转变财务管理观念 提高财务服务意识

张瑞敏先生关于海尔企业文化中有句精辟的论述,即“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化”。湘钢财务部明确提出了“实践优钢文化、提炼理财理念”,在职工中牢固树立“核算就是生产”、“管理就是服务”、“管理就是创效”三个崭新的管理理念,开创了湘钢财务工作从核算型向管理型转变的新境界。一、吃透“管理就是服务”,树立适应时代的管理理念据有关参考资料,“管”字,“郑人使我掌其北门之管”(见《左传·僖公三十三年》),就是管辖、管制的意思。古代的管的本意是锁钥。“理”字的本意是治玉。《韩非子·和氏》:“王乃使玉人理…     

“五型”机关创建活动的实践

企业机关作为工作运转的中枢，在企业改革发展稳定中发挥着重要的主导和示范带头作用。为进一步加强机关建设，大庆石化公司开展了“五型”机关创建活动，通过“五型”赋予企业机关建设新的内涵，努力做到“四个一流”（管理一流、服务一流、效率一流、作风一流），打造能力强、作风正，求真务实、廉洁高效的公司机关队伍。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

湘钢涟钢下大力气缓解资金紧张矛盾

湘钢涟钢下大力气缓解资金紧张矛盾为解决企业资金严重不足问题，湘钢、涟钢分别采取措施，下大力气缓解资金紧张矛盾。湘钢的措施是：（１）对保国家重点建设以外的自销钢材，坚持谁付款谁得货的原则，加速货款回收；（２）面向市场调整生产格局，做到没有市场的产品坚决...     

煤炭行业发展与“两型”社会建设分析

2007年底,国家发改委批准武汉城市圈和长沙、株洲、湘潭（简称“长株潭”）城市群为全国资源节约型和环境友好型（简称“两型”）社会建设综合配套改革试验区。煤炭行业粗放式发展模式形成的高污染与高成本开发,技术装备落后、安全事故多发与“两型”社会建设不相适应,必须转变运作方式。本文以“两型”社会建设实质及湖南煤炭行业特别是长株潭地区煤炭行业存在的问题为切入点,对煤炭行业的发展提出了发展清洁能源技术、调整资源税、重视煤炭人才培养的建议。     

一体推进“三不”体制机制建设

<正>南方电网超高压公司昆明局立足生产项目管理实际,聚焦管理流程、节点,坚持问题导向,以“三型两贯穿”为建设路径,有效防范化解廉洁风险,推动全面从严治党向生产项目领域延伸,对提升电网企业生产项目管理水平具有指导意义。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”,是国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重要内容,是推动国有企业全面从严治党向纵深发展的必然途径。南方电网超高压输电公司昆明局（以下简称“昆明局”）按照南方电网公司一体推进“三不”实施意见,着力以人为本、以业务为核心、以知行合一为理念,构建生产项目领域“三型两贯穿”建设路径和一体推进“三不”体制机制建设工作体系,以规范的监督和有效的管控机制,防范化解廉洁风险,推动全面从严治党向生产项目领域延伸,激活企业发展要素,为企业高质量发展保驾护航。     

枣矿四处——革故鼎新鼓大风

枣矿集团第四工程处“二三四”发展战略的主要内容:推动两个转变——人力资源由简单操作型向技术业务型和管理复合型转变,经营管理由粗放型向集约型转变;推进三大工程——建设生存工程、品牌工程、凝聚工程;加快以“四大板块”为重点的结构布局调整——突出发展建筑建材、机电安装、房地产开发、机械化路桥四大主导业务,拉长产业链、提高附加值,从根本上提高企业抗风险能力。在今后的工作安排上,四处将把以下四个方面作为重点:审时度势,未雨绸缪,提高战略管理能力。要认真坚持科学发展观,坚决防止和克服战略迷茫;坚持科学决策方法,注重战略…     

建设低碳、绿色、循环纺织——2012全国纺织行业节能减排工作会议召开

绿色、低碳、循环,已然成为时代的主旋律。《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出,“十二五”期间经济社会发展必须以科学发展为主题,以转变经济发展方式为主线,强调把资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。在此背景下,我国纺织工业围绕节能减排目标的一系列行动已经展开。先后出台的《纺织工业“十二五”发展规划》和《建设纺织强国纲要（2011～2020）》从纲领性政策层面,为行业可持续发展指明大方向。“环境保护与资源节约促进委员会”（以下简称“环资委”）则从机制的层面,构建起面向全行业的绿色服务平台,并通过推选“行业示范企业”、组织“纺织企业节能减排百万义诊”、成立“节能减排技术联盟”等创新性活动,将绿色口号落到实处。     

