浅析供水企业管道资产的管理问题与对策

供水管道作为供水企业重要固定资产以及城市重要基础设施之一,对供水企业的发展和城市的建设具有重要意义。本文从供水管道管理的重要性出发,从多个角度分析目前供水企业在供水管道固定资产管理中存在的种种问题,进而提出完善供水管道固定资产管理的意见和建议。     

我公司收取的一次性供水设施配套建设费等应如何缴税？

我公司是一家供水有限公司，当地政府下发了《关于（二次供水治理办法）的通知》，要求对新建住宅的相关二次供水设施（是指从城市公共供水管道取水点闸门位置至住宅用户计量水表前的供水管道、贮水池、加压和水处理设备、电气和自控设备等）建设和管理，由建设单位或产权所有人委托供水企业组织建设和管理，     

市场经济背景下供水企业的成本管理

水资源作为社会生产、生活的不可或缺的源泉，是城市发展、建设的根基。市场经济背景下，供水企业有着十分重要的地位，重要作用于城市经济的健康、和谐发展。供水企业管理需要得到有效的成本管理，经科学、合理的成本管理，可对企业经营发展成本进行及时核算，反映科学、确切的供水企业运营状况，提升供水企业生产经营能力，实现企业可持续发展。     

浅谈自来水营销收费系统升级对企业的影响

随着城市化进程步伐的加快,供水企业在社会发展中的基础作用越来越明显,提高供水安全性,提高管理水平,实现管理的科学化和现代化,日渐成为城市供水事业发展的方向,成为城市经营与管理,增强城市竞争力、吸引力的重要条件之一。     

供水企业财务预算的相关探讨

城市供水是一个公用事业性质的特殊行业,从取水到制水,再通过管网将自来水输送到用户终端,每一个环节都必须精细化管理,可以说水质和服务是长期以来供水企业经常探讨的热点。但随着供水行业的日益规范,水价定价办法的逐步完善,使供水企业的管理和经营面临前所未有的挑战,企业也将优化管理、提高效率,创新思路作为重点工作来开展。     

供水企业生产成本控制优化研究

为了保障供水企业的生产质量和可持续发展,优化供水企业的生产成本管理控制是亟待研究的重要课题。本文结合供水企业的特点,从生产成本管理的角度出发,研究如何在日常管理中强化供水企业的成本控制,提高供水企业的生产质量、经营效益和社会效益,促进我国供水行业的长期稳健发展。     

浅谈财务管理在供水企业中的应用

供水企业属于市政性产业,从这个角度上,其财务管理工作的有效性会对企业的经营、发展产生决定性作用。现阶段,财务管理业务活动已经深入到供水企业日常运营的各个环节中,包括生产、销售及城市供水等。本文就结合青源供水公司实例,针对财务管理在供水企业中的具体应用展开讨论:首先分析供水企业财务管理的特点与作用,阐述其具体内容,最后讨论具体的应用策略。     

浅谈财务管理在供水企业中的应用

供水企业属于市政性产业，从这个角度上，其财务管理工作的有效性会对企业的经营、发展产生决定性作用。现阶段，财务管理业务活动已经深入到供水企业日常运营的各个环节中，包括生产、销售及城市供水等。本文就结合青源供水公司实例，针对财务管理在供水企业中的具体应用展开讨论：首先分析供水企业财务管理的特点与作用，阐述其具体内容，最后讨论具体的应用策略。     

试述管网基金管理中的若干问题

城市供水企业,为了把制成符合国家规定标准的自来水输送到千家万户,需要根据城市的规模和供水区域的大小,在地下敷设各种不同口径的地下输水管道,上海自来水公司计入固定资产的口径在75毫米以上的各种输水管道现有3830公里,其材质主要为铸铁管,也有钢板卷管和水泥预应力管,最大的口径为2000毫米,使用年限最长的距今已有100多年,输配水管道的总资产     

水表自动抄收系统现状及发展趋势

随着城市用水"一户一表,抄表到户,计费到户"的不断推进与实施,供水企业从保证供水发展到优质供水和优质服务的目标逐步取得成效,然而相应于原来的总表制,日益繁复的水费抄收无疑大大增加了供水企业的人工和经济负担,因而建立一个准确而便捷的水费自动抄收系统将有利于供水企业的科学运作与管理.     

