压力疏导的有效方式

随着现代社会竞争的日益激烈,生活节奏日益加快,工作负担不断加强,由高度紧张带来的心理压力问题已不断突出,员工的心理素质以及心理状况日益受到重视。在不同场合也曾听到很多员工谈到压力大,存在一些困惑和焦虑。创建和谐企业,人是生产力中最关键的因素,特别是对于像供电这样的高危行业,重视员工压力疏导具有必要性和紧迫性,已成为新形势下企业和谐发展的一个重要课题。企业对员工往往偏重于政治和业务素质的教育,而忽略对员工心     

国际管理新观念:减少员工压力

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的     

缓解职工工作压力之对策

由于石油企业是高风险型行业,工作责任重大,工作环境艰苦,加上社会因素、生理因素、心理因素等多方面的综合影响,导致员工出现各种心理困惑与心理问题,成为降低员工工作效率、影响企业安全生产和谐稳定的一个重要原因。要想从根本上缓解员工的心理压力,彻底消除员工心理问题,最直接和有效的方法就是降低和消除企业中过多的工作压力源,使员工体验到的压力处在一个适当的水平,才能最有效地激发员工的工作热情。     

新形势下如何保持员工的工作激情和责任感

21世纪是一个市场竞争日益激烈尧信息技术快速发展的时代袁员工在企业中的重要作用日益彰显袁员工的综合素质逐渐成为企业核心竞争力的体现袁如何保持员工的工作激情和责任感袁关系到企业的健康发展袁是一个不容忽视的问题遥     

创新供电企业人才战略管理模式

<正>供电企业创建"高技能、实战型"的人才战略管理模式,必须从本企业人员构成的实际情况对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,建立科学的可操作性强的人才评价体系和建立符合员工需求的激励机制,实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。在科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大的今天,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注企业发展战略。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的     

时间管理：寻找快乐工作的真谛（有效地支配时间就是为了快乐地工作）

随着企业异地分离式改制的成功,企业逐渐由大到强,施工产值连创新高,员工的工作热情也空前高涨。但随之而来的是大多数管理者和员工普遍感觉时间总是不够用。原因何在？笔者认为,这是因为市场竞争的日趋激烈导致企业的管理者和员工竞争压力的加大,要付出100％的努力和辛劳、不断自我加压才能够跟得上企业的发展步伐。因此,如何能从工作压力当中解脱出来,化压力为动力,运用时间管理是一个不错的选择。     

关注员工压力管理

企业管理者应高度重视员工压力管理 现实生活中，压力无处不在，工作压力更是企业每个员工都会面临的问题。美国联邦政府职业安全与健康机构最近的一项研究表明，美国超过半数的劳动力将工作压力看作是他们生活中的一个主要问题。据美国职业压力协会估计，压力以及其所导致的疾病，     

建立“心情管理”模式形成温情用工常态

随着企业竞争日益加剧，生产节奏愈益加快，员工的工作压力和精神负担也随之加大。在这样的情势下，如何减轻员工的工作压力和心理负担，使大家轻装上阵，全身心地投入到生产工作中去，是摆在我们面前的现实课题。笔者以为，建立员工“心情管理”模式，像关注天气那样关注员工的心情，防止员工带着不良情绪上岗工作，以避免给自己、给他人、给企业带来伤害，是一项管用的举措。     

建立青海油田员工压力管理及心理健康教育体系的思考

<正>本文作者通过调查分析近年内青海油田员工心理压力的六个表现形式,根据油田员工压力源和具体表现,结合油田实际,提出了建立适合青海油田特色的员工压力管理和心理健康教育体系的重点。一、青海油田员工心理压力的表现(一)油田改革和职业竞争的压力从调查分析看出,"工作没有成就感,得不到自我实现"的员工占到了61.5%,说明员工压力主要来自于工作认可度。中国石油上市后面临一系列建立现代企业制度的改革,须建立完善的上市公司管理模式和内部控制体     

河南油田：内转外输盘活人力资源

<正>“在外部市场,既学到了加油新技能,又能为企业创效。这个新的工作平台,我很喜欢。”在广东石油分公司工作不久的河南油田油服中心员工孙建说起新的岗位,信心满满。孙建是河南油田输送到广东石油分公司的第二批员工之一。通过开拓外部市场为员工拓展新岗位,是河南油田优化用工的举措之一。经历50年的发展,河南油田资源潜力日益萎缩,原油产量持续下滑,“油少人多”的矛盾日益突出,优化用工压力很大。     

关注员工心理健康 提升企业凝聚力

正当前,随着人们工作和生活节奏加快,其压力日渐增大,各种心理障碍和精神疾病随之大幅增加,由此引发的社会问题也日益突出。因此,稳定企业员工工作心态,满足员工的心理需求,缓解员工的心理压力、促进员工身心健康,已经成为维护企业团结稳定、促进社会和谐的重要课题。本文以电建企业为例,探讨加强员工人文关怀和心理疏导的方法和机制,引导员工以积极的情绪投入到工作中,有利于提升企业凝聚力和竞争力。电建工程项目施工现场都地处荒芜偏远,电建员工     

组织气候:如何营建和谐高效的企业文化氛围?

