西门子这样管人

西门子中国有限公司其人事管理总的理念是围绕企业发展目标，主动服务公司做业务部门的伙伴Mr．Mnyer先生12年的人力资源管理工作经验是，人事部门应该是业务部门的伙伴。他说：“人事经理应该对公司的发展目标。产品性能、新产品开发、人才招聘了如指掌。也就是说，人事部门应主动为业务部门的运作提供有关人事管理方面的服务，而不是被动等待业务部门经理上门。要让业务经理相信你是人事管理方面的专家，你能招聘到令人满意的人才；你能设计出吸引人、留住人的分配制度及激励机制；你能为员工创造发展机会；你能平缓地解决解聘下岗问题……     

聚焦国有大型企业职业生涯管理

多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同…     

管理文摘

<正>1 五招留住优秀人才在采取行动前,先了解一下员工的想法。根据各个企业的实际情况,制定相应的行动方案。长期相关研究发现以下几个普遍对策:可以帮助企业管理者留住优秀员工: 1 建立团队协作机制。赋予团队一定的自主决策权,促进员工互相学习、协作的精神。 2 建议轮岗制。这种轮岗的工作方式可能会造成工作的混乱,听上去确实不是一个好主意,不过倒是可以作为建议提供给员工选择,如果愿意接受挑战的他们勇于选择了这个方式,那么就充分信任他们吧。他们会给你一份优秀的成绩单的! 3 建设流畅的工作成绩反馈机制。良好地工作成绩反馈机制,不仅满足员工的心理诉求,而且还是对他们今后工作改善和提高的最好帮助。 4 鼓励员工参与决策的积极性。员工如果也能有机会参与到决策过程,那么他们将会具有更强烈的责任心、更积极的工作态度及更高涨的工作热情。 5 鼓励员工的创造力。为员工搭建一个能展示他们能力的舞台,创建一个员工勇敢分享新想法的工作氛围,并对员工的创新给予一定的支持力度。     

"组织承诺"与"离职倾向"相关性初探

企业人力资源水平的高低是企业升级与提高竞争力的重要指标，而如何留住人才，特别是如何留住核心员工和能力强的员工则是企业人力资源管理的关键因素。因此，提高员工的组织承诺与工作投入程度，进而降低员工的离职倾向，是当今人力资源管理的重要课题之一。     

变动期的组织如何有效挽留人才

在机构变化的动荡时期，太多的公司企图通过向高管、业绩优异者或其他特殊技能拥有者抛出经济激励的绣球来留住关键员工。这些钱花得不是地方。许多接受经济激励措施的员工本来就会留下来；而另外一些人担心的问题则不是只靠金钱就能解决的。而且如果只注重杰出人才，则难免忽略那些业绩“一般”但对任何变革的成功同样也举足轻重的员工。     

怎样留住高素质员工

高素质的员工是企业的宝贵财富。随着人才争夺战日趋激烈,留住企业核心员工变得越来越重要。然而,开放的、竞争的市场环境,也为员工的自由流动创造了条件。在各种利益的驱动下,员工的流动将会越来越频繁。企业留住高素质的员工,要靠良好的发展前景、优越的工作环境和合理的薪酬水平等等。同时,企业还应该重点从以下方面做好工作: 了解员工的个性特质,尽量满足员工的职业需求 物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力,也是所有公司吸引人才、留     

人才上演过山车吗——施工企业双轨制职业通道模式设计

吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？     

五洋纺机：技术就是硬道理

走进五洋纺机公司，看到的是气派的大楼，明亮的办公环境，大面积的绿化；还有一路上路过的篮球场，网吧，乒乓球室，羽毛球场，更是为这里增添了一份文化和生活气息。公司现有300多名员工，“人”是公司发展的根本，员工是公司的财富，正是基于这一点共识，公司管理层尽最大的努力为员工提供优越的办公和生活条件，而且还不定期的组织员工出去旅游，留住人才就是留住财富。因为有了人才，就有了技术，归根到底，“技术就是硬道理”，这也是五洋纺织机械这么多年来追求和努力的方向，无论过去，现在还是将来，技术会一直拥有关键的位置。     

浅谈供电企业薪酬改革

合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济环境下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

留住人才

在IT业,学习应该成为工作的一部分,给人才以学习的机会,并营造可发展的环境,是留住人才的两个关键。     

企业人力资源管理如何提高员工满意度

人是现代人力资源管理中重要的生产要素,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工是决定企业成败的关键。而员工对工作满意程度的高低,直接影响着企业的生产经营,也影响着企业留住人才和吸引人才。本文就如何提高员工满意度进行简单的分析。     

下一代IT人的生存法则

这个是不争的事实：你竭力支持员工——为他们确保数据中心正常运转、为他们设立电子邮件账户，可他们不再需要你了。如果你无法立马提供员工需要的服务，他们就会打电话给Salesforce或亚马逊网络服务（AWS），订购相应的云服务。而且他们甚至不告诉你就会这么做。     

试论民营企业的人才管理

企业若想提高管理效率,增加社会效益和经济效益,就必须选准人、用好人。一般而言,哪个企业的人才数量多、质量好、而且安排得当,使用合理,这个企业的事业就会蒸蒸日上,兴旺发达。因此,不但要控制员工流失,而且要留住优秀人才,以确保企业的兴旺与发展。     

拿什么来留住核心员工

在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。     

怎样留住高素质员工

高素质的员工是企业的宝贵财富。随着人才争夺战日趋激烈，留住企业核心员工变得越来越重要。然而，开放的、竞争的市场环境，也为员工的自由流动创造了条件。在各种利益的驱动下，员工的流动将会越来越频繁。企业留住高素质的员工，     

走近稻圣先生

管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重，尤其是对于一线员工来说。     

不公之美

你可以想象一家这样的工厂吗？在那里，人们只要一有机会就会尝试同时存两台机器上工作，而且极少上卫生间，甚至拒绝喝饮料仅仅是因为他们不想因此而上卫生间。在那里，工人们从来不会抱怨加班，自愿工作到深夜，直到又困又累几乎要从椅子上掉下了，而他们的工资之低廉已经超出了几乎所有有劳动法的国家所规定的限度。     

如何用情感关爱暖人心?

作为管理者,请问:你是否了解员工性格、特长、兴趣爱好?你是否关注员工的情绪?你是否经常与员工沟通谈心?当你的员工遭遇困难时,你是否组织班组员工向他送出援助之手?作为一名优秀的管理者,与下属的关系不应仅仅是工作上的关系,更应该是伙伴、朋友,应关注员工的情绪,给予情感上的关心和支持。每个人都有获得归属和情感的需求,情感关     

留人的四个忽视

如果企业能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本；同时从长远来看，也有利于建立更好的顾客和供应商关系，提高运营绩效。但是，企业对员工还存在着一些忽视：     

好员工的“另类”培训法

讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训？不过，国机却有一种与众不同的方式，好员工就这样炼成了，而且，这还是无心插柳的结果。国机，究竟做了什么？