浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

企业资本经营四大要素与八种形式

随着国企改革向纵深推进,许多国家企业正在尝试进行资产重组的资本经营,如何使企业巨额存量资产通过流动和重组发掘巨大的经济潜力？这不仅是国有企业普遍面临的问题,也是其它各类企业所面临的问题,在中国加入WTO在即的背景下,收购和重组实现资源配置的优化,进行资本经营和扩张？这已经是国企改革与发展及发展过程中不容回避的现实战备问题。     

预防企业危机的对策探讨

在企业的日常经营中，一些不可预测事件的发生往往是不可避免的。这些事件会对企业的经营状况、财务状况、品牌声誉及企业生存造成严重影响。我们称之为危机。发生危机，轻则给企业当期经营带来困扰．重则威胁企业后续发展，甚至使企业走向破产。不管何种危机。都会对企业的生存和发展带来严重不利的后果。那么，如何才能防患于未然，避免或减少企业危机的发生呢？     

集团公司子企业经营者绩效考核的若干思考

随着中国经济体制改革的不断深化,大批企业集团应运而生,成为中国经济持续稳定发展的基本保证。而集团公司与子公司经营者之间实际上是一种委托代理关系,在这种委托代理中,由于信息不对称和经营目标不一致所产生的利益冲突、对经营者监督不力、约束不足等问题,使得企业集团经营绩效工作很难发挥整体效应。如何建立有效的经营绩效考核机制才能对子公司经营者产生有效激励作用呢？这一直是集团公司面临的难点问题之一。     

“走出去”的文化软肋——中国企业与国际化

跨国经营，成为国内企业界的热点话题。但对经济全球化带来的文化交融准备不足，成为制约瓶颈。 如何更新传统文化？如何从地域文化走向整合？如何迈出第一步？     

我国中小型企业的经营管理探析

虽然中小型企业的经营规模一般都比较小，可由于其数量众多，和所具有的一些特点和优势，已经成为我国经济中的一股重要力量。但中小型企业如何能从创业初期持续的发展壮大，如何应对行业的各种挑战？本文试从管理学的理论来分析中小型企业的管理模式制定决策的过程以及其经营发展之路。     

不确定性与中国企业海外子公司经营绩效

关于不确定性对对外直接投资企业绩效影响的现有文献聚焦于对跨国公司整体绩效的影响,而忽略了对异质性海外子公司经营绩效的深化考察。文章运用2007～2018年中国海外子公司面板数据,检验了东道国不确定性对海外子公司经营绩效的影响。研究发现:东道国不确定性显著降低了海外子公司经营绩效;不确定性对海外企业绩效的负向影响在制度质量较低、金融发展水平较低、非相邻的东道国尤为显著,并且这一负向影响更显著地作用于未进行互联网化的海外子公司。机制检验发现,不确定性通过减少跨国公司对子公司资源投入、增加子公司成本、降低东道国消费需求对子公司经营绩效产生负向影响。     

我国物流企业经营效率的三阶段DEA评价

为分析我国物流企业经营状况,本文运用三阶段DEA模型对2008年中国22家物流企业经营效率进行评价研究。结果表明,地区经济发展水平、企业规模、企业成立年数、企业种类、企业的子公司数目等环境因素对我国物流企业的经营效率有显著影响。剔除环境因素和随机误差因素影响后的第三阶段,大部分企业技术效率值下降幅度较大,下降的原因主要是因为规模效率值的大幅下降,说明规模效率不足是制约我国物流企业经营效率提升的主要因素。     

我国集团企业资金集中管理的策略创新

如何有效在各自风险控制的范围内,充分发挥集团公司总部对集团内部众多独立法人性质子公司运营、储备资金的集中管控能力,体现了一个企业的综合经营能力和管理水平。     

浅论零售企业物流配送体系的确定

物流配送体系的确定是每个零售企业必须进行的主要战略抉择．选择一个适合本企业经营环境和经营特色的物流配送体系是走向成功的第一步。因此．首先应当深入细致地认识各种类型的配送中心及其功能。     

2007年企业经营环境十大预测

过去的2006年，浙商面对宏观调控、高成本时代，压力与希望同在。有的人依旧灿烂，有的人磕磕绊绊，有的人已经淡出视线…… 2007年，国家宏观经济政策有哪些重大变化和调整？国家在能源、房地产、金融等重点行业有哪些重大举措？企业如何在变革中把握国家经济发展的命脉，实现快速发展？本期本刊特别邀请了数位知名专家和浙商分别预测了2007年与企业经营环境密切相关的经济走势。希望这组前瞻性的报道能对浙商2007年经营有所参考。[编者按]     

论保险集团全面市场风险管理

保险集团是以保险为核心,融证券、信托、银行、资产管理等多元金融业务为一体的金融混业经营集团.本文针对保险集团混业经营中子公司的复杂性和子公司业务的特殊性,对保险集团如何进行全面市场风险管理进行了探讨.     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了＂以人为本＂的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

论企业的目标管理

目标管理是一种现代的企业管理,是实现企业计划管理和市场调节的有效形式。为贯彻经营方针和经营思想,首先要确定企业经营总目标,在此基础上制定经营计划,最后以目标管理作为实施手段来保证经营计划的顺利实现．     

浅谈企业的经营观念

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境,如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的符合企业自身定位的经营观念,是企业经营成功的根本所在,本文着重从六个方面介绍了企业经营观念。     

中小型零售企业发展战略思考

目前中小型零售企业的经营状况不佳，经营环境的压力越来越大，而它们作为商品流通企业的主要主体在社会经济发展中的地位和作用是不可替代，如何发展中小型零售企业也成为研究的热点，本文从其发展现状及如何发展提出了一些发展战略思考。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

试析经营绩效在企业管理中的常见问题

随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。如何应用科学方法,激励企业经营的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。本文在此背景下对企业经营的经营绩效和绩效管理两者进行分析探究。首先从绩效和经营绩效的内涵出发,重点阐述了经营绩效在企业绩效管理和企业经营中的作用,结合实际与理论,分析了绩效管理在企业经营中的具体实施。