垫付电费当慎行

笔者通过因特网论坛了解到，我国一些地区县公司的乡镇供电所．部分员工为完成电费回收考核任务，在电费回收考核期即将届满时．为拖欠电费的客户垫付钱款，同时取得客户电费发票，然后再拿着发票上门向客户催收电费。有一部分管理者认为，垫付电费是员工自己的事．出了问题咎由自取。     

电量电费退补不合规行为管控措施

正借助营销业务管理系统,国网青海省电力公司海东供电公司对海东所辖中小客户发生的电量电费退补信息进行收集、整理、分析,以基础数据为支撑对公司电量电费退补中存在的问题进行分析阐述,并针对存在的问题提出有效管控措施,以提升公司电费精益化管理水平,确保公司经济利益不受损失。     

立体管控防范电费风险

正国网四川德阳供电公司全面严防电费回收风险,大力推广购电制,建立客户电费回收风险预警和欠费客户用电管控方式,实施高压客户用电信息监控,推进抄核收一体化作业。面对宏观经济转型升级,产业结构深度调整期的严峻形势,国网四川德阳供电公司(简称:国网德阳公司)通过强化技术和管理,形成了立体化的管理模式,全面严防电费回收风险,实现了电费回收10年结零。技术支撑有效规避风险国网德阳公司在技术上,实行先     

电费回收风险管控“三预”措施

正电费回收工作是供电企业经营成果的最终体现,是电力营销基础性工作,是企业实现经营目标的最终目的。随着市场经济的进一步完善,原有的"先用电,后缴费"的经营模式已不适应供电企业管理的要求,如何更有效地防范电费回收风险,促进电力销售市场有序、规范的发展,加快电力营销工作市场化、法制化、现代化的改革步伐,建立具有开拓、竞争、创新能力和现代化水平的电力营销管理体系尤为重要。为提高电费回收管理水平,实现     

风险分级管控电费回收管理实践

本文结合北京某供电区域用户及电费回收情况,分析了目前电费回收中存在的风险,并提出了一种基于风险分级管控的电费回收办法,并在实践中证明了其有效性。随着经济的快速发展,电力用户数量和负荷量激增,企业精益化管理要求不断提升,电费回收任务日益增加,供电机构人员承载力严重不足,电费回收管理模式亟待提升。本文基于北京某供电区域用户和电费回收基础数据,深度剖析电费回收管理存在的问题及影响因素,提出了基于风险分级管控的电费回收办法及基本步骤,制定了分级电费催缴模式和措施,大幅提升了区域用户电费回收率。     

浅析“预购电制”的法律风险及管控措施

<正>为用户安装预付费电量控制装置,实行"预购电制",已成为供电企业有效管控电费回收风险、维护企业合法权益的有效手段。在停止收取用户"电费保证金"的大背景下,供电企业大力推行"预购电制",采用此种售电形式确实能使供电企业达到减少用户新欠电费、有效回收陈欠电费的目的。但是,由于电力法律长期未修订,对此种售电模式的合法性并未进行明确规定,其中存在的法律风险仍不容忽视。     

军品合同的管理及法律风险管控

正党的十九大指出,全面依法治国是国家治理的一场深刻革命,国家专门成立了中央全面依法治国领导小组,加强对法治中国建设的统一领导。结合到军工企业,合同特别是军品合同契约意识的加强也将是一场深刻革命。军品合同是指在导弹武器系统和航天运输系统等军品型号或项目科研生产过程中所签订的合同,它在性质上大部分属于科研合同。目前,科研合同制度在国内外都比较盛行,如美国的核反应堆、波音747飞机、星球大战计划等都是通过签订国家科研合同的形     

也谈“垫付电费应当慎行”

《中国电业》第6期刊登了一篇《垫付电费应当慎行》的文章，笔者也想凑个“热闹”说几句。该文章着重说了垫付电费会带来的几种不良后果，如：营销数据失真。影响电费回收状况正确评估及分析：因营销系统的使用，欠货户找到供电所，发现微机里不欠电费。就会不认账：使电费考核流于形式等。     

八项措施应对电费回收风险

背景:当前,金融危机在全球蔓延,我国面临经济调整与国际经济衰退交织的局面,国内实体经济受到较大冲击,经济增速明显回落.国际经济衰退造成需求减少,出口企业受到直接影响,进而影响到其他行业;经济结构调整和节能减排深入推进,高耗能行业生产继续回落;市场环境的变化使企业投资更加谨慎,投资拉动后劲不足.     

化工企业安全生产风险分级及管控措施

安全生产问题一直是中国化工企业重点关注的对象,化工企业因其在生产过程中会使用或产生有毒、有害等物质或原材料,对人体健康、生态环境以及公司财产带来影响,如果相关工作人员缺乏安全防范意识,没有对危险因素进行及时发现,那么就会导致事故发生。因此,化工企业在生产过程中,必须要对自身所面临的安全生产问题进行积极有效的关注,采取科学有效的措施,对相关风险问题进行解决,才能确保化工企业在生产过程中将安全风险降至最低。文章就化工企业安全生产风险分级及管控措施进行探讨。     

化工企业动火作业风险及安全管控措施

在化工生产中,动火作业涉及设备安装、检维修及工艺技改等工作内容。企业复杂高危介质与设备单元中,生产过程中进行动火作业是非常危险的,一旦发生事故将带来无法预料的后果,为企业带来严重经济损失。基于此,文章阐述了化工企业生产中安全管理的意义以及化工企业动火作业面临的风险,提出了动火作业风险安全管控措施。     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算.在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑.     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。     

唐钢加强风险管控的措施

<正>2012年,全球经济形势依然严峻。国际金融危机严重冲击实体经济,主要经济体增长乏力,经济下行风险增加。我国经济增速放缓,市场需求不足,钢铁行业作为国民经济的基础行业受国内房地产市场的调控,固定资产投资的萎缩,上游原、燃料波动影响,成本高位运行,钢价低位徘徊,已经陷入高成本、微利润的困局。在这种背景下,钢铁企业通过加强自身全面风险管理,减少风险发生带来的损失,显得成为重要。     

电费风险精益化管控“3×2”模式

<正>随着"云大物移"等新技术与营销业务的深度融合,应用新技术、新方法、新手段来强化电费风险管控是电网企业面临的一项新任务。国网湖北省电力有限公司随州供电公司创新实施"3×2"电费风险管控模式,促进电费风险精益化管理,取得了明显的管理成效。     

防范电费风险 确保电费回收

甘肃省金昌供电公司主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地（市）的部分转供电任务，管辖用户6万余户．是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。2006-2010年金昌地区的工业发展迅速，从而带来了用电量的迅猛增加．至2010年底．公司完成售电量51．65亿千瓦时，应收电费完成22．57亿元（见图），迅猛增加的电费销售收入和国内经济形式给电费回收工作带来了严峻考验。为保证电费回收及资金安全，金昌供电公司立足实际，将电费回收工作和风险防范作为一项重要的工作来抓．采取各种行之有效的措施，防范电费风险。     

防范电费风险

建立定期沟通联络机制,营造良好的用电交费氛围。通过电视台、报纸等媒体,以及发放宣传彩页等形式,广泛宣传国家电价、电费政策,使"用电交费、天经地义"的道理深入到广大客户当中,提高客户交费意识。建立定期走访联络沟通机制,实行局领导定期走访政府领     

认识电费风险

随着市场经济体制日趋成熟,在经济发达地区,经营风险意识已经深入人心,作为市场活动的重要行为,交易的风险已为人们所熟知。