企业资源计划(ERP)的发展及未来演进趋势研究

为了控制不确定因素,提高计划的准确性,要求企业资源计划的“企业”边界扩大,其相应的“资源”内涵拓展,从而也导致企业资源计划(ERP)不断发展变化。“企业”边界扩大使ERP在宏观上发展供应链管理、电子商务(协同商务和移动商务)及企业自适应同步生态系统;企业“资源”内涵拓展使其在微观上发展为更加适应企业管理需求的动态企业建模、实时企业及智能实时企业。     

借鉴作业管理思想增强企业竞争优势

作业管理是把管理中心从“产品”层次深入到“作业”层次的一种新的管理观念。它把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量来控制成本。有利于提高企业的竞争力。     

作业成本管理的新突破

作业成本管理（M对川是作业管理talAI）下的成本管理模式。作业管理以作业为核心,以作业成本计算为基础和中介,进行作业分析和作业改进,以实现企业的持续发展和股东权益最大化的目标。Jff制生产系统和全面质量管理是作业管理的基本环节,可以说,作业管理是企业生产技术发展到一定程度之时,管理方式和管理观念上的一次大变革。作业成本管理在新的管理方式和管理观念的推动下,突破了传统的成本管理的局限性,不仅在成本管理本身表现出巨大的开拓性,作业成本管理在企业的应用也带来了诸多方面的观念的革新。一、作业成本管理促使企业…     

浅析作业成本法在我国的应用

随着当代科技的蓬勃发展,国际竞争的日益加剧和管理水平的不断提高,传统成本会计核算系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。20世纪80年代末期,美国哈佛大学教授罗宾·库泊和卡普兰在《正确计量成本才能做出正确决策》中详细阐述了作业成本法,从而引发了成本会计领域的又一次革命,作业成本法及其应用价值也同样越来越得到人们的关注和认可。作业成本法是一种以作业为基础的科学信息系统,它贯穿于作业管理的始终,通过对所有作业活动追踪地进行动态反映和分析,从而更好地发挥在决策和控制中的作用,以促进作业管理水平的不断提…     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想。本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用。     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本.在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想.本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用.     

企业经营管理新模式一瞥

作业管理以作业为企业的起点和核心,是企业管理的内在深化和细化。它强调企业生产经营全程无浪费管理,以深化工艺、净化工序为主导思想,力求把各种消耗控制在最低水平。作业管理十分注重组织的合理布局,运用计算机软件程序调整有关的生产功能,尽量缩短加工路线和生产周期,取消非增值作业,提高产品的附加价值。作业管理以市场为导向,以用户的需求为出发点,     

现代企业作业评价模型的探析

现代企业的生产方式正在逐步由单一品种扩大规模达到专业化生产的规模经济向多品种、小规模生产、满足顾客不同需求的范围经济方向发展 ,为了适应现代制造业的客观环境 ,现代企业管理必须树立起现代企业观 ,以作业管理 (ＡＢＭ)作为企业管理的核心 ,通过作业评价 ,寻求改善作业方式的途径 ,增强企业竞争力。一、现代企业观与作业管理现代企业观认为企业是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的作业的集合体。这个集合由创造价值增值和非价值增值的两类作业组成 ,形成一条由此及彼、由内到外的作业链。例如 ,企业从市场调查开始 …     

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。     

作业成本管理探讨

作业成本法是以"企业各种活动(作业)消耗资源,而产品形成又消耗各种活动(作业)"为理论基础,按资源、动因进行分配形成成本目标(产品)的成本核算方法.其"能很好的解释作业成本变动,使使用者准确了解成本形成与变动有关信息".作业过程管理理论是对成本形成与变动的动态反映,资源分配理论足对成本形成与变化的静态定格,而以二者结合的作业管理理论是对业绩的时间段的量化与业务过程时点动态管理的完美结合,改变了业绩考核与业务管理脱节的矛盾,实现了实时互动管理.     