近年来,我国经济飞速发展,市场竞争日益激烈,激烈的竞争环境和企业内部的变革重组都对新世纪的中国企业员工提出了严峻的挑战。企业内部工作日益复杂化和丰富化,使得员工需要应对更多的复杂,紧张,且不稳定的因素。出现了许多新情况、新问题:不少人对工作总提不起兴趣;对于目前的职业状态充满了厌倦情绪;工作绩效明显降低,而且身体疲惫等。     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

煤矿员工不安全行为的影响因素分析及对策研究

在事故致因理论的基础上,明确了煤矿员工不安全行为的影响因素,分别包括企业管理存在缺陷、安全氛围不浓厚、员工不良的个体因素以及较大的工作压力4个方面。运用层次分析法对这些影响因素的重要性进行了排序,结果表明:较大的工作压力是影响煤矿员工产生不安全行为的关键因素。针对排序结果从培育企业安全文化,营造良好的安全氛围,合理安排工作任务,关注员工的身心健康,加大安全投入,对安全生产综合控制等方面,提出减少煤矿员工不安全行为对策。     

煤矿企业员工培训模式探究

在社会竞争日益激烈的今天，企业为了生存并不断发展壮大，就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求，建立符合自身发展需要的员工培训模式。多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作，促进员工综合素质不断提高，确保企业健康持续发展。     

浅析EAP在成品油销售企业的应用

正EAP即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。EAP以专业的指导、培训和咨询,帮助企业提高绩效,改善组织气氛和管理。近年来,EAP的引进和实施对于成品油销售企业员工提高工作和生活质量,提升企业竞争力发挥了重要作用。在成品油销售企业引进EAP的必要性企业员工面临诸多压力,引进EAP有助于员工心理健康。微笑服务是销售企业一线员     

关于企业员工压力问题的探讨

大学生自主择业时,更多关注的是企业的效益好坏、行业前景、地理位置等因素,企业内部的工作氛围往往被忽视。社会发展到今天,竞争加剧,越来越多的企业员工感觉到了工作压力的增加。有关员工过劳死及过度疲劳方面的报道也越来越多的见诸报端。比如前不久华为     

时间管理:寻找快乐工作的真谛

有效地支配时间就是为了快乐地工作随着企业异地分离式改制的成功,企业逐渐由大到强,施工产值连创新高,员工的工作热情也空前高涨。但随之而来的是大多数管理者和员工普遍感觉时间总是不够用。原因何在?笔者认为,这是因为市场竞争的日趋激烈导致企业的管理者和员工竞争压力的加大,要付出100%的努力和辛劳、不断自我加压才能够跟得上企业的发展步伐。因     

以人为本 做好员工思想动态与情绪安全管理

当前,社会发展日新月异,价值观念趋向多元,个体极易受到所处环境的影响而产生各种情绪.电网企业在电力体制改革加快推进、经营形势十分严峻、安全稳定压力增大、优质服务要求日益提高、廉洁从业风险和依法治企、集体企业改革、员工薪酬调整等新形势下,员工的心理健康和情绪状态成为影响企业改革发展、安全稳定、企业和谐的重要因素.开展员工思想动态与情绪安全管理,通过组织行为对正向情绪进行引导,对负向情绪进行干预,提高员工情绪认知和自我调节能力,提升工作效率和管理效率,同时发现企业管理中存在的问题,优化管理方式,从而促进员工与企业和谐发展.     

注重人文关怀和心理疏导

吉林油田公司矿区服务事业部成立以来,在公司和公司党委的正确领导下,从无到有,从小到大,面貌发生了很大变化,综合实力逐步增强.但随着企业的不断发展壮大,员工的工作和生活节奏也明显加快,导致部分员工的生活和工作压力增大.如何缓解员工的心理压力,促进员工的心理健康,为企业持续有效发展提供强有力的人力资源,已经成为加强和改进思想政治工作,维护团结稳定、促进企业和谐的重大课题.为此,在实践中对企业的人文关怀和心理疏导进行了初步的探索.