如何保证会计信息的真实性

作为企业的财会工作者，其重要的工作就是提供会计信息，满足企业的决策需要。会计信息应该能够客观地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，准确反映企业的实际情况，因此必须做到内容真实、数字准确、资料可靠。如果企业的会计核算不是以实际发生的交易或事项为依据，没有如实地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，会计工作就失去了存在的意义，甚至会导致决策者的失误。     

上市公司现金持有量的实证分析

企业现金管理的基本目标是力求做到既要保证企业在生产经营活动中有足够的现金,使得企业的生产经营活动能正常地进行,以降低企业的经营、财务风险;同时,又要加快资金周转,尽量把每一元钱都用上,使闲置的现金余额最少,最大限度地降低持有现金的总成本,增加企业的效益.     

股东参与企业利益分配方法研究

企业开展生产经营业务需要拥有劳动对象、劳动资料和劳动者三个基本要素，这些要素包括了多种具体表现形态，如土地、厂房建筑物、机器设备、主辅材料、燃料能源、科学技术成果、管理经验知识、商标权、专利权、经营资金和劳动者等。从形成来源角度看，笔者把各种形态的生产经营要素归结于三种主体拥有。一是采用投资入股方式形成生产经营要素的企业股东；二是以提供劳动力方式被企业录用的员工；三是通过租、借方式提供资金或设备等要素的企业债权人。但无论采用何种形成方式，取得形成的各种生产要素在企业生产经营活动中形成了有机整体，各种物质资源要素实际产生的绩效不再受原要素拥有者的操纵，而取决于企业的经营能力。     

企业的材料成本管理

随着全球金融危机的爆发，材料、能源成本的不断攀升，生产经营企业综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。为了企业有更好的发展和更大的盈利空间，必须科学管理，此时作为经营管理的核心部分的成本管理必须高度重视，做到科学计划、合理控制，在满足安全生产的前提下，把成本管理抓好落实，努力降低成本，不断提高企业竞争力，使企业可持续发展。     

坚持理论联系实际 提高思想政治素质

中共秦皇岛耀华玻璃钢厂党委针对本企业生产、经营的实际情况，把学习理论与解决实际问题和提高职工干部的思想素质结合起来，为企业生产经营、改革发展奠定了坚实的思想基础。一是学习理论与解放思想、转变观念相结合，逐步形成开拓创新的工作思路。解放思想，实事求是，是邓小平理论的精髓。这个厂坚持以解放思想、转变观念为先导，围绕生产、经营实际，组织了多个学习研讨重点。在学习中号召全体党员、干部认真学习邓小平理论和十五大精神，进一步解放思想，大力提倡勇于探索，敢于创新的进取精神；确立了抓住机遇求发展的思路，形成了以…     

坚持用科学发展观指导企业发展

近两年来，秦皇岛奥莱特腈纶有限公司紧密结合企业改革发展的实际，认真学习领会、贯彻落实中央关于科学发展观的理论，坚持用科学发展观统领企业发展的全局，把实现企业发展和职工富裕作为企业的第一要务，极大地促进了企业生产经营和精神文明建设各项工作的开展，取得了明显的成效。     

企业财务管理的地位及加强对策

企业财务管理是以价值形式组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。其目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系，加强财务管理工作，使企业做到合理筹集资金、有效使用资金，以尽可能少地生产消耗取得尽可能多的生产经营成果，提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

上海市九大工业园区的技术效率测量

技术效率的概念是Farrell提出来的，指在给定一组投入要素不变的情况下，一个企业的实际产出同一个假设同样投入情况下的最大产出之比，而这个差距就是技术非效率。Farrell指出，这个假设的最大产出可能是两种情况，“一种是精通企业每台机器性能和熟悉每个员工能力以及企业运作方式的一位工程师所给出的企业理论生产函数；另一种情况是在实际的观察样本中选取生产效率最高的企业作为百分之百技术效率的理想最大产出。”显然，由于生产过程的复杂，第一种情况在现实中是很难做到的。因此，借助相关的统计工具，我们可以把第二种情况作为假设的最大产出。     

浅谈企业信息化建设及管理创新

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术（IT）来提高企业竞争力，因此，企业信息化建设势在必行。 一、对企业信息化概念的理解 1．企业信息化的内涵。企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。     

