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自在分享远见未来华为终端发布品牌理念"自在分享"全球首发云平台和云手机Vision—远见8月3日,全球领先的网络终端提供商——华为终端,在北京举行了以"自在分享@云端"为主题的新闻发布会。会上,华为终端面向全球发布了全新品牌理念"自在分享",     

一部“跳出米缸”的手机

正对于工程师文化主宰的华为来说,终端的产品英雄应当是旧窠臼的颠覆者。华为P6是一款有着何种意义的产品?长期为运营商打工贴牌的华为,需要一款证明自己独立能力的手机。对华为终端自身而言,P6是一款试图"跳出米缸"的手机。正如华为终端总裁余承东的比喻:"(老鼠)长期在米缸里吃米,吃得很舒服,米的高度却越来越低,最后永远跳不上去了,等米吃完了以后也死掉了。"华为手机产品自出世以来就一直面临着"有量无品牌、品牌低端化"的焦虑感。为此,2012年,余承东大幅     

徐国祥：手机行业的另类玩法

可以说,徐国祥是中国手机江湖的一位老兵,曾主持发布第一款酷派手机（国内首款自主研发的智能手机）,以及第一款华为3G手机（国内首款3G手机）。但有好几年时间,他在江湖沉寂了。2006年,徐国祥创办百分之百,曾任华为终端全球CMO的他在广东韶关带着十来个业务员挨家挨户找分销商卖手机,7年后,他搭建了一个手机直供平台,有10万家门店以此下单购机。这种模式砍掉了手机流通20%的成本,如果按照中国手机一年3000亿元的销售规模算,为中国消费者省下600亿元,传统手机经销商因此     

折叠屏 手机市场新蓝海

起售价17999元华为Mate X2并没有劝退消费者的热情。在智能手机折叠发展的新热潮下,哪家品牌又能从中突围而出呢?起步价17999元的华为折叠屏手机MateX2开售后即秒罄,并在二手平台上被炒至3万元以上,成为了"收益率100%的理财产品"。在目前这个对华为略显艰难的环境下,折叠屏手机会成为华为发展的又一新机遇吗?华为Mate X2热销解密MateX2是华为发布的最新的折叠屏手机。     

吴春波:华为的人、车、路、法

正华为战车是一辆以红菊花为车标的宝马或特斯拉。它究竟是怎样打造的?在上世纪八九十年代,我国的通讯制造业有四百余家,同时还有国外的"七国八制",华为只是其中之一。到90年代四百家变成了"巨大中华"四家,华为是成立最晚、实力最弱的唯一一家民营企业。再到本世纪初,华为超越竞争对手,成功登顶,成为世界通讯     

手腕革命下的华为机会

华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备:智能手环Talk Band B2、智能音乐运动耳机Talk Band N1,以及遭到热捧的Hua Wei Watch。由于是预发布,Hua Wei Watch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将"紧密围绕"着华为手机。这种"围绕"不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,这种"围绕"     

跨界新“视”野? 乐视的创新互联网思维

2013年,互联网界最热门的关键词是什么?不是"并购",不是"上市",而是"跨界"。"跨界"这个词,在传统硬件业并不陌生,行业的频繁整合,使硬件厂商纷纷横向跨界,创新的硬件产品层出不穷,无论是三星推出手机电脑,还是苹果创造Apple TV,每次创新都掀起一波话题浪潮。     

抢占高端 手机行业 抢食华为 高端市场展开拉锯战

向高端进发,是2021年智能手机市场最火爆的剧情。华为因芯片受限而空出的市场份额被分食。与此同时,各大中国手机厂商在高端手机市场不断放出大招,从自造芯片到参战折叠屏,"拉锯战"分外火热。华为受限后谁得利自芯片受限后,华为手机市场份额大幅缩减,但与此同时,其他手机厂商迎来"大丰收"。从全球市场来看,根据市场研究机构Counterpoint Research数据,前年第四季度华为市场份额首次跌出全球前三,去年第一季度开始.     

押注P6

风向变了,游戏开始变换玩法。"以价换量"开始成为主流,这是中国手机厂家最熟悉的玩法。"我们站得会比苹果高。"华为如此定义最新款Ascend P6手机,华为虽然近两年在宣传产品上一贯高调,似乎这次,他们当真了。     

季军再奋斗

正P7是一种探索,荣耀是另外一种探索,但都要符合消费品逻辑。华为消费者BG的CEO余承东对《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者说,华为手机总算做出一点样子。今年上半年华为智能手机的成绩单相当不错,发货量超过3400万部,同比增长62%,份额从全球的5%跳升至6.9%,仅次于三星和苹果,但已经和第四名联想拉开了差距。从上半年业绩看,"华为今年8000万台目标实现没太大问题",余承东说,最新的旗舰机型华为P7两个月内销售超200万部,"预期可达到1000万部最终目标"。     

