改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

抓好两个创新 提高竞争能力

市场竞争，在某种程度上就是成本竞争。企业竞争力的概念最终可理解为成本概念，它的内涵主要指企业如何能以较低的成本提供同等质量的产品；或者反过来以同样的成本提供质量更高的产品。产品成本的高低直接影响到企业的效益，最终影响到企业在市场上的竞争力。因此，如何在企业职工中牢固树立成本意识，采取一切行之有效的措施，降低产品的生产成本是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。巴陵石化己内酰胺产品部是20世纪90年代初引进国外专利技术和设备兴建的现代化大型化工生产基地，系国家“八五”期间重点工程建设项目，拥有年产5万吨己内酰胺生产装置。由于投资体制的原因，该套装置全额举债建设，自投产之日起，就背上了沉重的债务负担。尽管己内酰胺生产稳定、产品肖，但仍然无法摆脱资本性亏损的困境。1999年在中国石化集团公司的大力支持下，我们被国家经贸委列为全国债转股首批试点企业。成功实施17．79亿元债转股后，资产负债率从100．59％降至30％。如何把握住债转股这一历史机遇，深挖内部潜力，实现企业的新生？产品部提出了依托管理创新和技术创新，提高核心竞争力的工作思路。     

“三步棋”走活化肥厂──济南化肥厂励精图治创佳绩

“三步棋”走活化肥厂──济南化肥厂励精图治创佳绩袁鸣雁，刘亚维最近，在济南市工业企业中爆出了大冷门：今年上半年，济南化肥厂的工业总产值、销售收入和利润分别比去年同期增长８．６％、６６．９％和２４６％。五月份创出了产量、产值、销售收入、利润、稳产天数、...     

马年踏上腾飞之路--济南志友集团股份有限公司(济南变压器厂)

济南志友集团股份有限公司是一家融大中小型电力变压器、干式变压器、箱式变电站、特种变压器和大型变压器油箱组部件为一体的集团化公司。在新一届领导班子领导下，公司今年主要工作取得了建厂５０年以来，特别是最近几年发展史上的历史性突破。１．实施“稳定促发展，发展保稳定”的战略，公司上下、内外发展环境达到近几年最好水平。为把公司员工的思想统一到认识和把握市场上来，达到迎接市场挑战，全面备战市场的目的，集团公司发起广大员工就“市场就在我身边，我为市场干什么”的大讨论，使公司内外发展环境达到了近几年最好的水平。…     

福建电力：“一带二”提升核心竞争力

相对于精致的水晶玻璃奖杯，陈杰手中的“大家伙”有点其貌不扬。 10月21日上午，在福建漳州电业局送电部的会议室中，陈杰为记者演示了他发明的“万向接地装置”。正是这个不起眼的装置和另外一个器具为他带来了两项“6·18海峡两岸职工科技创新成果奖”的金奖。     

“十五”期间纺织工业将在六个方面有新突破

在国民经济和社会发展“十五”计划纲要中，把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放 科技和为动力，把提高人亿生活水平作为根本出发点，这对于我国纺织工业经济将产生极大的推动作用，经过“九五”时间不断的改革调整有了新发展的纺织工业，尤其是3年脱困又奠定了良好的基础，因此，进入“十五”时期将会出现新突破。     

煤炭工业“十五”规划

6月25日,国家经贸委举行新闻发布会,第一次向社会公开发布了煤炭、机械、汽车、石油、电力等13个行业的“十五”规划。 煤炭工业“十五”规划主线是结构调整,重点是四大战略,突出以发展为主题,以市场为导向,以企业为主体,以改革开放和科技进步为动力。“十五”煤炭工业结构调整同以往的适应性调整有根本性不同,是全局性、整体性和战略性调整。围绕着结构调整这条主线,在煤炭工业“十五”规划的发展思路中,突出了四大战略:实施大集团战略,以资产为纽带,     

煤炭企业必须做好“三个创新”