“照单生产”：—谈以订单为中心的经营模式

一、以订单为中心的运营模式的内涵及优势以订单为中心是指企业的一切生产经营活动都围绕顾客的实际订单来进行，即以终端实际需求拉动产品进入市场，然后再由订单产品决定零部件及原材料的需求、决定生产流程。这一运营模式可使企业获得以下好处：企业不必为未来的生产和销售囤积大量的原材料及产成品，可以最大限度地减少库存，甚至实现“零库存”的目标，减少仓库资源的占用；及时准确地把握市场信息，了解顾客的现实需求及未来的需求趋势，实现与顾客的“零距离”接触，及时为企业的经营决策获取宝贵的真实的信息资源；可以实现现款现货…     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。     

运用现代营销思想 指导农药经营实践

我国是农业大国．也是农药生产和经营的大国。在市场竞争日趋激烈的今天，农药经营企业要在竞争中求存图展，站稳脚跟．必须不断更新观念，以现代营销思想指导企业经营．把支持农业、服务农业作为农药经营的出发点和归宿，在实现社会效益的同时获取最好的企业效益。近几年来，在我国农药市场不景气，竞争对手众多的情况下，我们运用现代营销思想，坚持以发展农业为第一需要，指导农药经营，公司的农药经营量仍在逐步递增．1992年比1991年增长9．5％；1993年比1992年增长16．1％；1994年又比1993年增长了28．2％。一、瞄准消费需求，抢占全国…     

煤炭企业实行全面预算管理初探

伴随市场经济的不断完善和发展，煤炭企业经济结构、组织结构和管理体制出现了新的变化，健全科学有效的内部控制体系和管理机制，成为消除企业管理中的各种缺陷，不断提高生产经营效率和效益的必然要求。全面预算管理作为一种能够把企业组织内所有关键问题融合其中的较为成熟、有效的内部控制方法，因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置，有效提升了企业经营管理水平，而越来越多地引起煤炭企业管理者的重视。     

企业虚拟经营的优势分析

虚拟经营作为一种全新的经营模式，是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命，是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。     

浅析建筑经济与管理

建筑的经济与管理是密不可分的，应该认识到建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性，只有将二者融合在一起才能在建筑领域发挥其作用。把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措。把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算，才能确保工程顺利的完成，从而达到预定的经济效益。     

上市公司现金持有量的实证分析

企业现金管理的基本目标是力求做到既要保证企业在生产经营活动中有足够的现金,使得企业的生产经营活动能正常地进行,以降低企业的经营、财务风险;同时,又要加快资金周转,尽量把每一元钱都用上,使闲置的现金余额最少,最大限度地降低持有现金的总成本,增加企业的效益。国外一些知名企业已经实现了“现金零持有”管理,现金结存额为零,甚至为负。这些企业保证资金随用随有的解决办法是借用银行的钱。那么,我国企业的现金持有量的现状如何?怎样使企业的现金持有量达到最佳呢?对此,本文以上海证券交易所的659家上市公司2005年的财务报表数据为样…     

企业推向市场的思考

多年来，我在不同行业的生产经营中，几经爬摸滚打和不懈的努力探索。认为：一个企业要在激烈的市场竞争中发展壮大，就要在宏观上把握国家的大政方针和经济发展战略，了解企业外部的环境、条件；微观上要因地制宜改革内部经营机制和管理模式，加强企业内部的科学管理，尤其在营销战略上必须做到“抓住一头、把好两关”，抓住一头就是要抓好产品生产这个龙头：把好两关就是要把好供应和销售这两个关键。企业如何在竞争中生存发展呢？我们祁县玻璃厂运用抓好一头把好两关这一策略做出较好的回答。一、适应市场、围绕生产，进行转机。扩规、调…     

把企业推向市场之我见

把企业推向市场之我见梁永花把企业推向市场，就是要企业转换经营机制，成为真正的商品生产者，成为独立的法人；企业一切问题都要在市场竞争中解决；企业的生产、经营的安排都要根据市场需求，要以市场为导向，以销定产，企业的资金要从市场上自行筹集；企业的资产可以进...     

最优化模型在存储策略中的分析与应用

市场经济时代，企业的任何生产经营活动无不追求高效率，即希望所采取的策略使其个或某些效益指标达到最优。工厂储存原料、以使在保证生产供应的前提下成本最低；商店定购货物，要使订货，储存等费用最少；这些都是存储策略的优化问题。本探讨如何根据实际经营情况进行量化分析，以确定最优存储策略。