论新时期海关发展战略的几个基本问题

摘要：在新的历史时期,中国海关需要制定新的发展战略。新的发展战略应该弥补以往海关发展战略的不足,以战略理论、贸易政策理论和公共管理理论为基础,以能力建设为核心,正确处理好海关与进出口商、海关与地方政府以及海关与国际海关之间的关系,全面提升海关的税收（财政汲取）能力、渗透能力、宏观调控能力、强制能力和行政能力。     

浅谈战略管理

战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。本文从战略的范畴入手 ,并由此演化出五种关于战略范畴的不同定义 ,以利于对企业战略内涵的理解。在对不同战略管理理论学派介绍的基础上 ,进一步提出战略管理的定义和特征及其动态管理过程。文章还提出当前战略管理的发展态势 ,即极度 (超级 )竞争和动态竞争。     

海关战略管理：国际海关界的探索与共识

摘要：以世界海关组织（WC0）为主要合作交流平台,国际海关界对海关战略管理的关注肇始于新世纪以来WC0实施的能力建设战略,从关注海关业务与技术转向综合能力建设,在全球层面,辨识了海关内外部环境及促使变革的驱动要素,确立了未来海关改革发展的方向,实施了全面系统的能力建设活动,探索并确立了海关战略管理的基本理念和工具,这些活动对推动成员海关现代化建设,加强能力建设,提高管理效能与效率具有重要的引领和促进作用。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

解析战略管理咨询

从“战略”二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重。所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高层制定、实施和评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。下面就重点介绍战略咨询诸方面内容。 一、咨询目的 狭义的战略管理,是指为了实现企     

农村信用社战略管理研究

随着农村信用社的市场主体的增强、规模的扩大和竞争力的提高，在客观上要求农村信用社加强战略管理，这是农村信用社转变经营观念的需要，是提高竞争能力的需要，也是改革和发展的需要。农村信用社的战略管理要遵循科学的程序和技巧，保证战略决策的科学性，其战略管理包括战略目标选择和战略方案确定。组织调整的目的是为了更好地实现战略目标，组织调整要遵循效率性、适应性、精简化的原则。成熟和有效的战略管理需要诸多条件的支撑，需要从宏观和微观两个层次着手解决。     

战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

运用战略管理理念构建和谐校园

高校战略管理的实质是指对高等学校的改革和发展的研究与管理,我国高校战略管理面临的问题主要是:主动性与自觉性的缺失;科学性与严谨性的缺失;民主性与程序性的缺失;实用性与特色性的缺失。为此,需要通过建立专业化的队伍,规范战略管理的程序,战略管理过程要体现广泛性,战略管理要明确战略重点,战略管理尽量量化等措施构建和谐校园。     

战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

关于企业集团战略成本管理问题的探讨

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨。     

战略管理会计目标、特点及其对企业管理提出的新要求

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果.战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对现代管理会计和现代财务会计都将产生深远的影响.本文首先对战略管理会计进行了一般性的描述,随后分别对战略管理会计的目标、区别于传统管理会计的特点和性质进行了研究.以此为基础,对传统企业管理如何针对战略管理会计需要进行必要的变革,进行了简要分析.     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。     

战略管理会计的功能框架分析

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域，也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程，我们不难发现，经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革，将会计管理融入企业战略管理，从而开辟了战略管理会计的新空间。     

战略管理会计的功能定位

战略管理会计是在当今企业环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的需要而建立的会计信息系统。本拟对其特点、主要分析方法与功能定位进行如下探讨。     

企业战略管理理论发展综述

战略管理理论从20世纪中叶形成，至今已经历了半个世纪的历程。半个世纪以来，环境在不断的发生变化，战略管理理论也在不断地创新和发展。本对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便在实践中灵活运用。     

浅析企业多元化经营的战略管理及对策

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，甩时足是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导。找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，对多元化企业的战略管理进行了分析。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

产品开发战略的成本管理

产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。