浅谈施工企业货币资金内部控制

施工企业货币资金内部会计控制是施工企业提高自身竞争力、应对激烈的市场竞争环境的关键。本文主要对施工企业货币资金的内部管理进行论述。     

浅谈企业货币资金内部控制建设

一、货币资金内部控制存在的漏洞 目前大多数因贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金管理不严、漏洞明显有关，其存在的漏洞主要包括以下两个方面：     

浅谈企业内部审计

企业内部审计是审计体系中重要组成部分,是国家审计的基础。要加强企业内部审计,充分认识内部审计的独立性、广泛性、科学性。企业内部审计的第一位任务是效益审计。     

浅谈如何加强企业的货币资金管理

货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的＂血液＂,它在流动和周转中实现增值和效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,合理和有效地使用资金,显得非常重要。文章联系企业实例,通过对当前企业货币资金内部控制中存在的问题进行分析,进而提出了加强企业货币资金内部控制的解决方案。     

浅谈企业内部审计

企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。随着我国市场经济的发展，现代企业制度在我国的逐步建立和全球经济一体化进程的推进，企业规模不断扩大，作为企业内部监督重要组成部分的内部审计制度也需进一步完善，以适应企业内部管理的需要。     

浅谈如何降低企业货币资金管理成本

降低企业的货币资金管理成本一直是企业所关注的重要问题，影响企业货币资金管理成本的因素有很多，其中内部控制管理不到位尤为严重。因此。分析企业降低资金管理费用的各种途径和可能性，提出改进管理的方法和措施，为企业加强管理提供现实指导显得尤为必要。     

论企业货币资金内部控制制度

企业是国民经济的基础,企业的发展关系到国家的经济发展与社会稳定。但是由于管理模式落后、货币资金管控制度不完善、缺乏有效的监督制约机制等因素的影响,我国许多企业内部资金管理问题突出,贪污、挪用、侵吞企业资金的现象屡见不鲜,严重影响了企业的生存与发展。文章分析了企业货币资金内部控制制度,指出应通过建立货币资金岗位责任制、健全货币资金管理制度等多种方式来完善企业货币资金内部控制制度,强化企业内部资金管理。     

企业货币资金内部控制制度研究

货币资金作为易于变换的资产，极易被挪用和侵吞，因此企业应加强货币资金的内部控制。本文首先说明企业建立货币资金内部控制制度的必要性，并简要介绍了货币资金内部控制的基础理论，最后从货币资金岗位责任制、货币资金管理制度、货币资金的授权审批制度、内部控制的规范流程制度和预算控制制度五个方面具体论述企业货币资金内部控制制度的建立。     

浅谈企业管理中的内部审计

内部审计在企业管理中发挥着重要的作用，它是企业管理的有机组成部分。本文就内部审计与企业管理的关系做了论述，并主要谈了提高内部审计质量，以促进企业发展的几点建议。     

浅谈内部审计

本文主要论述的是我国内部审计作为企业内部的职能部门，在当前会计行业遭遇前所未有的行业诚信危机这一严峻形势面前，所面临的问题及解决问题的思路。以及传统的内部审计工作存在设置不尽合理，人员不够充足。发挥作用有限等问题。入世后新的经济形式对企业提出新的挑战。内部审计应针对问题加以改进。将工作的重点从查错防弊转到经济效益上来，在增强企业竞争力中发挥其重要作用。     

浅谈如何利用MCAC优化教学

文章就 MCAC 的运用做了阐述。     

浅谈企业成本与成本管理

文章论述了企业产品成本的内容、降低产品成本的意义、途径。     

内部审计质量控制及其体系的讨论

提高审计工作质量、降低审计风险,需要建立严谨的审计质量标准和实行严格的同业互查制度。建立一支专职的质量检查队伍,加强审计质量控制的理论研究和审计人员综合素质的培养。     

浅谈企业财务管理与企业资金管理

企业财务管理的中心是资金管理,企业财务管理与资金管理的密切关系;用现代财务管理体制的方法走出资金管理困境.     

小企业如何制定战略

每个企业都需要战略规划,但不是每个人对战略规划的理解都一样.人们常常认为战略规划必须有长篇累牍的报告,或一定就是长期的.在一些公司的确是这样,但不是每个公司的战略规划都要是这样.尤其在中小企业,他们应该做战略规划,但是他们的战略规划不一定必须是长篇大论地分析报告,关键在于人们在头脑中有这方面的意识并且愿意进行系统的思考,把这种意识和思考转化成企业的一种特性.     

试论审计的学科地位

本文用规范研究的方法,深入剖析审计学科与审计职业、审计学与会计学以及审计学与科学之间的关系。审计职业化发展离不开审计学科建设提供的强力支撑,审计完全有资格成为一门独立的学科,并在科学殿堂中拥有一席之地。     

国有企业改革的关键是正确处理国有企业的内外部关系

我国国有企业改革既要解决国有资产的宏观管理和经营问题,又要解决国有资产的微观经营问题.国有资产经营两个层次的存在和有效运行,要求在这两个层次之间建立合理的关系.     

浅谈私营企业外来经理人员的激励问题

近年来，如何激励企业中的经理人员，成为学术界和实业界共同关心的热门话题，但激励方案设计的对象主要是国有企业，至于广大的、不断发展壮大的私营企业应如何激励它的经理人员，理论界则相对缺乏针对性的研究。本文从企业所有权和经营权的分离与私营企业的快速发展两个层面上探讨了私营企业外来经理人员激励问题产生的根源，并进而探讨了私营企业应如何重视和激励外来经理人员的对策。包括改变观念，从制度上保证对外来经理人员的激励，以及采取增加货币收入、股权激励、家族接纳和发展激励等有针对性的激励措施。私营企业必须对外来经理人员进行有效激励，才能使企业获得更大发展。     

风险企业的财务特征及筹资策略

风险企业发展一般要经过种子期、创立期、成长期、扩张期和成熟期五个阶段 ,每个时期的风险和财务特征是完全不同的 ;风险企业筹资要根据其财务特征采取分段筹资的策略。     

浅谈教育创新

由于社会生活的巨变要求教育必须更新观念,紧跟时代步伐,反映时代要求.教育创新的着手处就是变应试教育为素质教育,推进素质教育主要从改变教育观念和营造创新环境着手.研究性的教与学,改变学生单纯接受教师知识传输的传统方式,应是创新教育的发展方向.