石化工程建设项目采购管理存在的问题及改善措施

十一五期间,我国石化行业固定资产投资年均增长26.8%,一大批石化重点工程建设项目陆续投产,极大支持了国民经济和社会发展的需要。根据国家发改委十二五石化产业规划,我国原油加工能力将从2010年的3.4亿吨/年增长到2015年的6亿吨/年,增长76%,乙烯加工能力将从2010年的1297万吨/年增长到2015年的2700万吨/年,增长108%,大量石化工程建设项目将在未来几年陆续建成投产,服务于国民经济。在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低。本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议。     

关于当前石化建设企业预算管理工作的有益探索

进入21世纪以来,世界范围内的能源问题日益突出,石化行业内的竞争也逐渐加剧,而当前严峻的全球经济形式也给我国的石化企业带来了巨大的考验。只有通过有效的措施全方位、全过程的控制企业成本,增加企业效益才能在当前激烈的市场竞争中占据一席之地,谋求长远发展。预算管理是企业财务管理的重要环节,石化建设企业实行全面的预算管理对企业各方面的计划、控制和协调,以及提高企业管理水平,增强企业竞争力具有重要意义。     

浅谈石油石化企业的招投标管理方法

随着市场经济的发展，石油石化企业在工程招投标方面进行了积极的探索、研究，逐步形成了一套招投标管理办法，为工程按期竣工投产、保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益发挥了重要作用。本文对此进行了探讨。     

石油石化长输管道施工工程质量控制研究

随着中国经济发展越来越快,许多行业也得到了迅速发展,例如石油天然气行业。中国对天然气以及石油需求量越来越大, 其需要的输送成品油、天然气量和原油逐渐增多,这就对石油石化的长输管道施工技术提出了更多的要求。但是,石油长输管道存 在比较长的线路,需要经过的地区存在比较大的跨度,其自然地貌以及地形存在着比较大的不同,进而让石油石化长处管道施工的 工艺存在较为严格的要求。因此,论文对石油石化的长输管道施工质量控制进行了分析,进而给石油天然气行业带来一定的参考和 借鉴。     

关于浅析人民币升值对石油石化企业的影响

人民币汇率机制改革以来,人民币对美元汇率中间价已累计升值超35%。近年来,国内石油石化企业抓住时机,大力实行"走出去"政策,扩大海外投资规模。但同时,面对的国内外市场压力也越来越大,本文将根据石油石化细分行业浅析人民币升值对企业的影响,以供参考,以防范汇率风险对企业发展的冲击。     

浅析如何做好石化企业的物资管理工作

随着信息技术和经济全球化的发展,作为一种管理理念和一种提供企业先进的组织方式的现代物流管理工作,已成为企业提高核心竞争力、增加效益的重要途径和手段,对经济的发展起着促进的作用。石化企业物资供应部门承担着适价及时地提供企业生产建设的物品,以及对提供的各类物资保质保量、降低采购成本、缩小流动资金等占用等重要职能,从而对保障石化企业的生产等各项重要活动的顺利实施起着关键的作用。本文对石化企业的物资管理工作中存在的问题及其解决对策进行分析和总结。     

陕西三大石化项目建成投产

2009年8月28日,陕西延长石油集团公司三大省级重点项目建成投产。延长石油集团杨庄河炼化一期、吴起一延炼原油输送管道、延炼一西安成品油输送管道这三大石油化工项目同时投入运营。     

大型石化项目采购管理解决方案

近年来，随着世界各国对石化产品的需求不断增大，我国着手规划发展七大石化产业基地，已有的石化企业也加大改造升级力度。石化工程相比其他工程规模较大且工期长，需要投入大量资金，物资采购环节的管理工作是项目的关键。采购在整个项目工程中不可或缺，涉及项目所需设备、材料的供应，确保物资的质量，还要兼顾特殊工艺条件及工程需求的同时还得注重控制采购成本。文章依据石化项目的建设特点，从采购管理和项目管理方面，对石化项目采购管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应解决方案，仅供参考。     

