试议煤炭企业财务管理的现状及提升方案

在市场经济高速发展的今天，煤炭企业通过兼并重组不断发展壮大，但是，在逐渐壮大的过程中也面临着许多挑战。为了在竞争中立于不败之地，煤炭企业应该从自身出发，不断加强管理，降低生产成本，增强经济效益。作为企业管理的关键组成部分，企业应该积极寻找在新时代中适应企业快速发展的财务管理模式。     

煤炭企业劳动合同管理相关问题略论

随着我国经济的不断发展，市场竞争不断激烈，在这种条件下，合同管理在煤炭企业的经营管理中变得日趋非常重要。通过相关调查显示，很多煤炭企业在劳动合同管理方面存在着很多问题，这便给企业造成了很严重的损失，因此，煤炭企业应该加强劳动合同的管理，进一步推动煤炭企业自身有序发展。本文通过对煤炭企业劳动合同管理的关键性进行论述，找出企业合同管理存在的问题，进而提出解决问题的有效措施。     

浅析兼并重组后的煤炭企业如何实现管理创新

新形势煤炭企业对管理创新提出了新的要求，管理体制的创新应该以企业发展为前提，从理念、人力资源管理、财务等方面进行管理。推动兼并重组后的煤炭企业就相信的发展。     

管理会计在煤炭企业管理中的应用研究

现阶段,煤炭企业生存发展面临严峻的挑战,出现了生产成本高,煤炭市场价格不能相应提升的局面,这让煤炭企业陷入了困境,给煤炭企业经营者带来了困难,同时也给煤炭企业的发展带来了机遇。管理会计是现代企业管理的重要方式,对于提高企业内部管理,提高企业经济效益发挥了重大作用,不过,多数企业经营管理者还是对财务会计过于依赖,不重视管理会计的应用,未将二者相结合起来共同管理企业。另外,管理会计没有在煤炭企业获得重要地位的认可,也和经营管理者只看短期效益的眼光有关。现煤炭企业管理会计存在的问题,严重影响管理会计作用的正常发挥,这不利于企业长期可持续发展,为此,本文就正确认识管理会计、管理会计在煤炭企业管理中的重要性、管理会计在煤炭企业管理中现存问题,以及管理会计在煤炭企业管理中应用策略进行探讨。     

探析煤炭企业现金流管理措施

现金流是一个企业的发展生机。新常态经济下,煤炭企业在融资、偿债等方面都面临着较大的风险,要想做好企业转型,促进长远发展,煤炭企业就应当将现金流管理摆在重要位置上。本文从煤炭企业现金流的特点着手,分析煤炭企业现金流管理中存在的现实问题,并提出加强煤炭企业现金流管理的措施。     

浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

煤炭销售过程中预算管理的思考

全面预算管理工作在煤炭企业销售管理过程中被日益重视,作为现代煤炭企业管理的全新管理模全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索,为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向,同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平,我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

煤炭企业降低成本的方法

随着市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题而提出降低煤炭企业成本的途径。     

浅析煤炭企业人力资源规范管理工具的编制与实施

煤炭企业人力资源管理的工具--岗位说明书越来越得到企业的重视.按照工作分析的工作流程,阐明煤炭企业应该如何开展工作分析和编制岗位说明书.从工作实践中介绍岗位说明书的编制的内容以及岗位说明书推行的要素,有助于煤炭企业在经营管理中推进实施.     

新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策

煤炭企业对我国发展具有举足轻重的作用,其良性发展与企业人力资源管理存在密切联系,新形势下我国煤矿企业人力资源管理存在较多急需解决的问题,严重影响煤炭企业的长期稳定发展。本文通过对现阶段煤矿企业人力资源管理工作中存在的问题进行详细分析,进而提出新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理工作的相关策略,为我国煤炭企业的良性发展指明方向。     

云南省民营煤炭企业构建企业年金制约因素分析

企业年金是社会保障体系的重要组成部分,同时也是企业人力资源管理战略的重要组成部分。虽然企业年金制度在煤炭企业人力资源管理中具有＂金名片、金手铐、金保险＂的作用,但占云南省煤炭总产量80.14%的民营煤炭企业并无一家实施了企业年金计划。究其原因,主要是国家宏观的因素和企业内部的微观因素制约了企业年金制度在民营煤炭企业中的发展。只有解决了这些制约因素,企业年金制度才能真正在民营煤炭企业中得到发展与推广。     

我国煤炭企业内部控制实施的必要性分析

随着全球科学技术的进步与各种生产工艺的发展,煤炭企业也引来了发展的春天。不断地发展对企业的经营管理也提出了更高的要求,要求煤炭企业必须摒弃传统的粗放式的管理与经营模式,实现企业经营管理的精细化。而由此爆发出在煤炭企业内部留存依旧的内部控制问题逐渐明晰。本文将就目前我国煤炭企业在企业管理中加强内部控制的必要性进行分析,并找出应对的策略。     

煤炭企业人力资源管理适应性研究

煤炭企业在发展的过程中,人力资源管理方面出现了很多问题,暴露出大部分煤炭企业在人力资源管理上的滞后。随着经济的发展、企业的壮大,人力资源管理要有适应性的变化,突出企业特色,建立适应工作改革的人力资源管理机制,使人力资源管理体系成为推进煤炭企业工作改革的重要保障。     

浅议煤炭企业固定资产管理

随着技术的不断发展,我国煤炭企业的发展规模和速度都得到了很大的提高,但是在企业的管理过程中还存在着很多问题。对煤炭企业固定资产进行有效的管理,不仅可以有效避免企业财产的流失,从而提高企业的工作效率,还能够促进煤炭企业进行产业结构的不断升级,并建立现代化的企业管理制度。     

国有煤炭企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

预算管理是企业运营管理中的重要内容，企业应该重视企业的预算管理，发挥好预算管理对企业运营的积极作用。以下是煤炭企业在预算管理方面存在的问题及解决方案。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

关于煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理是煤炭企业实现现代管理的重要手段和途径。不仅如此,对标管理和全面预算已经成为企业现代管理的全新模式,是企业顺应时代进步和经济发展的重要战略基础。实现对标和全面预算对煤炭企业的有效管理,要结合煤炭企业自身发展的境况和企业发展的目标,对对标管理和全面预算管理现实意义进行阐述,提出加强煤炭企业管理的有效决策,不断提升煤炭企业的发展水平。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

基于内部控制制度的煤炭企业财务管理制度构建

企业管理的一个重要部分就是财务管理，贯穿整个生产经营过程，在企业经营管理中有对资源进行组织和配置的功能，实现煤炭企业的利润最大化，是实现企业管理的关键。企业内部财务管理的好坏，对企业的经济效益有着直接影响。煤炭企业应加强对财务的管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益，促进煤炭企业的发展。     

加强煤炭企业管理 实现发展崭新跨越

近年来伴随着煤炭企业发展进程的不断加快,企业管理在日益呈现多元化系统化规范化的同时,各种深层次的潜伏问题和矛盾也日渐凸显。尤其是煤炭企业在走过了＂十年黄金期＂后,发展的步伐渐渐趋缓,这些问题矛盾已严重地阻碍着企业的发展进步。管理决定着企业的发展质量和效率,向管理要效益,以管理促发展,科学管理正日益成为现代化企业实现跨越发展的关键首选。煤炭企业要实现崭新发展,就必须全面加强企业管理。