企业绩效管理存在的问题及对策分析

目前,在市场竞争的推动下,一个优秀的企业如何在竞争中取得优势取决于有效的人力资源管理。而很多的企业管理人员也深刻地认识到绩效管理在企业管理中的重要作用和举足轻重的地位。如何有效地对员工进行考评管理是每个企业都必须面对的问题。     

新会计准则下企业的盈余管理

盈余管理是企业中非常普遍的一项会计工作,合理的盈余管理会为企业带来经济利益,如何在规定范畴内进行盈余管理是每个企业都要关注的内容,会计准则的不断修订也会使得企业盈余管理发生相应的变化。本文从会计准则与盈余管理的关系和影响出发,进而讨论企业是如何在新会计准则下进行盈余管理的,为了规范市场秩序,防止过度盈余管理所采取的各项措施。     

再谈管理系统建设

随着金融行业竞争环境的变化,金融企业在加强核心业务发展的同时,更加迫切的需要强化企业内部管理,包括全面成本管理、绩效管理、风险管理等,如何寻找突破口开展工作？如何选择合适的信息化工具来辅助管理需求的实现？如何合理规划和有效实施？诸多问题摆在金融企业的面前。     

吴安妮:管理会计重在整合

在越来越复杂的经济环境中,为了维持企业的生存和发展,并在激烈的竞争中取得主动地位和优势,企业迫切需要进行战略管理。然而,在这个过程中,如何使成本管理与公司战略接轨,又如何让管理会计为企业的价值创造过程“添砖加瓦”,却是当今很多企业不得不面临的难题。     

关于对新时期加强企业人力资源管理创新的研究

21世纪是知识经济的时代,人才资源是企业保持市场竞争力和生命力的重要因素。新时期,企业人力资源管理如何进一步创新管理,加强对企业人才资源的管理,对企业的长远发展有着重要影响。本文从人力资源管理信息化、管理激励机制等视角来研究如何加强创新企业人力资源管理。     

分析如何加强合同履约管理

随着企业法律意识的增强,在生产经营活动中,合同履约管理工作成为关键。如何加强合同履约管理,关系到企业是否能够实现交易目的,其重要性不言而喻。本文从合同履约管理的概念入手,指出当前企业合同履约管理中的不足,强调合同履约管理的重要性,并对如何加强合同履约管理作出分析。     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

如何提升企业经济绩效

随着我国市场经济的迅速发展,我国的市场机制不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,为了在激烈的竞争中谋求生存发展之道,我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不在适用目前科技的发展,采用先进的管理方法对企业应对激烈的市场竞争具有重要的意义。现代企业管理的核心是对人的管理,因此人力资源管理在当代企业管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,如何设计、执行绩效管理系统是我国企业一直探索的问题,通过建立有效的绩效管理体系,企业可以指导、激烈何约束员工的行为提高员工工作的积极性和主动性,进而提升员工和企业的绩效促进企业战略目标的实现。笔者就如何建立并完善绩效管理体系,如何树立正确的绩效管理理念,并提出了相应的解决对策,以促进我国企业顺利开展绩效管理工作,加快企业健康发展。     

施工企业如何加强责任成本管理

如何实施责任成本管理,是施工企业面临的一个新课题。本文就施工企业应如何有效实施责任成本管理加以研究,并根据施工企业实施责任成本管理的现状进行分析,对今后如何改进和加强责任成本管理提出一些粗浅的看法。     

略论房地产企业的成本管理

房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势,其成本管理水平是关键内容之一。本文作者通过房地产企业成本管理的现状分析,结合工作实践,对房地产企业如何加强成本管理加以探讨,以期提升成苓管理水平。     

ERP环境下的企业财务管理系统框架

<正>ERP作为一种管理手段,因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,目前正被国内大中型企业所接收。如何吸取它的管理理念,利用它的管理方法来加强企业管理,解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题,怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理,如何认识和面对ERP的风险问题正是我们在实践中需要探讨的问题。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

当前我国的经济发展较快,市场经济制度逐渐成熟,而当前企业面对的最大挑战是如何进行可持续发展,本文在分析企业经济管理重要性以及必要性基础之上分析了如何进行新形势之中企业经济管理的创新策略。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

论如何加强人力资源管理提高企业经济效益

人力资源管理作为现代企业管理重要组成部分,在企业的发展中发挥了不可忽略的作用,因此本文对如何加强人力资源管理提高企业经济效益展开了研究。     

论如何做好火力发电企业的固定资产管理

固定资产是一个企业生产经营实力的象征,固定资产的管理情况如何,直接影响企业经营效益.作为资产密集型企业的火力发电企业来说,固定资产管理的作用意义更为突出.本文首先阐述了火力发电企业做好固定资产管理的必要性,同时分析了当前火力发电企业在固定资产管理中出现的问题,并对如何做好火力发电企业的固定资产管理工作提出了四点建设性的意见.     

企业成本管理的分析

企业成本的管理对于企业的重要性是不言而喻的,但是如何做好企业成本管理,却一直是现在大部分企业值得思考的地方。如何根据自身企业的特点、利益、行业等方面选择合适的成本管理模式,是当前首要解决的任务。本论文就是通过分析企业在进行成本管理中应该注意的几点原则,从实际出发,找出现在企业实施成本管理中存在的一些问题,在不断的实践与分析中找出解决这些问题的措施,为各企业的成本管理提供有效方案。     

高新技术企业成本管理特点及管理措施

高新技术企业的发展是国家技术创新和经济发展的必然结果.随着高新技术产业的崛起,高新技术产品在市场和社会生活中的地位也在逐渐提升.如何做好高新技术企业管理,实现企业竞争和生存能力的提升是企业发展中的关键环节.然而目前,由于对高新技术企业成本管理特征认识上的不到位,导致了企业成本管理中存在着一些问题,影响了高新技术企业的有效管理.因此,本文从高新技术企业成本管理的特点出发,结合企业成本管理中的问题,对如何实现高新技术企业成本管理能力的有效提升进行了探讨.     

制造企业物流成本控制与管理

随着我国经济快速发展和现代企业制度的不断完善,现在制造企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造企业物流成本管理和如何提高制造企业物流成本控制。     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。