企业规模扩张的风险与对策

通过兼并、收购和重组等方式，扩张企业规模实行多元化经营，是现代企业资本运营的实质性内容和较普遍形式，是企业内外部以增值为原则而形成的主要的管理和运作方法。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地呈几何级数增长，是任何一个成熟企业必须采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有企业规模扩张都大获成功，特别是目前我国企业普遍存在着体制不活、产品竞争优势不强、缺乏风险意识、抗风险能力较差等问题，因此，企业在进行兼并、收购、重组等决策时，应注意结合自身具体情况，正确选择利于企业自身发展战略的购并目标，充分发挥地域…     

当前我国企业兼并行为中的几个误区

随着全球化经济的一体化，国与国之间的竞争将体现在各国企业之间，我国企业上规模，上档次已迫在眉睫，这就不可避免要采用兼并这一手段，而我国许多企业在实施兼并后收效甚微甚至失败，原因是在兼并的实施上存在着误区，本文主要针对这些误区进行分析，找出症结所在，为企业兼并的理性操作提供参考。     

浅析企业多元化经营利弊——基于企业不同形式兼并结果的视角

随着企业多元化经营战略的推行,越来越多的企业选择了这种战略方式。其中很多企业通过跨行业兼并的方式达到多元化经营。然而,实践中不少的企业最终都以失败告终。该文从跨行业兼并失败的原因着手,分析其产生的协同效应,以及市场风险和内部资本市场效率等原因,试图以此为切入点论证跨行业兼并的不利,进而解决多元化需要注意的问题,旨在提高多元化经营的成功率。     

关于欠发达地区企业集聚的若干思考

企业集聚作为一种新的企业组织形式,由于其具有的外部效应、网络效应及创新效应,成为欠发达地区实施跨越式发展的重要路径。但欠发达地区在实施企业集聚发展战略过程中,存在一些偏差。本文分析了这些偏差,并提出欠发达地区实施企业集聚战略应处理好六方面的关系。     

银行国际化中的战略选择与行为路径

科学的战略制定、合理的战略实施以及正确的发展路径选择,是银行国际化决策必须高度重视的3大核心要点。银行国际化存在4种战略选择:稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略,这些战略拥有各自不同的主要特征、优势劣势和实施条件。而且,不同的战略实施阶段,其实施内容和对银行的影响也存在重要差异。本文归纳了银行国际化的5种行为路径,并考察了世界上最大的数十家银行近20年间国际化历程,发现所归纳的路径类型的确存在。     

试论商誉评估

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。90年代以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大。据统计,美国在90年代以来金额超过700亿美元的收购与兼并案例已有20多起。1997年以来,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是企业在购并、重组过程中也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。     

企业兼并收购战略比较研究

企业购并战略关系到企业购并的成败。因此,企业在进行收购与兼并时,应注重对购并战略的选择。一般而言,企业购并式战略主要有购买式、承债式、控股式、股权交换式和杠杆购并五种形式。通过对五种购并战略的比较研究,可以为企业选择合理的购并战略,进行有效的收购与兼并提供基础性条件     

浅谈＂机会成本＂在企业兼并中的运用

企业兼并是资本扩张的重要手段,兼并投资的低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险,融资风险,经营风险,尤其是兼并整合中企业文化的融合不佳,都会抬高机会成本,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更是不容忽视。在兼并实践中,企业兼并的目的先后定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现新的企业价值和实现战略转换上。1990年经济学家哈梅尔和普拉哈拉德提出了著名的核心竞争力理论之后,娃兼并的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。     

成长型企业财务战略

财务战略是企业发展战略的支柱和核心。正确制定并有效实施财务战略,是企业迅速发展壮大的有力保障。对处 于成长阶段的企业而言,应根据自身的基本特征,在资金筹集、资本运营和股利分配方面作出正确的战略决策。     

经济师应了解兼并中的企业战略

经济师应了解兼并中的企业战略●王刚张凌云企业兼并（Ｍｅｒｇｅｒ）是资本集中的一种基本形式,在产权关系上表现为两个或两个以上独立企业合并为一个经济实体（或公司）,多个法人变成一个法人。一般人认为：兼并是使所有者增加财富,迅速扩大经营规模,增强竞争能力和...     

