联想如何抢姚明的风头

一边是世界上制度最健全．市场运作几乎完美的体育赛事．一边是技术超群在中国市场占有率35％．国际市场占有率7％的世界品牌．NBA与联想成功牵手．联想成为NBA的顶级合作伙伴．也将成为与NBA合作最深入，最长久的个人电脑品牌。     

NBA在北京开设美国以外的首家零售店

为了迎接2008北京奥运会，美国职业篮球协会（NBA）宣布将在北京开设两家NBA专卖店——分别是座落干北京朝阳区7月15日开幕的世贸天阶店和位于北京东城区王府井将于7月19日开幕的新东安五楼店。     

杨元庆：联想今年有望冲进500强

IBM到底给联想带来了什么？“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。”联想集团董事会主席杨元庆如此定义如今的联想。     

NBA中国灌蓝

今年的“五一”长假，有数百万游客漫游在全国99个直报旅游区(点)。而作为自助游的狂热爱好者施轮却一反常态地待在了家里，只是因为6月份两场“NBA中国赛”门票将要正式发售了。据朋友们说，最低一档的价格在200元左右，包厢价格高达数万元。这个正式公布的“中     

联想“跑长跑”

联想的目标做“如苹果一样伟大的公司”。     

美国会议员要求严审IBM联想交易

中国联想(Lenovo)收购IBM个人电脑业务的交易昨天变得不确定。美国国会共和党议员警告说，该交易可能威胁美国的安全利益。联想是中国最大的电脑供应商。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过，业绩就开始步步下滑，出现巨额亏损。2009年3月，柳传志重出江湖；9月，联想的股权结构变更。柳传志再次出山，将带领联想走向何方     

联想的三次突围

总结二十五年来联想经历的风风雨雨，柳传志得出结论，企业渡过难关要靠自己的本事。既懂行业，又有管理经验的企业在逆境下生存的能力会更强     

联想:以应用创新促进产业发展

联想集团是第一批被认定的国家火炬计划重点高新技术企业之一。联想的家用电脑、笔记本电脑、掌上电脑和服务器产品,都曾得益于火炬计划的支持。1988年,在火炬计划刚刚开始实施的时候,联想还是一个主要靠代理外国产品过日子、年营业额不过1.9亿的小公司。今天的联想展现给大家的,是销售收入达到214亿人民币的经营规模;是一个拥有从终端产品到后台产品、从计算设备到通信、数码产品、从产品到服务的多样化的产业结构;是连续7年的国内电脑第一品牌和接近30%的市场份额;是连续5年超过20%的赢利增长。联想集团的成长是成千上万的高科技企业在产…     

感受联想商务PC

随着新的商务装备、致炫的商务设计的不断推出,注重品质的年轻白领开始不断革新自己的商务装备,以最IN的细节装点自己的商务生活。不知联想扬天的表现能否经受住苛刻白领们的考验     

用友软件“拉帮结伙”求发展

无论是用友软件,还是其掌门人王文京,给人的感觉一直都是低调而沉稳。但是,2006年,用友软件的业绩可谓是红旗飘飘,“热情高昂”。     

联想手机，一个人的游戏

曾夺得过国产手机市场销售份额第一的联想手机，以1亿美元的价格，出售给JadeA—head等四家投资公司。这场交易被业内人士称为是“左手倒右手”的游戏     

联想与TCL国际化路线比较

背景跨出国门,把企业办到国外,把产品销售到国外,是众多中国企业梦寐以求的目标。有些企业取得了阶段性的成功,另外一些遭受了挫折。TCL连续并购汤姆逊和阿尔卡特,却整合不力、严重亏损;联想在质疑声中并购了蓝色巨人IBM的个人电脑事业部,小心翼翼地学习如何驾驭这艘国际邮轮。中国企业跨国之“行”跌跌撞撞,充满了变数。无论企业处于何种行业、属于何种产权性质,从一开始,胜算概率就与一个因素紧密相关——企业国际化战略和执行。千里之行,始于“知”而起于足下。本文选取有代表性的企业样本,解析中国企业国际化的战略意识和行动。     

联想扬天启动奥运快车

2008年奥运倒计时一周年之际,众商家纷纷启动了奥运营销战略。作为北京奥运TOP10赞助商,联想的奥运攻略从联想扬天科技奥运快车项目可见一斑     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

NBA的商业化运作策略浅析

中美大战引十数亿人关注中国将成NBA第一大市场2008年8月10日晚上,在国家篮球馆里,以姚明领衔的中国国家篮球队与美国梦八队进行了一场"世纪之战",结果梦八队以101比70战胜中国。赛后NBA总裁大卫·斯特恩对记者说,这可能是"有史以来观看人数最多的篮球比赛,中国将成为NBA的第一大市场"。