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近几年,我国有众多企业投身连锁经营,探索适合中国市场的农资连锁经营和农技服务之路,积累了丰富的运营经验,推动了农资连锁经营与服务模式在国内的发展.在探索的过程中,也暴露出了一些亟待完善的问题。笔者将所观察到的问题汇总,认为连锁企业要有所发展,需要闯过这十五道关 相似文献
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对农资企业发展连锁经营的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
连锁经营是建立在现代化大生产、大流通基础上的一种现代商业经营形式,已被西方发达国家普遍采用并获得巨大成功。是商业企业规模化发展的一种先进的组织形式。为我国商业企业,特别是农资企业提供了一条持续发展的新路子。 一、农资企业发展连锁经营的必要性 我国农资企业在计划经济体制下,实行的是由中央到地方统配直供政策。农药、化肥由中央统配,中国农资公司和各省农资公司对国内生产厂家按计划签订生产收购合同。在价格上实行平价/议价双轨制,对农民实行粮肥挂钩、棉花奖售的专项化肥政策。化肥流通实行以农资公司为主渠道,县以… 相似文献
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农资市场的发展情况,将直接影响我国农村地区的经济发展.本文通过对农资连锁企业及农资批发市场的研究,认为在现阶段,农资连锁企业的发展条件尚不成熟,应该以改革现有的农资批发市场为重点,来带动农资市场的良性发展. 相似文献
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做好农业生产资料供应工作是保障农业生产长期稳定发展的重要基础和前提条件。近几年来,随着市场经济的逐步深入,我市农资流通市场出现了供销社农资企业、国内化肥生产企业、农业三站和其它成份企业及个人多元化的竞争格局。但与此同时,由于受多种因素影响,导致市场供求失衡,价格波动,假冒伪劣农资商品不时流人市场等,这些不仅损害了农民的利益,而且势必影响农业生产的稳定。因此,迫切需要对现有农资经营资源进行整合,按照有利于市场供应、有利于价格稳定、有利于农民需求、有利于农业生产的原则,对全市农资经营点、线、面进行重组,尽快形成覆盖整个农村的服务网络。就这个问题,最近,我们通过对邯郸市供销社农资经营情况的调查,研究制定了加快改革发展的思路和措施。 相似文献
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到目前为止,农资经销商市场开发与管理的重点有公司效率、企业利润、有效库存和客户忠诚度等。一个明智的农资经销商老板管理企业和扩张渠道应该以“可持续成长”为重点,因为农资经销企业的可持续成长已经成为农资经销商追求的核心目标。应该说,可持续成长目标的实现,与现代农资经销企业的发展阶段有着密切联系,因而它是特定农资经销企业而不是所有农资经销企业追求的核心目标。 相似文献
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在农资营销界有个定律,就是企业的盈利标准要看其经销商队伍的庞大与否。尽管网销已经渐成趋势,可经销商这个环节仍然是农资企业的关键点,很多企业依旧在通过大刀阔斧地扩展经销商来拓展自己的经济渠道,经销商是不是越多越好呢? 相似文献
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松滋市位于江汉平原南部,农业人口67万人,耕地总资源132.96万亩,是全国优质稻、棉、柑桔优势产区之一。全市种子生产企业5家,地产肥生产企业9家,农资经销门店700多家,其中规模经营的农资公司10家,农资产品遍布川湘鄂赣四省。 相似文献