我在美国当商会会长

上高中时我还是一个害羞、胆子很小、面对同学连眼保健操口令都喊不出的学生，可后来我不仅成为“第一个把温州打火机卖到美国的人”，而且成为美国华商会副会长、美国国际产品安全协会会长、美国幸运贸易有限公司总裁、温州乐园副董事长。     

林光：让温州打火机照亮美国

林光，温州人，现为美国幸运贸易有限公司总裁，美国华商会副会长，美国国际产品安全协会会长。1985年，移民到美国，1992年开始专门经营温州打火机经销生意，批发兼零售，生意越做越大，成为这一行业的领头人，从而被誉为“第一个将温州打火机销售到美国市场的人”。林光曾经发明打火机”加强型防儿童开启装置”，获得美国专利，现在美国市场上，大约有45％的打火机安装了这种安全装置。     

美国华商会副会长林光：将贸易壁垒预警机制建在海外

林光被人誉为"打火机大王",他是第一个把温州打火机卖到美国的人,他的公司目前是美国打火机市场上的龙头企业。尤其是2000年12月,他在美国创立了美国国际安全打火机协会,这是美国第一个由华裔创办的行业协会,会员大多数为美国本土进口商。他曾两次破除美国技术壁垒,尤其是2002年中国打火机在美国遭遇CR技术壁垒时,他让生产打火机的中国国内企业分享他的打火机安全锁专利,帮助国内整个打火机行业度过危机。为了让国内生产的打火机符合国际市场的安全标准,他在温州投资兴建了打火机生产园区,目前这个园区是整个国内打火机生产的"航母"。2003年2月,他被联合国全球协议接纳为成员,这一协议是安南秘书长倡导的全球性的企业家计划,被接纳为成员的企业家的创业事迹将被作为一种典范向全世界推广。     

“纽约地区华人企业家”系列采访之二：突破美国技术壁垒的中国人——访林光与他的“美国国际安全打火机协会”（SLAI）

我第一次见到林光先生是在纽约帝国大厦一位朋友的办公室，听了这位朋友的介绍，我就起了单独采访林先生的想法，机会终于来临，2003年8月，林先生从南卡州来纽约参加一个商务活动，接受了采访。     

骆家辉:我是百分百的美国人

3月9日,骆家辉被美国总统奥巴马正式提名为新任美国驻中国大使。一旦获国会参议院确认,骆家辉将成为美国历史上首位华裔驻华大使,于4月走马上任。提到美国商务部长骆家辉,几乎街头巷尾尽人皆知。他不仅是继劳工部长赵小兰、能源部长朱棣文之后奥巴马政府的第三位华裔部长,更曾是美国历史上第一位的华裔州长。许多人甚至期盼,这位华裔大使的到来,或将迅速缓解中美贸易摩擦以及人民币汇率等争端。但是作为一名不会讲普通话的华裔,骆家辉表示:我是百分之百的美国人,我只代表美国人的利益。     

我在美国当经理（连载八）

美国是一个宗教自由的国家，早期移民多是为了投奔宗教自由而来到这块大陆。 美国的教派种类繁多，以基督教最为普遍。而基督教的主要教派是新教，是成立最早、至今影响力最大的一个教会体系，其中主要包括浸信会、卫理公会、路德会、长老会等。     

我在美国当经理（连载十一）

一名中国企业家曾经问我：在美国当经理的第一条件是什么？我毫不犹豫地说：诚实可信。他有点不可思议地问：那人际关系和领导才能呢？我说，在美国，没有诚实信赖为基础，其他各方面的才能再优秀都当不了经理，即便瞎猫碰到死老鼠，也是兔子的尾巴长不了。     

陈武胜：我在美国建立工业园

“中国的企业和企业家要走出国门，要走进国际市场，就必须树立知识产权的保护意识；假如没有这种意识，没有事先对相关产品的知识产权进行研究、分析、搜集，很可能就会陷入国外企业设置的知识产权的陷阱。”[编者按]     

全国各省市国际经济贸易学会会长联席会议在京召开

2007年7月12至13日，《全国各省市国际经济贸易学会会长联席会议》在北京香山召开。这次联席会议的目的是共同探讨和交流在我国对外开放新的转型时期，各地国际经贸学术团体如何充分发挥自身的作用，创造新的工作思路和新模式，以使全国各地学会工作能更好地为我国商务事业发展服务。     

增加在美国采购能润滑不断升级的中美贸易摩擦吗

从“中国制造”到“人民币汇率低估”到“纺织品设限”到“中国彩电业倾销”等一系列美国围绕中美贸易顺差对中美贸易设障,表明中美贸易进入摩擦时代已是不争的事实。此间,我政府与美签订了数十亿美元的采购合同拟减轻此摩擦,但其效用在特定政治背景下并不明显,本文对此及今后发展趋势进行分     

我在美国当经理（连载三）：性骚扰

一提起性骚扰，美国企业常常不寒而栗。因为无论一个公司管理多好，赢利多丰，规模多大，如果有员工起诉你存在性骚扰行为，一旦输掉官司，轻则大伤元气，重则关门倒闭。 一直以来，这都是一个对美国企业家生死攸关的话题。[编者按]     

李凤亭会长在《国际商务财会》创刊20周年庆祝会上的讲话

各位领导、各位嘉宾、各位代表： 今天我们欢聚在一起共同庆祝《国际商务财会》创刊20周年。借此机会，我代表中国对外经贸会计学会、代表《国际商务财会》编辑部，向所有为刊物的发展给予支持和帮助的单位和个人表示衷心的感谢。     

我在美国当经理（连载五） 开门政策

在美国，稍有规模的公司，都有“开门政策”。顾名思义，开门政策意指公司所有的门都是打开的、畅通无阻的。比如沃尔玛公司规定：公司任何一级的员工，都有权向上一级领导提出自己的意见。如果上级领导的答复和行为不能让员工满意，员工有权向更高一级领导反映情况，直至向“一把手”——公司董事长去提出自己的建议和要求。 有了开门政策，就必然有“严禁打击报复行为”的规定，其大意是：严禁任何一级领导，因员工向自己或自己的上级反映情况，而对该员工进行直接或间接的打击报复。[编者按]     

我在美国当经理（连载十） 工作的一天

也许这就是从事零售业工作的魅力所在：每天不同的顾客，每周不一样的特价，每月不断变化的商品，经常有预料之外的事情发生……[编者按]     

冲突管理：我在美国当经理（连载七）

“有人的地方就会有冲突”——即便是世界上管理最好的公司，也难以避免。那么怎样建立和谐的企业文化，以减少不必要的冲突？怎样有效地处理各种冲突？怎样找到冲突的根源并将它连根拔起？这是全世界每一个管理者永远要考虑的问题。     

现阶段美国贸易保护主义对我国外贸的影响

由美国次贷危机引发的金融危机迅速扩展到世界各个领域,美国为了摆脱金融危机的困境,迅速恢复经济,对我国外贸采取了诸多制裁性的措施,我国遭遇了美国贸易保护主义的侵害。针对这些措施分析原因,并提出了解决的对策。     

我在美国当经理（连载二）：我是美国人的好“老板”

美国一统计公司有这样一项调查结果：80％的美国人不喜欢他们的工作。他们之所以还在从事自己的工作是因为生活所迫。而我，则是属于那另外的20％。因为我确实很酷爱我的百货商场总经理的职位。我觉得我工作的意义在于：我不仅仅可以用我的能力去为公司创造利润，更重要的，我可以直接或间接地影响着几百个员工的事业、前程和家庭。[编者按]