实行责任会计制度 深化经营责任制考核

城市供水企业是城市公用企业，为社会提供重要的公共产品和服务，具有经营上垄断性和经营范围地域性等特点。目前国家对城市供水企业的改革是以建立现代企业制度为目标，使供水企业真正成为“产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学”市场法人主体。这一目标一方面要求城市供水企业在企业管理制度上适应市场经济发展环境，另一方面则要求供水企业内部尽快转换经营机制，增强企业活力。     

城市供水企业财务管理的现状及对策

在我国,由于供水行业存在的自然垄断性、公益性、不可替代性,城市供水长期以来以"公共产品"的特性由城市政府进行投资、建设和经营,投资不足的瓶颈制约十分明显。因此,改革投资主体、推进供水企业市场化非常重要。     

用科学发展观统领和指导企业改革——关于供水行业改革的战略分析与启示

伴随着经济增长和城市发展。供水企业长期面临的一些深层次问题逐渐凸现出来：一是自然垄断负效应显著,缺乏生存压力和依靠管理、技术创新提高效率的动力,竞争意识和竞争力不强：二是政企不分、机制不活、理念滞后．企业运营效率和服务水平低下：三是投资体制单一,作为城市供水传统投资主体的城市政府面临着很大程度的力不从心．供水基础设施建设和改造资金严重缺乏,在—定程度上制约了城市供水的良性健康发展。     

城市供水管网阀门基础管理浅谈

城市供水管网铺设在地面之下，遍布着整个城市，纵横交错，相互环接，从图形上查看，密度象蛛网。它有口径大小之分，有主、干、支线区别，在主干支供水管网上设置着很多阀门，掌管着自来水流量、流向、流速的调节和自来水的停开，它在城市供水管理中起着相当重要的作用。     

浅谈城市供水价格与供水企业的发展

水是生命之源,对水资源的合理开发和利用是人类生存、城乡发展、社会进步不可或缺的前提条件。城市供水企业的良性发展对于合理利用水资源、保障城市人民群众的身体健康、促进城市经济的发展起着至关重要的作用。而城市供水价格又是城市供水企业发展的源动力,是节约水资源,合理利用和保护水资源的重要手段之一一。     

城市二次供水设施管理探析

城市二次供水设施是城市供水基础设施的重要组成部分之一,其主要任务是解决供水管网末梢、高层建筑和特殊性区域用水问题。目前,房地产业迅速发展,新建住宅小区、高层和小高层像雨后春笋般地出现,随之城市二次供水设施也逐渐形成较大规模。如何确保城市二次供水设施经济、统一管     

基于GIS的燃气行业管网资产管理研究

燃气管网工程涉及到的资产数额巨大,而随着近几年城市基础设施建设发展迅猛,管网资产管理成为了企业面临的重要问题,现有的固定资产管理模式已经无法满足于现阶段的管网资产管理需求,因而探究更加科学合理、便捷完善的管理手段,对于燃气企业的发展具有重要的实践意义.本文基于企业级GIS技术,探寻当前燃气管道资产管理的现状问题,对如何进一步加强企业固定资产管理提出思考建议.     

城市供水企业财务状况分析及对策

城市供水企业是为社会提供重要公共产品和服务的企业。城市供水企业的财务状况,不仅仅关系企业自身的生存发展,而且直接关系到国计民生,对整个社会经济和人民生活具有十分广泛的影响。     

浅谈供水企业成本管理

供水企业的成本是一项综合性指标。从经营角度讲,供水成本结构是否合理,供水成本的水平高低直接反映供水企业的经营管理水平;从财务角度看,供水企业加强成本核算及控制,是有效地组织并控制资金运用和提高供水企业经济效益的一个重要环节。本文拟就供水企业的成本管理谈谈我们的做法。 (一) 供水企业的成本按类型可分为:制水成本、输配销售成本、管理费用三部分。 制水成本主要指原水费、动力、矾耗、氯耗、折旧、修理费、生产运行工资及附加。制水成本在供水成本中所占比例最大,为68％。     

固定资产和在建工程的细化管理

正天津市自来水集团有限公司作为国有大型企业,固定资产和在建工程的核算管理在集团财务管理中占有重要地位,对企业起着重要的影响作用。因此,对于固定资产和在建工程的管理,尽可能实行细致化,在管理理念创新的指导下,通过不断优化固定资产管理制度、明确岗位的职责权限、通过相互制约和监督,来提升管理水平。下面针对集团供水行业的性质,对固定资产和在建工程的管理进行进一步的说明和介绍。