维修管理系统(CMMS)的进化与企业资产管理系统(EAM)的出现

随着环境问题和地球变暖问题的日益恶化，正被迫向资源回收、节能型产业结构转变，此外，在本世纪，一般认为公共服务性设施进入维修时代，也加入到以前的生产设备维修管理中，又赶上IT时代的到来，正在形成以远距离维修（Remote Maintenance)为中心的新维修技术和设备管理方案。在本连载文章中将讨论“维修管理系统（CMMS）的进化与企业资产管理系统（EAM）的出现”，“预知维修技术的进展与向设备资产管理系统（PAM）的进化”和“最新设备诊断相关技术的进步与市场的扩大”。首先介绍欧美各国最新设备管理方案的企业资产管理系统（Enterprise Asset Management EAM)的发展情况。     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

煤炭企业开放式商业模式研究

进入信息时代以来,经济发展越来越快,“商业模式”一词已经成为社会热议的词汇,不论是理论界还是企业界都在对它进行研究。基于开放式创新角度提出一种新的商业模式的定义,结合我国煤炭企业发展进程中商业模式选择问题,提出煤炭企业选择开放式商业模式的优势,以期给煤炭企业提供一些参考性建议。     

增值税转型对石化企业的影响分析

增值税转型，作为一项重要的技术经济指标，涉及了企业的技术改造，因此，面对增值税转型的契机，及时地迎接转型挑战和把握其中的机遇，这是任何一个企业都应当高度重视的技术经济问题。研究结果认为，由于石油化工行业的高扩张性，每年新增的固定资产投资在各行业中位居前列，因而在增值税转型后的受益将比较突出，尤其是石油化工企业的固定资产投资成本将明显下降。     

开发类科研院所企业化转制实现模式研究

结合开发类科研院所企业化转制中存在的问题,通过大量的调研和对相关文献资料的总结,提出开发类科研院所实施企业化转制可供选择的独立企业化运营和与其它组织融合运营等三种转制类型,以及与之对应的九种转制模式;同时,详细比较研究了这些模式在转制实施方案、主要优缺点、适用条件和对转制科研院所要求等方面的主要区别。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

通常情况下，企业的采购成本在生产成本中所占比例达到50％～60％，如果不能对采购环节进行有效的控制，将使企业面临困境。因此，加强采购管理，稳定企业供应渠道，是不断降低产品成本、增加利润的重要途径之一。而传统的采购管理模式并未使这一利润源泉发挥应有的作用。     

企业

1 吉利收购沃尔沃成功交割 吉利并购沃尔沃交割仪式于北京时间8月2日中午12时在伦敦进行，收购价格为15．5亿美元。交割后将立即召开董事会，确定沃尔沃全球董事会成员，同时决定聘任前大众北美CEO Stefan Jacoby为全球CEO。     

企业

重研发营销 玲珑移师京城;百路佳JXK6137型客车获奖;“绿色驾驶”-安全环保并行;风行创业新理念;绵阳（富临）专用车生产基地开工奠基。     

企业

东风风神S30正式上市,苏州金龙创新“安全大讲堂”,首批字通公交车服务于雅鲁藏布大峡谷旅游景区,安凯商用化纯电动客车惊艳国际电动车展,中大青山纯电动客车举办500公里运行示范活动,     

企业

安联举办道路救援体验日2011年12月16日,安联全球救援在北京举行了"2011道路救援体验日"活动,在活动现场,安联全球救援中国首席运营官金卡罗介绍,安联道路救援小组2010年共接听了75万通客人求助来电。截至2011年9月份,道路救援小组共接听了74万通客人来电。他表示,作为汽车道路救援的领军企业,安联不仅拥有复杂,完善的救     

企业

长安福特服务求精;长城迷你SUV上市;博世共轨系统驱动威麟V5 TDDi;陕汽德龙F3000上市;金旅天然气客车批量入陕     

企业

吉利熊猫：小车大安全 2010年1月9日，吉利汽车在北京为自主研发的国内首款荣获五星安全标准的A00级微轿——吉利熊猫举行了全面而深入的媒体解析会。