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黄广俊 《金融经济(湖南)》2011,(5):166-167
随着我国财政职能转变和经济体制改革的不断深入,事业单位企业化管理是改革的一项重要内容,相应的事业单位财务改革也在不断加快。为了适应市场经济和财政改革的需要.事业单位内部财务管理也需要与时俱进。财务管理的作用越来越重要.工作难度越来越大.但现实中事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态,存在问题越来越多,一时间难以适应企业化管理的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。实行事业单位财务管理精细化正是适应事业单位改革的需要。本文拟先分析事业单住财务管理现状及不足.再提出针对性的改进意见。以期为事业单位的财务精细化管理提供帮助。 相似文献
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王珍 《行政事业资产与财务:下》2021,(7):78-79,104
本文分析了目前事业单位实行财务精细化管理的意义,并提出了加强财务精细化管理的相关措施,财务精细化管理对于事业单位发展起着重要作用,希望相关人员能够重视精细化管理,进而提高财务管理水平. 相似文献
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事业单位财务管理事关国有资产的配置和使用效率,对事业单位职能的发挥具有较大影响,开展科学化与精细化的管理工作已成为事业单位财务管理的内在要求。文章在阐述事业单位财务科学化与精细化管理基本特征与重要意义的基础上,分析事业单位财务管理现存的问题,并提出财务科学化与精细化管理的路径,以期提高财务管理的整体水平,发挥国有资产价值,推动事业单位持续、稳定发展。 相似文献
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王烨 《行政事业资产与财务:下》2012,(18):12-13
随着我国经济改革体制的迅速深入以及财政职能的转变,事业单位的企业化管理也随之而变得越来越重要。同时,事业单位的财务改革也随之不断加快。为了与财政改革和市场经济的迫切需要相适应,事业单位的财务管理工作就必须始终坚持与时俱进。然而,在事业单位的实际财务管理中却存在着诸多问题,事业单位的财务管理工作仍然停滞在粗放式的管理局面,这便使得事业单位的财务管理问题越来越突出。文章针对我国事业单位财务管理的现状,深入地对事业单位的财务精细化管理进行了探究,希望能够对事业单位的发展产生积极的促进作用。 相似文献
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高云 《行政事业资产与财务:下》2013,(10):190-190
事业单位作为一个不以盈利为目的社会组织,主要是以社会文化、教育等方面的增进为目的。其工作的成果与价值完全是与企业单位相对应的,因此相对于企业单位而言,事业单位本身的运营经费便成为了事业单位的一个致命弱点,因此关于事业单位的财政管理,精细化管理理念就显得尤为重要了。我们就针对事业单位财政的精细化管理进行一下分析。 相似文献
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当前,紧跟逐步深入的经济体制改革步伐,对事业单位财务管理提出了更高的要求。对此,本文通过分析事业单位财务内部管理情况,有针对性的采取单位财务精细化管理策略,加强精细化管理审核力度壤.大限度的创造单位财务管理精细化环境,进而提高财务管理精细化水平。 相似文献
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事业单位的财务管理占整个单位管理的核心部位,财务更精细化管理有利于提高单位的财务管理水平.本文就事业单位财务精细化管理的现状及所存在的问题进行了分析,并总结出了促进事业单位财务精细化管理的措施. 相似文献
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事业单位财务管理是事业单位工作的重要方面,而精细化的财务管理模式对单位财务管理发挥的作用日趋明显.本文首先从事业单位财务管理精细化的意义、原则、内容三方面出发,明确事业单位财务管理精细化体系的框架,其次从人财物的角度,即从树立事业单位精细化理念、完善财务管理精细化制度措施、加强资产精细化管理三方面提出事业单位财务管理精... 相似文献
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随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。 相似文献
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杨瑞贞 《行政事业资产与财务:下》2013,(4):170
随着教育体制改革的深入开展,高校管理模式不断完善,资金来源渠道日益多元化,对高校财务管理工作提出了较高的要求,实施精细化的财务管理工作,已经成为新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。文章首先概述了当前高校财务管理精细化的特点以及实施的主要背景环境,进而提出了强化高校财务精细化管理的措施。 相似文献
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随着近年来社会经济的不断发展,经济形式日趋丰富,我国事业单位内部的经济也越发的复杂繁琐,为了能够更好的发展好事业单位这样的服务部门,更好的提高办事效率,精细化管理作为事业单位日常管理的重要模式,其影响不断深化,有效的促进了事业单位的管理水平,深刻影响了财会部门的改革和创新.事业单位必须依据国家相关法律法规要求并树立新型的财务管理观念、新型的成本效益观念、理财观念,全面提高财务人员的整体素质打造一支效率更高、创新能力更强的财务管理队伍.本文就财会现状以及精细化管理的特点等方面对事业单位财会的精细化管理作出分析. 相似文献
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事业单位管理体系中,预算管理处于重要地位,对事业单位健康发展影响深远。现阶段,较多事业单位逐渐提高对预算管理工作的重视程度,积极借助有效的措施提升预算管理水平。但预算管理涉及内容较多,具有较强的专业性,若想更好地发挥出预算管理的实际作用,应积极探究预算精细化管理策略,基于此,本文简要阐述预算精细化管理特点,对新形势下事业单位预算精细化管理的意义进行分析,提出新形势下事业单位预算精细化管理策略,以供参考。 相似文献