企业管理人对预算管理的宏观把握

2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析，旨在使经理人对预算管理有个总体把握，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

如何理解企业计划与预算管理

2002年4月10日财政部发布《关于企业实行预算管理的指导意见》后，我国企业开始实施全面预算管理。     

浅谈企业执行全面预算管理

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜帮公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序。1999年，上海市委组织部、市监察委员会、市财政局、市国有资产管理办公室联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知．要求国有大中型企业执行全面预算；国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意识》中明确提出“推行全面预算管理”，全面预算管理逐渐被越来越多的企业所接受。2000年12月中国电信集团下发了《中国电信集团全面预算管理暂行办法》，开始在中国电信集团范围内正式推行全面预算管理。     

企业全面预算管理工作的省思

全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过对业务流、资金流、信息流和人力资源的有效整合，实现企业资源的优化配置。2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行全面预算管理的指导意见》，为企业全面预算管理提供了制度性依据。本文仅就企业实施全面预算管理进行分析和探讨。     

企业全面预算管理五大误区剖析

全面预算管理产生于第一次世界大战的美国，正式形成于20世纪50年代。我国至20世纪90年代引人以来，已经得到了越来越多的重视，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中明确规定“推行全面预算管理”。财政部于2002年也颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确要求国有企业内部推行全面预算管理制度以促进企业建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

加强全面预算管理应把握四关

2000年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理，标志着全面预算管理这一科学的管理理念在我国得到广泛认同，并进入规范和实施阶段。要想确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，笔者认为，企业在实施全面预算管理时应把握四关。     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区。本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨。     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区.本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨.     

企业实行全面预算管理的现状及问题

一、我国企业实施全面预算管理的现状 全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的,近20年的时间里,全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广,而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验,即使在实行全面预算管理的企业中,也未能取得预期的效果。     

先进制造企业推行全面预算管理实例研究

<正>2002年4月10日财政部发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。某军工系统2002年决定在下属企业A公司率先进行全面预算管理的试点工作,并委托有关高校组成专门的课题研究小组对实施全面预算管理进行全面的环境分析和技术设计。本文将根据A公司实施全面预算管理的具体情况以及课题组在研究过程中的切身感受,对其进行分析、挖掘和总结,以期找出可资借鉴的经验,为全面预算管理在我国大中型国有企业的运用提供有较强参考价值的应用性案例。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施财务预算管理提供了制度保证.企业财务预算是在经营决策的基础上,围绕企业战略目标和发展规划,对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排.经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算.本文就以下问题谈些看法.     

企业推行预算管理需解决的几个问题

预算管理作为企业经营目标管理的重要手段，在我国已日益受到理论界和实业界的普遍重视。2002年4月财政部颁布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，对于预算管理的进一步推进和规范，更是发挥了积极的作用。但由于种种原因．有些企业在实施预算管理的过程中，仍存在一些指导思想和操作层面的问题．本文就推行预算管理需要解决的几个问题加以论述．     

我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策

20世纪80年代开始,以市场为导向的预算管理思想已经被我国理论界所接受,经过20年的时间,实践的结果却不尽人意。根据南京大学会计学系课题组的调查结果显示,到2000年,我国大多数企业都认识到了财务预算管理的科学性,但企业预算管理仍存在许多认识与实务的盲区,在科学性与合理性方面有待改进。对我国大多数企业而言,财务预算管理的实施,不仅是管理方法的变革,更是管理思想、原则及基本理念的转变。一、对财务预算管理的全面认识根据财政部2002年4月发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的内容,财务预算是“在预测和决策的基础上,围…     

实施全面预算管理过程中的六大误区

2002年财政部发布实施《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。     

全面预算管理的成功要件

全面预算管理作为一种先进的管理手段,引入国内已有20多年。2002年4月,财政部还印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,以指导企业的预算管理。不同的调查均显示,全面预算管理在我国不同企业的运用面在50%以上。它似乎已经变成管理上     

预算管理——企业管理有效的控制工具

“凡事预则立．不预则废”．预算管理始于20世纪20年代美国．美国的通用电器、杜邦公司等率先采用这一方法．并取得了骄人的绩效。迄今为止，在经济较发达的国家和地区的大中型企业都要实行预算管理．它已成为国际上通行的企业管理方法。因为在这个充满竞争的时代．企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加．在变幻莫测的环境中把握商机，     

浅谈外贸企业的全面预算管理

2001年4月28日和2002年4月10日,财政部分别下发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,对我国的国有大、中型企业全面预算管理提出了明确要求。经过多年的实践与探索,越来越多的企业意识到预算管理的重要性。外贸企业作为较早接触国际先进经营理念的行业,其全面预算主要应注意以下几点:(一)公司管理层要明确企业的战略目标。这个目标不仅指当年度的目标,还要含盖跨年度的长期目标。例如,随着国外企业对中国市场的日渐熟悉和国家放开企业进出口经营权,外贸企业的经营日渐艰难,单一的贸易形式已不能保证…     

预算管理的理性分析

一.问题的提出 预算管理在二十世纪初就开始出现在美国的企业管理实践中,那时美国通用汽车公司就把预算管理作为"对分部责任进行集中控制"的重要工具.在我国,2002年4月10日财政部发布实施<关于企业实行预算管理的指导意见>,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南,众多企业也红红火火的实施预算管理.当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法.     

推行全面预算管理与控制 提高企业集团的管理水平

预算管理和控制是现代企业管理的有效手段 ,是市场经济条件下大中型企业特别是企业集团实施内部管理的科学方法。面对入世之后激烈的国际竞争 ,如何加强企业集团的管理 ,实现与国外跨国公司相抗衡 ,成为当代企业管理一个急待解决的问题。2 0 0 2年 4月 ,财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 ,对如何实施预算管理提出了规范性意见 ,然而 ,在实际工作中 ,不少企业实施预算管理并未取得理想的效果 ,究其原因主要是预算管理和控制多是有形无实。本文就这个问题进行探讨 ,以利于企业集团预算管理与控制的有效施行。一、预算管理…     

公司内部预算编制方法探讨

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。过去．企业作为独立的经营主体是自行决定采用或不采用预算管理手段．选用何种预算管理方式。但是,随着环境的变化．预算管理已经受到企业利益相关者的越来越高的重视。财政部分别于2001年以《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）和2002年以《企业实行财务预算管理工作的指导意见》（财企[2002]102号）．对有关企业应当实行财务预算管理制度进行了规定。