电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算.在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑.     

维修仪控调试计划进度管控与探讨

维修仪控执行组作为三门核电联合调试队的一员,主要负责过程接口层仪控设备的单体调试和缺陷处理工作,调试期间采用标准工时转化为调试工作执行标准的方法对单体试验的工作进度进行管控,并阐述缺陷工作进度管控的措施,分析执行组在工作进度管理中面临的问题,提出减少一体化日计划变化率、提高移交计划、建立标准调试工作包的建议.     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理，要以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控，紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。     

强化资金管控 确保国际化企业集团资金安全——以兖矿集团资金管控实践为例

通过阐述兖矿集团加强国际化企业集团资金管理,提升集团资金管控水平,增强集团资金资源的配置效能和财务管控能力,提高资金使用效率,确保企业资金安全、稳定、高效运转的具体实践,认为在后金融危机时期,应该强化资金管控,确保企业资金安全。     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础,以最基本电价单元为单位,获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息,实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测,为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。     

电费资金管理全程管控

电费风险防范系统以营销信息系统数据为基础，以最基本电价单元为单位，获取销售侧电量结构、电价执行以及售电量变化趋势等信息，实现对售电收入、售电价格政策执行的全程跟踪和测算。在此基础上进行电价的分析和预测，为加强电费资金管理过程管控提供了有力的支撑。     

浅析河钢集团资金集中管控

河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险...     

谈企业集团的资金管控

<正>近年来,由于宏观经济形势的持续恶化,企业集团的优势不断显现,我国的企业集团得到了迅猛发展。但是在实际工作中,企业集团内部的资金管控问题也随之不断凸现,如资金管控主体、对象和内外环境都呈现出更加明显的系统性和复杂性,使得资金流动变得难以准确预测和控制,从而导致了许多企业集团经营困难甚至破产。因此,加强对企业集团资金管控的研究,是促使企业集团健康、稳定运行的重要条件。     

企业集团资金管控方式的选择

随着我国企业集团的数量与规模的增大,企业集团的资金管控成为其发展关键问题。论文阐述了企业集团三种资金管控方式的特点与优缺点,在此基础上从集团发展时期、战略规划、组织机构的设计与信息化的平台建设等方面探讨了企业集团资金管控方式的选择。     

浅析集团资金集中管控下的子公司财务核算

<正>在集团资金集中管控背景下,子公司为了准确核算与集团业务往来,清晰反映子公司与集团之间的各类资金往来,需单独设置各类内部银行二级科目,反映子公司与集团公司、与集团所属管控内的子公司之间的上存下拨、收付款、融资倒贷、集团内部结算、划款扣息等具体业务,不同的业务具有不同的核算科目及其账务处理,现就具体核算业务及账务处理表述如下：一、内部银行二级科目设置及主要核算业务内容内部银行下设集团内行、集团内行过渡户、商票专户、融资倒贷专户等二级科目,具体科目内容如下：     

创新资金管控 提升价值创造——以SM钢铁公司为例

<正>资金是企业经营活动的"血液"。因此,资金周转的快慢决定了企业经营周期长短,经营周期的长短最终决定了企业经济价值的多少。因此,资金周转与企业价值创造密不可分。而资金周转效率低下却是长期困扰企业经营的难题之一。如何强化资金周转率管控,进而为企业创造经济价值,成为管理会计与业财一体化协同的重要课题。本文在分析SM钢铁公司近年来资金效率管控存在的周转慢、错配严重等问题,通过对现金循环     

商业银行要建立资金营销激励和约束机制

中国人民银行行长戴相龙表示，商业银行特别是国有独资商业银行要编制和执行业务经营计划，更好的建立资金营销激励和约束机制，加大金融对经济的支持力度。戴相龙称，商业银行转换经营机制，通过编制和执行业务经营计划，建立资金营销的激励和约束制度，有利于传导中央银行的货币政策，也是推进中国银行业改革的基础工作。他指出，转换经营管理机制，要完善向分支行的授权使资金营销贴近市场及客户制定切合实际的中小企业评级和贷款审批标准；改革劳动工资制度，调动分支行长和信贷人员的积极性。此外还要正确执行贷款损失责任追究制度，建…     

大型输变电工程进度计划精益化管控

<正>为确保大型输变电工程整体进度,电力建设单位应结合合理工期与资金下达计划,提前介入、科学研判、统筹协调,编制科学合理的进度计划,从而实现进度精准管控,为强化项目管理打下坚实基础。输变电工程建设进度计划是国家电网有限公司各级基建管理部门牵头组织、各相关管理部门协同配合,根据职责分工,对输变电工程建设全过程关键节点的时间安排,     

推进财务集中管控 提高资金使用效率

本钢集团有限公司(简称"本钢集团")是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的，集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划，通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

构建全面资金管控体系 促进集团健康发展

<正>近几年来,随着供给侧结构性改革不断深化,酒钢集团资金管理内外部环境发生了重大变化,在资金集中管理、投融资管理及风险管理等多方面面临着严峻挑战。面对新形势,酒钢集团围绕公司"十三五"发展规划,以符合自身经营特点和实际管理需求为理念,以财务公司为平台,创新资金管控机制,构建"集约化、统一化、多元化、信息化、全面化"的全面资金管控新模式,目的是为了实现对资金的全过程管控,合理配置集团金融资源,缓解集团融     

电力企业如何加强资金安全管控

随着电力企业市场化运行水平的提高,企业资金收支规模及资金余额越来越大,加强资金安全管理,是促进电力企业规范健康发展重要保证。本文认为应从实现资金集中统一管理、实施资金预算管理、完善资金支付审批流程、开展资金监控管理四个方面,建立起完善的控制体系,全方位加强资金安全管控。实现资金集中管理电力企业资金管理的现状之一是银行账户数量众多且分散,资金流动金额及余额较大,资金分布在众多的银行金融机构。     

基于县级供电公司综合计划精益化管控的研究

<正>一、综合计划管控概述(一)综合计划管控的概念综合计划管控是企业在充分考虑到自身的条件与发展战略的基础上,按照一定的理论和原则,制定出的适合企业的、长远的发展规划,为实现企业的长远发展提供有利条件。综合计划管控的概念具体可以从前提、目标、内容三方面进行诠释(见表1)。(二)综合计划管控的特征综合计划管控的特征主要有四个方面,既针对性强、涉及面广、动态变化性以及激励性高,具体内容见表2。     

企业管控模式与支撑体系

企业常用管控模式及其特点 财务管控型.下属企业业务相关性一般很小.由于企业业务相关性小,企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上,因此,企业总部一般被设计成投资决策中心.其管理手段,主要是通过考核下属单位重要财务指标,来追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长.     

浅议市场资金面趋紧形势下的钢铁行业营运资金管控机制

近两年来,钢铁行业资金面趋紧,在这样的不利环境下,结合钢铁业的管理特点对营运资金管控机制进行了初步的阐述,梳理了钢铁企业主要的营运资金管控方向,旨在推动钢铁企业逐步建立起一套长期、有效、固化的营运资金管控体系。