绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

近几年在电力企业"战略、管理、文化"领域发生了一系列深入变革。在管理前沿,现代绩效管理新思维也迅速渗透到电力企业。在经过一段时期的探索和尝试之后,一部分电力企业已经取得了宝贵的经验,但大部分中国电力企业仍存在面临"现代绩效管理"瓶颈的困惑。由中国电力企业联合会和中国大唐集团公司联合主办,中国电力企业管理杂志社承办的"第三届中国电力企业管理论坛"无疑在恰当的时候及时进行了一场关于"现代绩效管理"的头脑风暴——     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

激发正绩效的驱动力——《成熟组织的绩效变革》序

我第一次见到吴向京先生是在2007年11月由中国电力企业联合会主办的＂中国电力企业管理论坛＂上,在我所主持的大会发言者中,有一位来自山东电力公司的演讲嘉宾在演讲过程中获得的掌声不断，我也被他的很多观点所吸引：一如“用5年的时间，对国内外一些优秀企业的绩效管理方法进行研究和实地考察，不断揣摩企业在绩效考评方面的经验和不足，提出了在成熟组织或可一试的绩效变革思路”的认真严谨，又如“我奉劝大家，不要为绩效管理而做绩效管理，那不是人可以做到的事”的诙谐幽默。     

发电企业绩效体系再设计

<正>绩效管理是人力资源管理核心内容,决定着企业人力资源管理水平。随着电力体制改革的不断深入,发电企业间竞争日益激烈,绩效管理作为有效促进企业实现战略目标的措施,已经逐步运用到电力企业管理实践中,通过提高员工个人绩效,使员工与企业共同进步,逐步提高企业整体管理水平,为企业战略目标实现提供全面保障。     

怎样打磨绩效管理

我国不少电力企业实施了绩效管理,却出现了水土不服的现象,以至于＂绩效管理如同鸡肋,食之无味,弃之可惜＂。最主要的原因是脱离了企业实际,缺少对绩效管理的打磨,没有对绩效管理进行科学化的操作。     

走出绩效管理的误区

绩效可以理解为业绩和效率,绩效管理是将企业目标和员工个人目标相结合,通过对个人绩效的评估、提升以实现企业战略目标的动态过程。近几年来,随着电力体制改革的逐步深化,在电力企业加快建设现代企业制度的进程中,绩效管理被提上了日益重要的位置,并作为改善企业经营业绩的主要手段在供电企业推行。然而,在一些电网企业广泛推行绩效管理的过程中,经常会走入误区,出现投入与产出不成正比的现象,花了大量人力物力做出来的绩效管理方案并未获得预期的效果,最后落个员工抱怨,领导埋怨的无奈结局。绩效管理也失去了应有的作用。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨.     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年，随着我国电力企业改革的不断推进，发电企业竞争日趋激烈，可靠性管理存在的问题也日益凸显，建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系。成为发电企业可靠性管理研究的趋势。     

电力企业部门绩效考核浅析

部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在的问题,指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路,以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。     

精益管理在电力企业培训中的应用

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。电力行业也不例外,随着社会和企业各种竞争的不断加大,电力行业培训不得不与时俱进,实施精益管理是电力行业提升培训管理的必经之路。精益管理的精髓就是在创造价值的目标下不断地消除浪费,具体运用到电力企业培训中,应与质量管理体系相结合,根据企业特点建立培训精益管理体系。     

导入卓越绩效模式促管理提升

正在全球经济一体化的形势下,实施卓越绩效模式已成为各国提高企业竞争力以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。在电力企业中导入卓越绩效模式有助于企业提升管理成熟度,提高经营管理效率效益,提升综合实力。     

输变电可靠性指标评价方法刍议

电力企业可靠性综合指标分析是对电力企业可靠性水平进行分析和评价,与同行业相比较,从总体上确定企业各项工作按战略步骤和绩效管理要求的完成程度,找出潜力和差距,分析原因,制定改进的方向和措施。     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系,成为发电企业可靠性管理研究的趋势。发电企业可靠性管理问题随着电力市场改革的不断深入,发电企业之间的竞争愈演愈烈,追求经济效益是目前多数发电企业经营的主要目标,这也造成发电企业对设备的安全性及可靠性的忽视。传统的可靠性管理已经不能适应日益激烈的市场竞争,其固有的问题也逐渐显露。     

环境·领导·执行力——企业获取高绩效之道

绩效管理是一个综合的管理体系,上至高层领导,下至普通员工,都在它的管理环节当中,它是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面占有举足轻重的地位。正因为绩效管理涉及的关系面广,涉及的人群多,包括电力企业在内的很多企业的绩效管理实行效果普遍不佳,绩效管理的作用没有得到充分发挥。追求高绩效,提升员工的价值,提高企业的竞争力,是企业的期盼。这也就是本专题为什么要把绩效管理单独拿出几个篇幅探讨的原因。文跃然是资深的人力资源专家,他从组织环境、领导力和员工执行力三方面探讨了企业如何实现高绩效。不管是电力企业还是其他企业,许多管理之道是相通的,相信各位看者必有收获。     

关于企业中层管理者绩效考评的思考

本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,