对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

破除浪费陋习 树立持家新风

今年,公司开展了以"练内功、抓管理、降成本、增效益"为主题的"成本效益纵深行"活动。开始有的同志认为把成本提得这么高,未免有点小题大作,武钢这么大,浪费一点怕啥?成本高一点钢材价格高一点不就行了吗?通过学习两级工作会议精神,我们认识到这种思想实际上就是家大业大,浪费点没啥的陋习,是败家子作风。成本指标是反映企业生产、技术、管理和职工队伍建设的综合性指标,它与企业的经营活动紧密相连,与职工的利益息息相关。我们作为武钢人,就要为武钢分忧,树立家大业大,更要勤俭持家的良好风气。在"成本效益纵深行"活动中,我们发扬主人翁的精神,"从我做起,从现在做起,从岗位做起",已完成了车间下达给我班年降成本计划的二分之一。我们的具体做法是:     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润     

深入开展“成本效益纵深行”活动 实现企业扭亏为盈

在日趋激烈的市场竞争中,武钢矿业有限责任公司乌龙泉石灰石矿(下称乌矿)与时俱进,开拓创新,2003年将首次实现扭亏为盈的目标。为了顺利实现这一目标,乌矿确立了以“财务预算为基础、成本管理为重点、利润考核为手段”的财务管理方针,促进了全矿整体管理水平的提高。现结合工作的实际,谈谈乌矿在开展“成本效益纵深行”活动中的做法,与大家共同探讨。一、推行财务预算管理,建立健全目标成本管理制度乌矿在总结开展“成本效益纵深行”活动经验的基础上,于2003年推行了新的财务预算管理制度。预算按照“先分后总”、“汇总平衡”的原则,根据矿…     

运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法

在广泛开展的"成本效益纵深行"活动中,我们运输部以降成本全力保公司生产为出发点,立足"练内功、抓管理、保安全、保生产",在思想引导上注重针对性;在目标激励上发挥导向性;在典型宣传上突出层次性,使党的工作紧紧围绕企业生产经营中心来展开,收到了一定的效果。一、在思想引导上注重针对性为了扎扎实实地开展"成本效益纵深行"活动,部党委从去年十二月开始,组成10个调查组,对20个车间,队及机关管理科室进行了广泛的调查。在调查中,我们发现职工中有两种不同的思想反映:一部分人认为,成本管理是企业管理中的一个重要内容,公司抓降成本工作是抓到了点子上,而且降成本潜力大,只要万众一心,"成本效益纵深行"活动就一定能取得好的成效。另一部分职工则对公司开展"成本效益纵深行"活动的重要性认识不够,对成本能否     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

降成本的“三着棋”

年初."成本效益纵深行"活动在武钢全面展开,降成本是公司今年生产经营目标的内容之一,这项工作开展得好否,直接关系到全年方针目标的实现。那么,如何使降成本工作深入人心并顺利推进呢?对此,连续三年获公司红旗班组的轧板厂机械车间钳工二组"棋有三着"。一、以做思想政治工作为前提,抓好降成本的疏通工作降成本关键在职工。因为只有职工最了解哪里存在浪费,哪里有节约潜力。由于长期受生产型管理思想的影响,过去人们只注重产量、产值和生产进     

高对标深挖潜由管理型向管理科技型发展

冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本…     

抓重点 带一般——正确认识争创“十佳”的目的和意义

前不久,中国钢铁工业协会发出通知,决定在大中型钢铁企业中开展十种主要产品制造成本最佳评选活动(简称“十佳”)。这是钢铁工业在开展“对标挖潜”取得优异成绩后,为应对入世挑战和提升企业竞争力提出的一项新举措。为推进这项活动健康发展,本刊从本期开始特开辟“争创十佳”专栏,报道各企业开展这一活动的动态,以沟通信息、交流经验,欢迎大家积极投稿,及时反映情况,共同办好这个栏目,为钢铁行业开展“对标挖潜”降成本活动做出新的贡献。     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

强化财务约束机制 完善全面预算管理

<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995～1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针,     

初战告捷——上半年成本效益纵深行工作小结

年初,面临资金、市场两大困难的挑战,公司决定开展以降成本为中心的全员性的成本效益纵深行活动,并把降低成本作为摆脱困难局面、增强竞争能力、提高企业效益的关键来抓。上半年,经过全体职工的共同努力,成本效益纵深行活动已取得了明显成效:各项管理工作有所加强,大部分技术经济指标比往年有所进步,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、入炉焦比、重油消耗等40项指标创历史最好水平,成本降低4.3亿元。上半年在开展这一活动中,我们着重抓了以下几个方面的工作:     