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。十六届五中全会提出“十一五”规划要坚持自主创新,自主创新能力是国家竞争力的核心,也是企业经济健康快速发展的重要保证。创新决定着经济发展的进程,关系着企业的兴衰。在市场经济飞速发展的新形势下,煤炭企业作为传统的资源型企业,必须强化观念创新、科技创新和管理创新。近年来,焦作煤业集团中马村矿通过走创新发展之路,使老矿焕发了青春和活力,全矿煤炭产量由每天2000吨提高到目前的近3000吨,经济效益连年攀     

“活血化淤”的三步棋：仪化实施结构调整战略启示录

企业战略是一个具有决定性的因素,中国企业已经进入战略竞争时代。当前企业竞争的主战场在调整与优化经济结构方面。总之,如果国有大型企业经济结构跟不上全球大公司经济结构调整的步伐,就无法从根本上保持或增强企业的竞争能力。进入“九五”以来,全球聚酯市场发生了深刻...     

“四项建设”提升基层公司科技创新水平

科技创新是企业加快发展方式转变、提升核心竞争力的重要手段。国家电网公司高度重视科技创新工作,全面推进“一流四大”科技发展战略,深化科研单位的科技创新引领作用,强化基层群众性科技创新活动的基础地位。信阳供电公司深刻理解国网公司科技创新的战略思想,以群众性的科技创新活动作为基层供电单位科技创新的主体,加强科技创新的“体系、平台、渠道、载体”四项建设,     

做好“三篇文章”实现“三大突破”

２０００年是竞争更加激烈的一年。全省机械行业全年的工作重点是，做好三篇文章，实现三大突破。即做好开拓内外市场、结构调整和深化改革三篇文章，实现管理创新、技术创新和制度创新三大突破。一、做好开拓内外市场这篇文章，在管理创新上实现大的突破经过近几年市场竞争考验和锻炼，山东省机械工业特别是一部分重点企业在开拓市场方面积累了宝贵的经验，一把手亲自抓市场，以市场为龙头，市场意识明显增强。但是，也有一些企业面对竞争，市场观念、工作力度还有不小的差距，还应进一步加强。一是继续加大市场部、营销网络、营销队伍“三…     

兖矿鲁南化肥厂走“管控一体化”之路

1．当代国企面临的挑战 国企改革20多年来，一大批传统的国有企业通过内部变革，已逐步习惯了市场经济下的运作方式．竞争力逐步增强，管理水平逐步提高。鲁南化肥厂作为一个具有三十余年历史的国有企业，与国内大多数国有企业一样，面临着来自各方面的挑战。[第一段]     

“三个号码”管提升

计量电表作为供电所的核心业务,是决定供电所管理水平高低的关键因素之一。一方面它承载着电量、线损等经济指标的直接体现功能,另一方面又影响着百姓对供电服务质量、满意度的测评。安徽萧县供电公司丁里供电所率先推出了“三个号码”,即一个电度表号、一个表箱号和一个电话号的广而告之举措,并在全公司推广,收到了良好的效果。电度表号的三重作用由于历史及管理的多种原因,此     

张忠正:奠定滨化基业

古人云：“父母之爱子，则为之计深远。” 　　张忠正，这位已为滨化倾注了半辈子心血的企业家，早已把滨化视为“爱子”，他现在所思、所想和所做的，几乎都是有关滨化发展的，可以说是奠定滨化发展基业的大事情。 　　“滨化”是 1970年 10月建成投产的，当时是一个只有 2200吨 /年的小氯碱厂。经过近 30年的发展，目前企业已发展成为石油化工、精细化工、氯碱、炼油、热电联产的综合性大型企业。 1978年至今，企业连续 22年无亏损记录，是滨州市“第一纳税大户”。尤其是去年，全集团公司实现销售收入 26.34亿元、利税 2亿元、利润 4234…     

坚持“三个结合”考察干部

坚持“三个结合”考察干部王志平干部考察工作是组织、人事部门搞好人才管理的重要环节，这项工作完成得好环，直接关系到干部的使用和奖罚。因此，只有采取正确的考察方法，才能客观地反映干部的德才状况，做到任人唯贤、知人善任。怎样才能科学、准确地选拔考核干部呢？...     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。