中交企协1993年基建和施工管理委员会在广州召开

中国交通企业管理协会基建和施工管理委员会1993年年会于3月21日至24日在广州召开。来自全国55个基建与施工单位的代表出席了会议。会议由交通部工管司副司长、基建和施工管理委员会主任委员袁一虹主持;中交企协基建和施工管理委员会副秘书长刘魁申作了协会工作报告,副主任委员陈如庆传达了中交企协秘书长工作会议精神和建设部管理司司长张青林关于施工行业改革和企业机制转换要过价格调整等六关的讲话;交通部广州海上救助打捞局的领导也在大会上发了言。     

对外部劳务管理中存在的问题及对策

对外劳务管理是目前建筑施工企业在项目管理中的一个大问题。建筑行业施工一线人员大部分都是外部劳务,因此,抓好外部劳务的管理,成为施工企业管理中重要的一环。删5年6月20日铁道部副部长卢春房在胶新铁路建设管理现场会上就强调要     

交通部举办施工企业成本管理高级讲习班

交通部举办施工企业成本管理高级讲习班受交通部财会司委托，中国交通会计学会工程专业委员会于１９９６年８月２７日至８月３０日在（上海）交通部第三航务工程局举办了交通部施工企业成本管理第一期高级讲习班。讲习班根据交通部财会司和中国交通会计学会工程专业委员会...     

欢迎订阅2002年《施工企业管理》

《施工企业管理》由国家计委主管，中国施工企业管理协会主办，国家新闻出版署批准，国内外公开发行，面向全国广大工程建设施工企业唯一施工企业管理的专业杂志，为月刊。本刊宗旨是宣传党和国家有关工程建设(建筑)的方针、政策、法规，探讨施工管理理论，研究介绍交流建设(施工)企业深化改革、建立现代企业制度、加强管理中的新问题、新思想、新方法和新经验，传递国内外各类最新信息，推动建设(施工)企业的进步与发展。设有：管理论坛、建立现代企业制度、法制天地、探索与研究、改革与实践、企业家、经营战略、管理现代化、建设市场、招标与投标、工程承包、建设监理、项目管理、项目法施工、专业管理、现场管理、施工技术、施工工法、微机应用、政策法规、政工教育、企业文化、重点工程信息等40余个栏目。     

浅议施工企业的资金管理

随着施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,施工企业必须加强对资金的管理、规范资金的使用。本文从目前施工企业资金管理的现状分析入手,提出了加强施工企业资金管理的若干措施。     

“营改增”对施工企业的影响及对策

5月1日起,"营改增"试点全面推行。建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人被纳入试点范围,由缴纳营业税改为缴纳增值税。施工企业作为建筑业重要组成部分,"营改增"对企业经营影响巨大。本文分析了"营改增"对施工企业的影响,提出了改变经营模式、税收筹划、过渡期和发票管理等对策,抛砖引玉,以期提高施工企业税收管理水平。     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入,获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益,就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本,才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点,决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计,将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

建立“网络银行” 强化施工企业营运资金管理

本文分析了施工企业营运资金结算管理、营运资金使用监督管理、营运资金预算管理中存在的问题 ,提出建立“网络银行”是强化施工企业营运资金管理 ,提高施工企业资金使用效率的根本途径。     

施工企业强化成本管理之我见

施工企业的项目成本管理应该贯穿于施工企业发展始终,并体现于具体管理工作中。明确和落实施工企业各层级的成本管理责任,系统建立成本管控模式,建立健全成本分析、报告及考核体系并有效确立成本管理长效机制,才能切实提高施工企业管理效率和经济效益。     

甘肃紫光智能交通与控制技市有限公司

正公路施工企业信息化系统《公路施工企业信息化系统(UPMS)》是一套完整的公路施工企业综合业务信息化管理解决方案。系统以项目管理为核心,以成本管理为主线,工作流程系统化、规范化、科学化,能提高公路施工企业及下属各级单位的综合管理能力和水平,提升企业核心竞争力。该系统可以实现施工企业各项业务的在线申报、网上审批、分析、预警和决策,从而     

交通运输部：为公路施工企业减负

5月30日,交通运输部印发《关于减轻公路施工企业负担的若干意见》（简称《意见》）,要求各地以规范保证金收取、建立动态调差机制、治理工程款拖欠为工作重点,规范项目建设单位管理行为,加强行业监管和企业自律,全面减轻公路施工企业负担,规范公路建设市场秩序,促进交通运输事业可持续发展。     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

施工企业财务管理网络化的思考

经济的全球化推动我国施工企业集团迅速发展,财务管理网络化在施工企业走向国际化中正变得越来越重要,成为增创施工企业价值的重要模式。随网络技术的飞速发展与广泛应用,互联网对财务管理的影响力越来越大。财务管理网络化是施工企业管理现代化、规范化的有力手段,是对施工企业内部管理的一次变革,将成为衡量高水平施工企业管理的重要标志。本文从施工企业财务管理网络化发展的优势、特点及应对措施等方面进行了有关分析。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

项目管理机制运行环境的建立

自1998年我国工程建设推行施工项目管理制的重大改革以来,经过十几年的实践,施工项目管理运行机制正逐步走向成熟。规范化、国际化的施工项目管理作为建筑施工企业提高施工管理水平,增强企业竞争力的一种有效管理模式已被普遍采用。但是施工项目管理在实践中仍然存在不少的问题,在大部分企业内除了部分项目管理人员对施工项目管理的内涵未能完整把握外,传统的企业管理模式,企业的内部运行环境有不少方面不能适应项目管理的需要也是一个重要的原因。     

浅谈施工企业的应收账款管理——完善加强考核机制,提高施工企业应收账款管理水平

施工企业所处的经营环境复杂、竞争压力大以及企业内部管理不善造成应收账款居高不下,加强应收账款的管理已成为企业管理的重要内容,本文针对施工企业应收账款现状及存在的问题进行分析,提出加强施工企业应收账款管理的建议。     

“营改增”对施工企业项目成本管理的影响

2016年3月18日,国务院常务会议审议通过了全面推开“营改增”试点方案,明确自2016年5月1日起全面推开“营改增”试点,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围,其中建筑业和房地产业税率确定为11％.“营改增”是国家财税体制改革的重要举措,对施工企业来说,主要表现为从缴纳营业税变为缴纳增值税,但企业管理人员如果仅认为“营改增”就是税种及税率的变化,那就严重低估了“营改增”对施工企业生产经营和成本管理等各方面带来的影响.“营改增”要求施工企业的经营及成本管理更加精细化、专业化,否则企业可能会面临税负上升、收入下降、利润下降、现金流紧张和涉税风险增加等多种不利局面.     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

施工企业如何有效实施绩效管理

施工企业有别于一般性生产企业,具有施工项目点多面广、管控难度大、管理效果不佳、项目生产周期长、外部环境不确定性大、野外作业、工作条件差、项目间流动大等特点,加大了施工企业绩效管理的难度。