人格的力量——记初轧厂厂长、公司优秀共产党员魏瑞鑫

鲁迅先生曾经这样形容过牛:"吃的是草,挤出来的是奶"。牛的韧劲、实劲为人称道。魏瑞鑫就具有一种牛的性格。1995年,武钢开展质量效益纵深行活动,公司下达初轧厂降成本指标4900万元,人均指标居全公司首位。魏瑞鑫接到任务后,广泛听取职工意见,选定了以提高成坯率为主攻方向,全年完成降成本5225万元,超额325万元。今年初,公司资金周转出现了前所未有的困境,公司决策者再次提出全年降成本7个亿。公司下达初轧厂降成本指标2500万元。厂工作会上,魏厂长用平稳语调对大家说:"目前公司资金困难,我们要主动为公司分忧,我想厂降成本指标再加500万元,全年实现3000万元"。魏瑞鑫这手棋下得太玄了,人们议论纷纷:"兵无戏言,500万元不是一个小数,万一完不成,咋办?"     

提高企业效益必须重视设备管理

四川川橡集团有限公司(以下简称川橡)是国家59家轮胎定点生产企业和四川省重点优势企业之一,该公司以生产轮胎为主,同时生产经营橡胶制品。多年来,川橡始终坚持“以改革为动力,以创新求卓越,以效益为中心”的设备管理思路,立足于企业内部挖潜,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准,注重设备更新与改造,加强设备管理改革和创新,积极采取有效措施抓好节能降耗降成本,向设备管理要效益,取得了良     

“用汗水换成本”观念之我见

开展"成本效益纵深行"活动,是公司坚持走"以最小的投入获取最大产出"经营战略的组成部分,也是缓解生产经营困难,提高市场竞争力的一项重要工作。此项活动连年推进,效益显著。然而,作为各项经济技术指标均居全国前列的武钢热轧厂,再推"成本效益纵深行"的确困难重重。就是在这样的客观形势下,1998年4月,热轧厂厂长王岭提出了"用汗水换成本"的工作思路。"用汗水换成本",是一句十分平常却又包含着深刻内涵的话语。一方面它说明浮财已捞起,指标已提高,再降成本,非付诸心血和汗水不可;另一方面,无论是体力劳动,还是脑力劳动,只有用辛勤的汗水,才能换取成本的降低。记得共和国刚成立的时候,靠"孟泰"和"孟泰精神"激励起来的鞍钢人,在一片废墟上让高炉冒烟,让铁水奔流,用心血和汗水托     

成本效益纵深行在热力

今年是武钢的"成本年",各单位纷纷按照公司部署和要求,大力深入开展"成本效益纵深行"活动。公司能耗大户能源总厂热力厂,一季度与去年同期比降低成本320多万元,申请立项成果67个,价值2千多万元,已申报成果27项,可创效益585万多元。这些成绩的取得靠的是什么?带着这一问题,笔者走访了该厂各个车间。(一)观念转变带来的效益年初,面对国内外能源燃料价格上涨幅度大,公司资金紧张的严峻形势,该厂全面贯彻公司工作会关于"抓住成本"的精神,结合实际开展形势讲明、困难讲透、责任讲清、利益讲细的形势教育,帮助职工实现了由"价格=利润 成本"到"利润=价格-成本"的观念转变,使职工充分认识     

抓住两个点 依靠两个面 为成本效益纵深行再立新功——冷轧厂党委“1851”降成本活动纪实

1996年,冷轧厂党委根据公司成本效益纵深行活动总的要求,开展了以"1354"为主要内容的降成本活动。经过一年的努力,以支部为单位组成的攻关组相继实现了预期目标,全年共节约成本4590万元,完成目标值的104.32%。一、以转变观念为着眼点,树立两种意识,营造成本效益的思想氛围千难万难,转变转念最难。在计划经济体制向市场经济体制转变、粗放型经营方式向集约型经营方式转变的新形势下,成本已成为企业走向市场、企业增加增益、企业提高产品竞争力的关键制约因素之一。为使"成本效益"意识深入人心,厂党委充分发挥