打造世界级企业:中国企业应对全球竞争的挑战

面对经济全球化的挑战,参与全球竞争成为任何一个企业都必须面对的事实。在国际竞争中的成功取决于中国企业能否成为世界级企业。因此,中国企业必须融入到国际体系中去,培养世界意识,采用世界级实践和标准,建立更为广泛的全球网络联系。     

迎接中国伟大企业时代的到来

世界级企业因为全球化的品牌形象使人们熟悉,今日的中国急需涌现出一批具有成为世界级企业潜质的企业。但是,仅仅规模大并不代表伟大,中国企业离成为伟大企业还有不小的距离。中国崛起要亮给世界新的名片―中国创造,以及随之而产生的一批伟大的企业。放眼未来,中央企业应积极承担经济责任、政治责任和社会责任,在大事要事难事面前发挥带头作用、骨干作用和顶梁柱作用。我们坚信,21世纪的中国,一定会诞生一批伟大企业。这是中国企业及群中起引领作用的央企和所有有实力的中国企业的共同使命,也是中华民族复兴的必由之路。     

十八届三中全会定调未来十年中国启动新一轮改革

11月12日,中其中央十八届三中全会闭幕后发布公报。11月15日,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）公布,发布详细的经济改革蓝国。     

世界级华宅的中国样板·圈层篇 中国脊梁

梁启超说:历史者英雄之舞台也,舍英雄几无历史。无论是茨威格《人类的群星闪耀时》里那些激荡心灵影响人类历史进程的瞬间,或《三十年,三十人》理性回溯的时代众生相,都是在向人们讲述时代浪潮中波澜壮阔的英雄史诗。每个时代、每个民族的荣兴都有赖于一批社会精英的崛起与担当。三十年大国崛起,中国经济踏上腾飞之路,造就了一大批新时代有世界影响力的中国财富领袖和行业巨子。他们,用自己的学识、见识、胆识,为中国发展建设做出杰出贡献,辉煌了时代、成就了自己……合生·霄云路8号,致力于打造世界级华宅的中国样板,正以其高端生活品质的营造与国际金奖花园社区的人文建构,凝聚起一个在中国最有影响力的领袖圈层,书写着这个时代的激昂华章。     

关于进一步深化国有粮食购销企业改革的指导意见

国有粮食购销企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。近几年来，各地粮食部门认真贯彻落实党中央、国务院确定的粮食流通体制改革政策和措施，积极推进国有粮食购销企业改革，取得了明显成效。但是，目前国有粮食购销企业的布局和结构还不合理，历史包袱较重，企业经营机制不活，市场竞争能力不强，不适应新形势下粮食流通和宏观调控的需要。因此，各地要按照国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2004]17号)的精神，继续深化国有粮食购销企业改革，更好地发挥国有粮食购销企业在粮食流通和宏观调控中的重要作用。     

计算机产业商机无限世界级的中国企业将在电脑业产生

造就世界级的大型企业靠什么?回答是:一靠市场容量,二靠科研开发能力,三靠产业地位与规模。随着计算机日益渗透到国民经济的每一个角落,目睹信息产业气象万千的大好形势,人们越来越有理由相信:在电脑业中将诞生真正的中国企业巨人。世界级的市场1986年到1990年,我国电脑市场的总容量只有37.5万台。1996年我国PC总销量接近180万台,今后上半年即飙升至140万台,成为超过韩国仅次于日本的亚太第二大市场。今年上半年国产品牌PC达82万台,同比翻了一番。预计还有3年     

关于国有批发企业改革的思考

<正> 作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损,问题主要表现     

国有企业改革中企业文化建设的重要性

国有企业是我国国民经济的支柱，它的状况如何，关系到国家的前途和命运，关系到经济体制改革的成败。国有企业改革是巨大的系统工程，是建立社会主义市场经济体制的基础性工程，其战略重点是以公司制改革为主要方式，建立现代企业制度。国有企业改革已进行多年，     

中国经济强大了,为什么中国的企业没有强大?

中国的经济自从上世纪80年代起飞以来,每年平均以8%～9%的速度高速增长,成为当今世界经济中的一个亮丽的风景线。但是,走进中国经济,我们却惊讶地发现,中国企业的成长并不像它的经济增长那样耀眼,相反,在中国经济保持高速增长的同时,中国企业的经营状况总体上却每况愈下,与经济的高速增长形成了非常不协调的局面。为什么会这样?我们从两方面来探讨。第一,既然中国的企业表现不佳,或者说微观经济层面长期存在着严重的低效率问题,那么中国的经济增长何以能表现甚佳?第二,既然20年来中国的经济实现了高速增长,那么,为什么中国的企业却一直表现…     

从“世界工厂”列世界级企业——中国企业“去工厂化”之旅

“在制造业鼎盛期，成心把一个企业经营垮也不是一件容易的事”，汤姆&#183;彼得斯在评价1970年代以前美国商业史的状况时这样说道。虽然整体而言企业之间是自由竞争的，但由于当时制造业坚固的资本壁垒、各行业知识创新的有限性导致的产品生命周期漫长、信息和物流的欠发达造成的渠道稀有和消费者主权的缺乏，作为商业世界主体的制造类企业在一种相当安宁的状态下无需追求出类拔萃（即“追求卓越”）就能生存和发展。     

中国企业留在20世纪的遗憾

20世纪末，在一次工商座谈会上，大将风度的段永基，在回首四通往事时，哭了，许多人跟着流泪，为他所经历的酸甜苦辣。陪同段永基流泪的还有沈阳飞龙公司总裁姜伟，姜伟说“民营企业家怎么都那么容易流泪。”     

大变局——中国的未来坐标和企业选择

2011年4月21日至22日,中国绿色公司年会在青岛举行,600多位国内外政界要员、企业界、学界领袖、NGO组织代表,出席了本次以全球变局下的责任与创新——我们的解决方案为主题的年会。山东省委常委、青岛市委书记李群在开幕致辞中,用商业的文明、     

2014年中国经济的两大风险

自十八届三中全会以来,市场因新一届政府的全方位改革方案为之一振,普遍调高了对2014年中国经济增长的预测。然而,市场已经回归谨慎,认为今年中国经济存在很大的不确定因素,有必要保持警惕以避免大规模系统性风险的爆发。今年中国经济面临的不确定因素或主要体现在以下两个方面：一是来自于经济体制改革必然遭遇的阵痛,特别是今年投资下滑过快进而导致经济增长失速;二是改革推进时协调困难可能导致的危机。     

中国企业的战略危机

两千年前,我国的军事家孙膑就在<计篇>中写到:"夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而况不算乎!吾以此观胜负见矣!"