浅析推进企业兼并实践的动因和障碍

企业兼并是指一个企业吸收或购买另一个或几个企业,被兼并者不复存在、合并于兼并者、变成兼并企业的一部分或被改组为兼并企业的一部分。企业实施企业兼并策略有的是为了形成规模经济,有的是为了增加市场控制力,有的是为了降低自己运营成本,有的是为了获取企业发展所需专门人才和技术等。在推进企业兼并实践中存在很多障碍,主要有“面子”问题、被兼并企业的人员安排问题、企业兼并活动中存在“拉郎配”等。     

推进我国企业兼并的对策选择

推进我国企业兼并的对策选择唐晓华企业兼并是中国企业改革的必然选择，也是中国企业生存和成长的重要捷径。为推进我国企业兼并的进程，不仅要有一个明确的思路，更要有一套积极的、有效的实施对策。首先，企业应树立敢于“争先”的战略观念。这里的“争先”是指不仅要争...     

企业并购成本与并购策略选择

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮席卷全球以来,企业并购日益成为企业发展到一定阶段寻求快速扩张、壮大的一项重要的战略措施。企业并购作为企业间交易行为,再加之现代公司制度中所有权与控制权的分离,成本问题成为了并购战略实施过程中最为重要的考虑因素。近年来,并购的失败案例屡见不鲜,其原因大都是没有正确估计并购成本,从而导致并...     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

企业并购财务风险分析及整合

企业并购,包括兼并和收购,起源于西方资本主义国家,大概已经有了100多年的历史.企业之间的兼并和收购行为,实质上是一种产权转让或产权交易行为,是企业在经营过程中的一种资本运作形式.近年来,我国内的企业并购如火如荼,掀起一股前所未有的浪潮.然而,据统计,70％的企业并购都以失败告终.经过研究,企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一.本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策.     

美国企业敌意收购的分析及启示

敌意收购作为一种外部监督机制对解决公司经营者缺乏监督的问题具有一定的作用,但敌意收购所带来的收购和反收购将导致社会资源的浪费和企业核心竞争力的损害,两者比较,得不偿失。我国企业的兼并收购目前还处在初级阶段,随着产权改革和股票市场的发展,我国企业兼并在规模和形式上都将会有大的突破,因此,如何通过并购谋求一种有利于企业可持续发展的双赢结果是我们应尽早考虑的问题。在这方面,美国企业并购成功的经验与失败的教训给我们以很好的启示。     

战略视角决策框架研究:基于竞争战略和蓝海战略的整合分析

战略视角决策是战略制定和战略实施的隐含前提。战略视角包括以竞争战略为代表的结构主义战略视角和以蓝海战略为代表的重构主义战略视角。从挖掘理论本质出发,对比分析了两种战略视角的内涵和特点,采用理论演绎方法,揭示了两种战略视角整合情况下的产业内企业数量与行业平均利润间的长期关系、短期关系以及调整过程,基于演绎分析归纳了影响战略视角决策的3个关键因素,并提出了战略视角决策框架,为企业做出正确的战略视角决策提供了一定的理论支持。     

规模≠竞争力——论我国中小企业发展的必要性

目前 ,在我国企业界存在这么一种潜在的认识 ,即企业均应向现代化大企业发展 ,企业规模越大 ,抗震能力越强 ,竞争力也会随之增强 ,试图通过扩大规模获得规模经济。其次 ,这是一个误区。企业规模应与自身的生产力水平相适应。如果把为企业定规模看作为人量体裁衣 ,衣服小了穿着不合适 ,但衣服大了 ,不也同样是妨碍走路吗 ?在我国 ,一味追求规模而最终导致失败的企业已不在少数 ,前些年全国闻名的马胜利纸厂便是一个很好的例子。即便从世界兼并的历史来看 ,在美国第一次兼并浪潮中形成的大规模公司绝大多数很快就倒闭了。所以说 ,企业的竞争力…     

从秦川兼并宝仪看兼并对企业发展的影响

企业兼并是现代企业的一种重要发展战略，是企业实现低成本，高效率扩张，形成强大规模效应的重要途径，近年来，随着市场经济的不断完善，企业兼并无论在规模上，数量上，方式上，范围上，程度上都有了很大发展，虽然兼并活动本身是一种微观经济行为，关系到各企业的发展，但真正引起社会各界广泛关注的是其对宏微观经济以至社会各方面所带来的巨大影响，由于企业兼并的具体动机是多种多样的，这一战略行为对各方面的影响也是复杂的，本文通过对秦川机床集团在实行股份制改造过程中，对宝仪集团实行兼并这一典型案例的分析，论证企业兼并对现代企业发展的影响。