三易牌匾

解放前,有人在上海开了一个帽子铺,并在门前挂了这样一块牌匾：盛锡福帽商制作并出售帽子收现钱。在征求朋友们的意见时,第一个朋友说,“帽商”二字显得多余,店主就把它去掉了。第二个朋友说：“收现钱”也没有必要,因为谁也不会赊帐买你的帽子。于是,店主也把它去掉了。这样牌匾就变成了：盛锡福制作并出售帽子。店铺开张不久,很快就有顾客提出建议：当一个人买帽子时,并不那么关心是谁制作的,而只看帽子的质量。这样,店主就把“制作并”三个字去掉了。数月之后,当一位顾客看到“盛锡福出售帽子”的牌匾时,又向店主提出：你的…     

管理关键的三分钟

该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉,一直是担任主管的最爱与最痛,特别是近年来,职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高,对担任管理工作的主管,也形成一股新的挑战。     

管理关键的三分钟

该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉,一直是担任主管的最爱与最痛,特别是近年来,职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高,对担任管理工作的主管,也形成一股新的挑战。     

三分钟内完全改变心态

斯皮尔伯格执导的《ET外星人》,是我印象最为深刻的一部电影。第一次看它是在20多年前,我在澳大利亚读大学的时候。记得那是悉尼一个很传统的电影院,在电影正式放映之前,舞台上有一个很大的钢琴,有人弹奏。然后幕布放下,电影开始。     

三分钟学会F1知识

F1是啥 F1是“Formula One”的缩写，中文译做“一级方程式赛车”。所谓方程式，就是按照统一的方程式（规则限制）而制造出来的赛车，其中的最高等级就是F1。其他的还有Formula Junior、F3、F3000，级别都比F1要低。     

甘肃三易水泥有限责任公司

甘肃三易水泥有限责任公司是一家现代化的水泥专业生产公司。公司位于甘肃省临洮县中铺循环经济产业园区,占地400亩,企业总投资5.7亿元。公司自创建以来,始终坚持质量至上、诚信经营的理念,先后引进国内外先进的生产技术和工艺,     

“你们只有三分钟!”

入场的顾客,赶紧小跑过来!你们只有三分钟,你们只有三分钟!要不要?快点!相信9月8日在盈都·揽悦开盘现场的人都会禁不住想问一句:这市场到底是‘肿么了’?开发商开盘,不仅不公布房源价格表,每个客户还只给三分钟     

规划品牌识别时易陷入的误区

<正>一、过分强调产品特点 在规划品牌识别的过程中,最容易陷入的误区是过分强调产品特点,掉进这一误区的品牌管理者往往在策划品牌营销传播策略时,只重视产品的特点。之所以掉进这样的误区是因为把产品的特点、功能性利益看成了吸引消费者并击败竞争对手的最主要乃至惟一条件。这会严重地局限品牌的内涵,大大降低品牌价值与竞争力,主要原因如下:     

三种易被忽视的病症

<正>病症一:鼻子出血VS高血压鼻子经常出血,我们很容易把它归结为空气干燥、呼吸用力或是上火等原因导致的结果。事实上,鼻子意外出血也有可能是高血压的外在表征,在20-34岁的人群中大约有8％的人出现过这样的情况。     

品牌的“三易”

Q作为行业领袖,从1984年创业到现在的25年中,你是怎么理解品牌的？品牌究竟是什么？     

三个黑暗5分钟的良知挑战

千里寻亲的女人在长途汽车上唯一的寻亲信物被盗。30年寻亲之旅面临前功尽弃的结局,她该怎么办?车上一位工厂的保卫干事想了一个办法:关上车灯给窃贼5分钟,让他自己把东西交出来。     

站在别人的立场想三分钟

<正>如何做好沟通、提升沟通技巧,扫除沟通中的种种障碍,达到共赢良好的效果,也是这次"我们的范儿"活动,用来定义"恒信"准则讨论的的焦点之一美国知名主持人"林克莱特"一天访问一名小朋友,问他说:"你长大后想要当什么呀?"小朋友天真地回答:"我要当飞机的驾驶员!"林克莱特接着问:"如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?"小朋友想了说:"我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。"当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续     

三组易混淆的审计概念

在审计中，正确使用审计概念很重要。本谈谈国家审计中三组易混淆的审计概念的区别与联系。一、审计结果报告与审计工作报告审计结果报告，是审计机关对审计事项实施审计后，就审计工作情况和审计结果，向本级行政首长（或本级政府）和上一级审计机关提交的报告。审计工作报告，是指审计机关受政府委托，向本级人民代表大会常委会提出的，对本级预算执行审计和其他财政收支审计的工作情况报告。     

有益的“会后再等三分钟”

没有几个人真正喜欢开会,但有些会议不得不开。如何让每次的会议有效果、有质量,是企业会议管理的一个难题。每次会议,我最反对发言的人长篇大论,没完没了。我认为,会议就是以解决问题为主,解决完成即可。所以,我要求每次参加会议要发言的人员,在会前做好充分的书面准备,会议上发言一定要言之有物,简洁,不多说一句废话。经过一段时间的严格实施,会议收到了良好的效果。我甚至有些自鸣得意。但是不久,我发现会议虽然简洁流畅,却总觉得少了一些什么。     

面试中“三分钟见分晓”现象浅析

面试是招聘过程中普遍使用的方法,但它的效度和信度却常常受到质疑,其中“三分钟见分晓”现象被普遍认为是招聘失败的基本原因之一。所谓“三分钟见分晓”现象是指:面试官通常在对应聘者面试过程中,前几分钟内就已经决定了是否接受此应聘者,以后的面试过程都是用来强化面试官自己的最初选择。本文就这种现象产生的原因及对策进行了探讨。     

应用过程方法时易出现的问题及对策

1前言 但有的企业在应用过程方法时，存在界定和识别过程不明晰、过程之间的相互作用链接不紧密、过程的有效性和效率评价不准确、没有实施PDCA闭路循环等问题，导致过程受控状态不理想、过程效率低下，直接影响了体系的良性化运作，个别企业没有实现过程增值，持续亏损后直接被市场竞争淘汰出局。     

采购管理程序应用时易出现的问题及对策

ISO 9001：2000标准要求组织应确保采购的产品符合规定的采购要求；对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响；组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方；应制定选择、评价和重新评价的准则，评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。从采购管理程     

宠物易掉毛 不妨学三招

支招一：打扫毛发 宠物所掉的细毛很容易在空气中飘浮,扫地时不容易聚拢。因此,在扫地之前,应当先向空中和地面上泼洒少量的水或者用干净的抹布擦一下地板。有了水的凝聚,细毛会结成一个个的小团,便于发现和收集处理。     

易出现的问题及对策三则

在组织的质量管理体系中，资源管理涉及到人力资源、基础设施和工作环境，这三方面资源将直接影响到产品的实物质量和质量管理体系的运作状态：人力资源涉及有的范围是广泛的，ISO9000族标准仅从影响产品质量工作的人力资源提出了要求，其总则是基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员就是能够胜任的；人是过程活动的主体，具有主观能动性，人的智力资源是可以不断挖掘与不断开发：但有的组织不能做到人尽其才，浪费了大量的人力资源成本，给组织的生产经营工作和隐形的信誉价值带来了不利影响，组织各层级管理者对此应给予充足的重视，有效配置人力资源，以便不断提高组织的市场核心竞争力。