业才是真正的核心竞争力,这是目前学术界和企业界关注的一个重要的课题。从分析核心竞争力的内涵入手,分析核心竞争力的特征、核心竞争力难以识别的原因。并提出关于核心竞争力的内部、外部识别方法。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

非核心技术创新:增强上海企业核心竞争力的选择

在经济全球化的背景下,核心技术并非上海企业增强核心竞争力的唯一突破口。上海具备强大的制造能力和市场辐射能力,因而实施以“拿来”核心技术、研发周边技术、树立品牌形象、实行有效管理、明确发展战略和培育创新精神为主要内容的非核心技术创新战略,是在尽可能短的时间内增强上海企业核心竞争力的现实而可行的选择。     

关于我国企业统计改革的研究

企业统计要发挥其提升企业管理水平的职能,就必须适应经济环境发展变化的需要.文章阐述了当今经济一体化、信息化和全球化对企业统计工作提出的新要求,分析了我国企业统计工作存在的主要问题,在此基础上提出对我国企业统计改革工作的几点建议.     

低碳经济环境下煤炭企业核心能力体系研究

核心能力的培育是煤炭企业发展的永恒性目标。在低碳经济环境下,煤炭企业核心能力体系结构发生了相应的改变。核心能力体系解析揭示了低碳经济环境下煤炭企业核心能力要素的动态性机制,从而为核心能力培育的深化提供了现实性的理论指导。