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富士康职工的连续跳楼事件引起了全社会的关注,如何让职工树立健康的心态,正确对待得失,除了需要提高公司福利待遇外,更需提高管理水平,营造职工的健康心态,让职工张弛有度。安徽省淮北供电公司经过多年探索,让职工树立阳光心态,形成了一套行之有效的方法,取得了良好的效果。 相似文献
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杨天舟 《中国电力企业管理》2010,(11)
团结、进取、和谐的氛围有助于企业不断发展壮大,而员工阳光心态的塑造是营造团结、进取、和谐氛围的基础所在。但是,目前县级供电企业由于各种政策性和历史性的原因,有以下五种现象容易引起员工心态失衡:一是员工身 相似文献
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刘军涛 《中国电力企业管理》2010,(11)
在一般人看来,职业只是一种谋生的手段,而真正的职业者却把它作为一种神圣的使命来对待,这就是普通人和职业者的最大区别。作为一个职业者,我们要通过自己的职业工作塑造自我,完善自我,怀抱着积极的人生态度,勇敢地承担社会赋予的责任。 相似文献
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随着石化企业不断发展,员工的工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,加之子女就业、住房改善、医疗保障等新形势、新问题的出现,员工的心理压力急剧增加。这些压力,如果不及时加以正确排解和舒缓,将给员工的心理健康带来影响。如何以塑造员工的阳光心态为抓手,化解各种风险和思想矛盾,排解员工的心理压力,促进员工的心理健康,实现员工的心理和谐,都已成为摆在企业管理者面前不容忽视的重要课题。 相似文献
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在目前国有企业改革的攻坚阶段,企业决策层的态度,决定着企业改革的成败。分析决策者们改革心态,对于推进企业改革有着重要的意义。 相似文献
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黄小菊 《中国电力企业管理》2010,(11)
为确保员工拥有阳光心态,具备一种积极的思维方式,山东省文登市电业总公司聘请培训专家,举办了针对全体职工的阳光心态与职业素养专题培训,取得了良好的效果。随后为巩固学习内容,升华培训效果,达到学以致用的目的,使所学的知识转化到工作、生活实践中去,公司举办了以塑造阳光心态,提升职业素养为主题的演讲比赛。职工踊跃参与,征文丰富,通过征文可以看出职工对塑造自我阳光心态的热情与积极性。现选取文登市电业总公司职工获奖征文两篇以飨读者。 相似文献
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班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段,每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的,不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯,最终导致的结果也是千差万别的,良莠不齐。在没有标准化的阶段,只有个别优秀的员工能创造高绩效,但是整个班组的绩效低效。 相似文献
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武钢实施中西南战略,是落实党中央构建和谐社会,落实科学发展观,落实国家新钢铁产业政策的重大举措。武钢要发展,企业必须和谐,而人的和谐,主要是职工心态的和谐,是实现企业和谐、促进企业发展的重要前提。因此,培育职工和谐心态,是当前和今后的重要任务。 相似文献
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企业文化不能替代班组文化,班组文化在企业文化中占有特殊的地位和作用。许多企业的经验证明,根据班组工作性质、特点、环境以及人员构成的不同来创建有特色的班组文化,是彰显企业文化灵魂,落实企业文化目标,使企业文化落地生根的必然选择。希望本期策划能够带给企业决策者、相关部门及广大班组长一些有益的思考,进而推动全国企业班组文化建设工作取得新的成果。 相似文献
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广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中,他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中,成功实施了“阳光计划”。 相似文献
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黄丽 《中国电力企业管理》2011,(7X):88-89
<正>为创新团建工作,贵州电网普定供电局从打造青年员工阳光心态,建设幸福家园人手进一步深化团的组织作用。打造青年员工阳光心态,建设幸福家园为了给青年员工营造一个温馨、幸福的办公和生活环境,为青年员工搭建成长成才舞台,实现人人快乐工作,打造幸福青年员工团队。 相似文献
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尹玉芝 《中国电力企业管理》2009,(4Z):56-57
<正>在日常管理中不乏心理失衡引起的悲剧性事件。通过本文我们应该真正思考的是:平衡员工心理,企业管理者应该负起怎样的责任?日常工作中发生的与员工利益息息相关的一些矛盾、碰撞、冲突、震荡很容易导致员工的心理失衡。能否主动、及时地把握好员工的心态平衡,是确保企业 相似文献
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分离企业办社会职能,实施主辅分离,是党中央、国务院为深化企业改革,减轻企业负担作出的战略性决策。这项改革的加速进行,势必给职工带来思想观念、利益格局、行为规范和社会心理的深刻变化,它关系到分离出去这部分 相似文献
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王有根 《建筑市场与招标投标》2008,(3):7
改革开放以来,我国城乡建设发展势头迅猛,社会固定资产保持稳定增长,工程建设项目多投资额度大,建筑市场竞争激烈,建设工程招投标一直是社会关注的热点、矛盾的焦点、工作的难点。有些地区在招投标活动中,招标人、招标代理机构、投标人三者关系错综复杂,存在着一些不正当竞争行为,如招标人肢解工程、化整为零,缩小范围、以邀代招,拖延时间、 相似文献
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企业文化是个经久不衰的话题。专家、学者、企业家、培训师对这个话题都会有别具一格、洋洋洒洒的见解。而说到底,企业文化的接受者和执行者最终是班组员工。这些来自基层一线的工人们,也许说不出多么深奥的道理,但他们也会对自己企业的企业文化、班组文化有着自己的感受和理解。在一次“唠唠企业文化”讨论会上,透过企业文化理论的厚重“帘帐”,员工们道出了关于企业文化的朴实、直白却生动、明快、实在的内心感受。 相似文献