华为在英宣布两千万英镑投资计划 加速发展手机生态系统

<正>当地时间1月15日,首届华为英国与爱尔兰开发者大会在英国首都伦敦举行。活动期间,华为宣布了一项价值2,000万英镑的投资计划,以鼓励英国和爱尔兰的开发者将应用程序整合进入"华为移动服务"生态系统。活动向英国企业展示了"华为移动服务"带来的机遇,包括能够直接获取华为最新的硬件和领先的人工智能技术。2019年5月,美国商务部以担忧国家安全为由将华为列入实体清单后,谷歌停止向华为新款手机提供GMS服务。     

雷军:追逐梦想,做全世界最好的手机

如果有一家全能型公司,而且产生在中国,那么就一定可以挑战苹果。8月16日下午,北京798艺术区,雷军为他的第一款手机举行了发布会。"小米",一个亲切又可爱的名字。它代表的不仅是一款手机,一个公司,更承载着一个梦想,一个从少年时代一直坚持的     

华为：从白牌手机开始的创牌之旅

厚积薄发,17年间从追赶到超越,华为完成了从白牌到创牌的惊人一跃 6月7日,北京世贸天阶,华为正式启动＂以行践言,华为手机品牌之旅＂活动,活动现场分为品牌历史墙、产品集赞区、华为之门、手机产品展区、手机加油站、3D拍照区、4G互动体验区和NFC魔法超市。其中历史墙展现了华为手机历年经典产品,也生动讲述了华为手机＂以行践言＂从白牌到创牌的发展历程。     

医疗健康管理领先企业 中卫莱康:你的“贴心”私人医生

手机除了打电话还能远程监测心电图?没错,这就是中卫莱康推出的"心博士"。以此为基础,它要构建一个健康管理帝国。"它是一部手机,也是一部心电诊断机",这听起来很像不靠谱的电视购物广告,但它的确获得了药监主管部门的认定,并取得了相关资质(京药监械(准)字2005第2210773号)。它就是中卫菜康的"心博士",在这部特殊手机的两侧及尾部,装     

“低价＋电商”的互联网手机模式是个坑

开年至今，整个上半年手机行业被一个关键词贯穿其中——互联网手机。4年前，雷军创它的小米科技推出小米手机，并提出要以互联网思维做手机。发展至今“互联网手机”仿佛变成了一套理论体系，指导着包括“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）在内的国产品牌效仿。     

华为又秀了一次AI“大蓝图”

近日在华为深圳总部,华为轮值董事长徐直军主持并且"再次"发布了AI芯片——昇腾910,以及华为自己的人工智能架构MindSpore。之所以说是"再次发布",是因为在去年华为的年度会议、"全连接大会"2018上,徐直军已经整体地发布了华为整个"全场景全栈"人工智能解决方案,整个方案中,就包括了"昇腾910"这颗芯片。唯一不同的是,这一次发布的是实际的芯片产品,并且已经进入了可以商业化的阶段。     

华为 迎接4G时代营销机遇

正营销者说2014年华为中国市场的整体营销规划是,通过精品策略不断提升消费者对华为产品的感知度,持续实施品牌营销不断提升消费者对华为品牌的认知度,在渠道上不断拓展公开渠道和电商渠道,不断提升消费者对华为产品的可见度。华为消费者业务在2013年发布了"Make it Possible(以行践言)"的品牌主张,华为市场沟通部团队因此以消费者体验为中心,在全球进行了一系列品牌推广活动,包括赞助西班牙足球甲级联赛、意大利AC米兰足球队、德国多特蒙德足球队、英国阿森纳等一系列足球赞助活动,借助体育营销平台提升了华为手机的知名度。根据益普索调研报告,2013年华为手机品牌全球知名度达到52%,同比增长110%;中国区知名度达到68%,同比增长     

任正非 唯惶者能生存

他塑造华为的狼文化,但却不贪婪。他让华为成为全中国最国际化的企业,却低调谨慎,他一直强调的是:"华为没有成功,只有成长。"     

小米和华为联合能打败苹果吗?

随着我国经济的快速发展,人们的物质生活水平和现代科技水平都有了明显的提高,手机也就成为了大众的生活必需品。众所周知,苹果是手机市场的龙头老大,占了手机市场的半壁江山。新兴的华为,小米等手机品牌也是不容小觑的,但还是无法撼动苹果在手机界的地位。那么,如果华为和小米联合起来,取长补短,优势互补,能战胜苹果吗?作者通过分析小米和华为的优势和劣势,总结出新的经营战略。作者还分析了苹果手机的营销策略,最终得出小米和华为联合能打败苹果的结论。     

“运营商导向”成过去式 华为哪来的底气?

正华为消费者业务集团负责人余承东近日宣布,华为将放弃"运营商导向"策略,下半年将放弃80%的低端手机产品机型,总机型将不超过10款,专注高端手机市场。未来,华为终端的渠道重点将是公开渠道+电商渠道,两大渠道占比会在80%左右,而运营商渠道比例将压缩至20%。《第一财经日报》:来自电商渠道的增长以及以P6、P7为代表的