新时期我国的石化产品营销策略研究

随着经济全球化的不断发展,全球经济一体化的趋势在日益加强。我国石化企业的生存环境越来越恶化,国内外市场需求的不断变化增加了石化产品的营销难度。在新的社会经济形势下,我国石油化工企业的产品营销面临着前所未有的挑战。石化企业只有创新产品营销策略,才能在新的市场需求中取得突破。本文对新时期我国的石化产品营销策略进行了研究和探讨,以期提高石化企业的市场竞争力。     

市场竞争环境下石化产品销售管理策略研究

随着社会的不断发展和市场的逐步开放,石油化工业全球化趋势正在形成,市场需求量随着经济的发展也逐步增加,在更高层次呈现供需平衡。同时,石化产品的销售竞争也愈演愈烈。如何在激烈的市场竞争中,做好化工产品的营销和管理,成为保证石化炼制企业可持续发展的关键。通过营销和管理等方面的理论,通过对营销环境、市场需求等方面的分析,对石油化工产品、渠道、价格和促销等方面提出相应的对策。     

浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

本文首先从研发支出对于石油企业的意义出发，结合石油企业研发内容的特点，并站在管理会计的角度，探讨应用作业成本法使石油企业的研发支出成本化，最终使石油企业的研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。     

石油石化企业社会责任问题研究

随着经济全球化发展,各企业正积极融入国际社会,社会责任正逐步成为企业战略管理的内容之一。本文以石油石化企业为研究对象,揭示石油石化企业社会责任存在的问题,并提出强化石油石化企业社会责任的对策。     

工程建设项目施工招标投标管理研究

招标与投标行为在整个工程建设项目中具有十分重要的地位.因此找到一条合理的管理途径有助于我国招标与投标市场环境的健康发展。因此，本文通过本人的实际工作经验集合了前人的研究成功对我国目前的招标体系存在的问题进行总结并提出对策。     

关于石油工程建设费用合理管控

石油企业在开展石油工程建设过程中,工程费用的管理工作还存在许多问题,需要对其进行深入研究。本文对国内石油工程建设费用管控中的问题进行了探讨,并提出了解决建议,以供参考。     

浅谈工程建设项目控制管理

结合多年建设项目实践经验,简要论进了工程项目施工过程中技术管理的重要性和具体实施过程中的控制要点.     

新时期变电站工程建设管理探析

在国家发展的新时期,变电站的工程建设是一个尤为重要的工作,在变电站的建设中,很容易会出现一些质量问题和安全隐患问题,这些问题不仅能够影响变电站的施工进度,还会影响到变电站以后的应用和投入使用,基于我国变电站工程建设中存在的一些问题,本文提出了相应的解决对策。     

关于新时期劳模管理工作的思考

劳动模范是我们亿万劳动群众的杰出代表,劳模精神是国家的宝贵财富。当前,我国已进入全面建设小康社会时期,如何选树好劳动模范,使劳模精神赋予时代特色,这对于贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针,营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵的社会氛围具有重大的现实意义。本文就新时期劳模管理工作进行了剖析。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

石化企业生态经济管理研究

市场经济的飞速发展,现代社会的不断进步,令人们物质文化生活水平全面提升,另一层面宝贵能源频临匮乏,对自然环境形成了严重的破坏。因此,十八大将生态文明建设工作至于首要位置,要求各行业应全面践行绿色经济发展之路,创建环保节能产业,实现中国梦。石化企业为一类高能耗且污染明显的产业,为我国发展国民经济的核心支柱。因此应树立生态文明发展理念,在行业之中形成表率影响,实现和谐持续的全面发展。本文就石化企业生态经济管理展开研究,通过问题分析制定了科学有效的应对策略。对提升石化企业生态经济管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。