"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

领导变革之父——约翰·科特

约翰·科特(John P.Kotter)是举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。约翰·科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终     

决定企业"执行力"的五个因素

一家企业因为经营不善导致濒临破产,被一家国内的大型集团收购后,大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革,可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理,一位总工,一位财务总监,人员还是原来的人员,制度还是原来的制度,只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年,企业就扭亏为盈,重新焕发出青春活力。为什么在相同的硬件条件下能够取得两个截然不同的结果?这个巨大的变化正是由企业的执行力来决定的。执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,然而,只有执行力才能将这些落到实处,并有…     

关于电价的访谈:电网企业正面临一场静悄悄的革命

今年5月1日,国家发改委颁布的《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》、《销售电价管理暂行办法》（以下简称三个电价管理办法）正式开始实施.三个电价管理办法实施以来,电网企业有何反应？记者就此专访了电价专家郑厚清.     

感受加拿大的“人性化”管理

去加拿大之前,便听人讲"加拿大是个来了就不想走的地方",当时颇不以为然,因为此行主要是交流学习,并没有去观光和享乐的打算,但是几个月的生活,彻底了改变我的想法。加拿大的确是一个"大国寡民,比较惬意"的地方,令我感触最     

国外企业管理绝招

一、走动式管理法:是指企业各层领导不要整天坐在办公室里,而要将大部分工作时间深入基层,直接接触广大员工,及时了解情况,现场解决问题。二、特殊顾客监督:是指公司专门雇用、培训一批人,让他们佯装顾客,秘密潜入各子公司或分店进行检查评分。三、敞开式大房间办公:即公司的办公室布局采用敞开式大房间,全体人员都在一间大敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设     

世界500强:强在管理胜在文化

前不久,2012年财富世界500强排行榜发布。这些进入全球最大的500家企业之所以出类拔萃是因为其持续的创新能力,这包括技术创新和管理创新。而让"创新"得以产生并持续的根本动力,则源于这些企业所具有的卓越的企业文化。文化管理已经成为世界500强企业的管理之核心和灵魂。文化管理是企业管理发展的新阶段上世纪60-70年代,日本经济的迅速起飞,并且在国际竞争中频频挫败超级经济强国——美国。这一现象引发了众多学者对日美企业的比较研究。最后,他们得     

中信重工:诚信文化落地,企业管理升华

中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)高度重视企业文化建设,建成了既有着深厚文化渊源的企业文化,又融合了现代企业的管理特点,使企业文化与企业管理相得益彰,助推企业实现了又好又快发展。塑造融合现代管理的诚信文化企业文化建设是企业管理中的重要课题,考量企业家管理水平,更体现了企业深层次的竞争实力,是企业软实力和核心实力的重要组成。中信重工历届领导,特别是现任董事长、党委书记任沁新充分认识到这一     

"双增":构建员工和企业共同发展的平台——上海石化腈纶部一项主题活动纪略

上海石化腈纶事业部是目前我国最大的腈纶生产和研发基地。从2005年开始，一个名叫“为自己增值，为企业增效”的口号逐步成为这个事业部员工中知晓度最高的词语之一，员工们亲切地把它简称为“双增”。到现在，“双增”活动已成为这个事业部结合实际，贯彻落实科学发展观，构建和谐企业的生动实践。     

做一名忠诚于公司的员工

正在美国标准石油公司里,有一个小职员叫阿基勃特,他在外面住旅馆的时候,总是在自己签名的下方,写上这样几个字:"每桶4元的标准石油",就是在书信和收据上也不例外,签上名,就一定要写上这样几个字。因此,他被同事们称呼为"每桶4元",真名反倒没有人叫了。当时的公司董事长洛克菲勒知道后说:"竟有职员如此努力宣传公司的声誉,我要见见他。"于是他邀请阿基勃特共进     

高效管理的三个层次

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。     

e-HR:构筑房地产行业人力资源管理基石

现在,越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力资源方面的投入。通过选择合适的e-HR系统帮助房地产行业人力资源管理者找到更新角度、更新方法的途径。并通过软件的实施,增加员工的参与管理意识,提高企业文化,起到拴心留人的作用。     

影响世界的100条管理定律——灵活有效的激励手段(上)

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。     

沛县:推进“四统一”与管理融合

<正>江苏省沛县贯彻国网公司企业文化"四统一"的工作要求,在做好贯彻、导入、融合文化理念的基础上,坚持以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展,扎实推进"四统一"与管理融合,使"四统一"在沛县公司"落地、生根、开花、结果"。     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

试论亲情文化在企业管理中的作用

如果一味强调物质利益和金钱的激励作用，而忽略了员工情感上、心理上、精神上的需要，这样失之偏颇，就会使管理走向极端。物质利益是必要的，但其激励效果是有限的。这就要求管理者将注意力转向员工的高层次需求，通过有效的思想政治工作和精神激励，激发人们的事业心、成就感。因此，管理者应该讲究领导艺术，注重挖掘人们的精神力量，点燃人们心中潜在的进取意识和成功热情。在探索现代企业管理方法中，我们从“关心员工利益、关爱员工健康、关怀员工能力、营造和谐完美”入手，实施亲情管理理念，实现物态管理向人本管理的文化跨越，凸显了企业与员工之间唇齿相依、荣辱与共的关系，互为认同、协调发展成为两者之间共同的文化追求，从而达到文化管理的新境界。     

广州博创:我们为什么要“取悦”员工?

在朱康建的眼里,企业最重要的财富,莫过于幸福、健康、高效的员工。阳光渐渐柔和了许多,文红梅将视线往窗外移了一下,回头看看电脑,居然已经到下班时间了,赶忙收拾了一下,走出广州博创计划部的办公室。办公楼外,湖光粼粼,绿草如茵,花木丛生,她伸了伸胳膊,一天的疲劳在这美景中消散了许多。     

全员管理:一种团结高效的企业管理模式

人是现代文明追求的最高目的。员工作为企业中的劳动者,需要获得人格与尊严。这种需求的必然要求就是员工必须参与到企业管理中来。同时,员工参与企业管理,也是提高劳动生产率,实现企业自身目标的团结高效管理模式。可以说,让员工拥有管理的权利,受益者是企业整体。     

打造秦山三核管理品牌:执行力与文化力的融合--管窥秦山三核企业管理中的"合力"现象

九月的杭州湾畔，海浪潮起，金菊竞放，丹桂飘香，到处弥漫着丰收的喜悦。这个时节的秦山三核，同样也沉浸在这种喜悦中——2005年9月22日，我国首座商用重水堆核电站——秦山三期（重水堆）核电站工程正式通过国家竣工验收。