太白酒文化与公司发展愿景

上篇：太白酒的文化 纵观“太白牌”太白酒的发展和产品力．可以说其历史很长，消费者口碑很好，文化底蕴很深，近年来发展较快。这其中主要有四种文化支撑．即：悠久的历史文化．典型的地域文化．厚重的人文文化和鲜明的企业文化。[第一段]     

船舶工业企业文化的特点与推行

随着现代化企业的形成和发展．企业文化应运而生。关于企业文化的概念有着许多不同的认识和表达．归纳起来大致有以下几种：     

供电企业文化建设的探讨

企业文化：就是企业这种特殊的社会经济组织在一定的民族文化传统、社会文化背景之下形成具有本企业特色的，有关于企业生产经营并紧密地为企业生产经营活动服务的企业精神，精神性群体行为和精神物产品的总和。企业文化的作有：一个是企业文化对外部环境即对社会文化的影响；二是在企业经营管理中的功能；     

文化当道——“东风汽车现象”最新解读

在在经济全球化拓展和网络化融合的今天。众多成功管理实践表明：企业文化已成为现代企业的核心竞争力。东风汽车股份有限公司以企业家文化为灵魂，创新文化为核心．以诚信文化和股权文化为两翼．相辅相成．共同构筑“东风汽车”的核心竞争力．在激烈的市场竞争中后来居上．一技独秀．创造了“东风汽车现象”，成为上市公司成功的典范，演绎了中国民族汽车工业的光荣与梦想。     

用文化力成就金花

企业文化传达着企业的行为方式和经营风格，当企业文化的力量十分雄厚的时候，会产生强有力的结果：企业的全体人员能为共同的理想团结拼搏：企业能够为顾客提供优质的产品和服务；以及企业内部的创新活动和高效运作。 金花企业集团从一开始就努力实践着企业文化管理理论。历经数年，在企业获得巨大发展的同时．也使金花的企业文化不断走向成熟。 企业文化是金花 发展的理想动力 企业文化就是从文化的角度来考虑管理行为，充分尊重人在工作中的价值，重视人性的完整和现代人需求的多样性；利用共同的价值观、信念、和谐的人际关系以及积极进…     

学习企业文化 创建企业文化—关于企业文化的读书札记

美国哈佛大学著名教授约翰．科特和詹姆斯．赫斯克特所著的《企业文化与经营业绩》一书认为，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观念和经营实践。是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有拥有共同的文化现象”。这种概括比较全面，突出了企业文化的内核是：（1）企业共同的价值观念；（2）企业共同的经营实践；（3）企业不分地域和部门都共同拥有的文化现象。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

你喜欢什么样的老板

无论是有文化还是没文化的经营者，现在都渐渐地明白了一个道理：一个企业要发展，需要有一些能够把企业的未来“想明白、写明白、讲明白”的人。他们甚至认为：没有文化底蕴的企业，没有企业文化的企业，没有精神支撑的企业，是不可能长久发展的。这就形成了企业文化情结热。     

企业文化落地的两个模型

企业文化的建设应该是由内而外，从核心到表象，在这样的情况下，企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资。     

企业文化与企业的竞争力

一、企业文化的概念 迄今对于企业文化的定义还没有一个统一的认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下，主要有以下几种：     

三读榜

1.[美]理查德·福斯特、莎拉·卡普兰：《创造性破坏》，中国人民大学出版社2007年7月第1版，定价：46.00无。 它说：为什么大多数企业不敢创造性破坏．以及如何实施创造性破坏。作者以新特林药厂（SterlingDrug）为例．指出是企业文化枷锁束缚了企业变革。“企业通常会在三种恐惧感中表现出它的企业文化枷锁，这三种恐惧分别是：怕侵蚀主要产品线，帕与重要客户的渠道有所冲突．怕可能因战略性并购而造成获利的稀释。”这些害怕可轻可重、可大可小，必要的谨慎对企业来说是舍情合理的．但是一旦过犹不及便套让企业裹足不前。[第一段]     

论建设有中国特色的企业文化

中国特色的企业文化必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导．始终贯彻江泽民同志提出的“三个代表”：立足于社会主义初级阶段的实际．体现中华民族优秀传统文化并吸取世界先进企业文化成果：提倡共产主义人生观、价值观．增强企业凝聚力、创造力．从而形成巨大的文化生产力。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

从广州标致到广州本田——论合资企业中的跨文化管理

目前，世界最大的500家跨国公司已有400多家在中国投资或设厂。但是，一个不容忽视的事实是，进入中国的跨国公司中，有不少是由于跨文化的差异而导致企业管理的困惑，其中影响较大的莫过于广州标致的解体。由于文化融合而使企业走出困境，重新焕发生机，影响较大的莫过于广州本田在中国的成功．本文通过两公司的跨文化管理比较，为更多的合资企业管理提供借鉴。     

中国式管理

理性的官僚阶层组织理论产生于德国，创新的变革事业理论产生于美国：强调精神力量的企业文化诞生于日本：显然不仅仅是一种偶然，而是在偶然中包含着地域与民族特色的必然性。这意味着．管理理论在本质上相通的原则下．确实存在着显著的差别．而这种差别恰恰意味着竞争力和成功的价值所在。时下．中国市场的独特环境为企业管理带来了新的变量和挑战．当今的中国企业需要建立自己的管理“主张”。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

构建企业价值观念的“五阶段”过程

在企业文化构成要素中，企业价值观念无疑居于核心地位，有什么样的价值观念就会有什么样的企业文化，只有准确抓住这一核心．才能在企业文化建设上获得事半功倍的效果。基于很多企业进行文化建设时容易走入形式化、口号化、观念化误区，试图提出企业价值观念构建的五个阶段，并强调只有分阶段、分步骤地进行文化建设，才能确保其成效。     

刍议中小企业文化发展的现状与对策

企业文化的发展与创新是企业的永恒主题。本文通过对企业文化内涵的界定，结合浙江省义乌市中小企业发展的现状与困境．提出了企业文化发展的对策，其目的旨在国内中小企业要加强企业文化创新，优化企业内部环境，促进企业健康繁荣发展。     

企业文化的蜕变

很少有专家对企业文化进行分类，原因在于不同企业具有不同的文化渊源与个性。根据我们多年为企业服务的经验，虽然不同企业拥有不同的企业文化，但是还是归纳出四种清晰的文化导向。推动企业成长的四种动力为：行动力、创新力、规范力、整合力，在企业不同成长阶段，企业的主动力是不同的。与此相适应，     

企业文化：“集体”＋“个人”的度主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好．他们主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，