试论市场整合营销

:2 0世纪 90年代以来 ,传统的营销组合策略 (4P)已越来越不适合现代市场经济发展的客观要求 ,面对市场环境的新变化 ,企业在营销观念上要逐渐淡化 4P ,突出 4C(市场整合营销 )。整合营销是 2 1世纪营销的新式武器 ,甚至有人提出 ,“4P退休 ,4C登场”。文章全面论述了 4C的涵义及 4C的关键问题所在     

作业成本法在供水企业的应用初探

相对于传统的成本核算方法,作业成本法是一种较为新颖、较为先进的成本计算方法,其理论基础是"产品消耗作业,作业消耗资源",其本质是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,进而选择成本动因对资源费用进行分配,最终计算出相对真实的产品成本。本文从作业成本法的概述出发,分析了作业成本法的基本理论,以及在现代企业中的应用,最后分析研究了作业成本法在供水企业中的实际应用。     

西方作业成本理论评述

20世纪80年代末90年代初,为了纠正管理会计研究中严重脱离实际的偏差,以卡普兰为代表的一批学者开始致力于管理会计信息相关性的研究,迎来了以“作业”为中心的“作业管理会计时代”,有关作业成本管理的争论在西方会计界展开。本文对争论的部分观点进行了评介。     

作业成本计算在物流管理中的应用研究

本文通过分析作业成本计算法的基本原理与计算过程,归纳出物流企业基于作业成本计算法的物流作业管理,使得作业成本计算法在物流服务定价决策中、在客户盈利能力分析与决策中得到的应用、更好地为企业的物流管理服务。     

基于IE+IT的企业资源整合策略理论研究

文章从工业工程(IE)和信息技术(IT)应用的视角出发,运用现代企业管理理论和方法剖析了企业资源累积与优化整合对企业生存、发展的重要意义。并在此基础上论述了企业资源优化整合的IE+IT技术路径。提出以工业工程(IE)技术应用为基础的管理信息系统已成为企业整合资源的有效手段,而且也是企业成功应用信息技术(IT),实现信息化的基础管理。文章的主要创新点是应用现代管理理论阐释了信息时代企业资源优化整合的内在规律。     

中国企业需要作业成本管理吗?——来自中国制造业的调查

文章通过对国内133家制造企业运用作业成本法的现状调查,通过分析作业成本法在国内制造企业的运用状况,发现作业成本法在国内采用虽不多,但作业管理的理念已被企业所吸收;文章探索了成本结构、行业、地区、规模及产权结构等因素与制造企业采用作业成本法之间的关系,发现成本结构与行业是影响我国制造业作业成本法运用程度的主要因素。     

推行作业管理 增强企业竞争能力

作业管理（Activity-Based Management,即ABM）是20世纪90年代中期由美国学者弗尔斯特．爱德华教授提出的适用于现代化生产经营管理的管理思想,它以基于作业的成本核算为成本计量手段,通过深入到企业生产经营管理过程的作业（Activity)层次,把产品成本经由作业同资源消耗直接联系起来,揭示了成本形成的内在机制,并最终把管理和成本控制有机地结合在一起,为提高管理效率,增强企业竞争能力提供了科学的方法论。     

浅谈预算管理的新发展——作业基础管理

作业管理是指以客户需要为出发点,以作业分析为核心,以不断降低成本、提高企业价值为目的,通过对作业链的不断改进和不断优化,从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式.本文通过对传统预算管理在企业管理模式中存在的问题剐析,引入了预算管理的新观点--作业基础管理,在分析其优点的的基础上,提出了作业基础管理在企业管理中具体运用的思路.     

企业偿债能力的预警管理

偿债能力是企业偿还本身所欠债务的能力,分析偿债能力有利于正确评价企业的财务状况,帮助企业经营者作出正确的经营决策.偿债能力预警管理是通过预先发出偿债能力警告信号,判断企业的偿债能力走向,在分析产生警情根源的基础上,对偿债能力进行防范和控制.     

浅谈作业成本法

作业成本计算是作业管理的基础和中介 ,它作为一个明细的信息系统贯穿于作业管理的始终 ,通过对所有作业活动追踪地进行动态反应 ,可以更好地发挥决策、计划和控制作用 ,以促进作业管理水平的不断提高