关于集团内部控制建设的思考

2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》并规定了企业实施内控的具体时间表。两个文件的发布标志着我国企业内部控制规     

集团企业内部控制探析

随着市场竞争的加剧,企业集团化趋向日益明显。然而,集团企业内部控制的难度却远远超过单一企业实体。于是,加强集团企业内部控制制度建设十分必要。我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,这对于集团企业内部控制制度建设有着重要的指导作用,当然也不乏有很多问题值得探讨。     

企业内部控制体系建设路径探索

内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的作用,但是我国很多企业内部控制体系的建设还存在一些问题,主要体现为内部控制体系建设不合理、相关的内控制度不完善、组织架构不健全等。基于此,文章首先分析企业内部控制体系的重要性,然后提出企业内部控制体系建设的优化路径,以期为促进我国企业健康、稳定发展提供参考。     

对商业银行内部控制的思考

商业银行内部控制是银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。本文对商业银行健全内控机制的原则、内容、措施及方法进行了思考,以寻求商业银行切实加强内部控制的有效路径。     

集团企业加强内部控制思考

建立和实施高质量的内部控制规范体系,有助于集团企业提升管理水平和提高风险防范能力,使其在激烈的市场竞争中获得优势。但多数集团企业在进行内部控制过程中会受各种主客观因素的阻碍,影响内部控制效果的发挥,也影响企业对风险的有效防范。本文以内部控制五要素为基础,分析集团企业实施内部控制过程中存在的主要问题并提出相应的改善措施,以期为企业持续健康发展提供借鉴与参考。     

新形势下行政事业单位内部控制的思考

<正>内部控制制度已成为当代管理理论的有机构成部分,历来受到政府及学术界的高度重视,不少企业不惜投入大量资金健全内部控制体系。相较于企业,行政事业单位因经济业务相对简单,对内部控制体系的建设依然处于摸索和待完善状态,在一定程度     

对加强企业内部控制制度建设的思考

《企业内部控制基本规范》的颁布实施,是继新会计法之后强调企业内部控制制度建设的又一重大举措,进一步推动了我国会计领域的改革.然而,我国目前的企业内部控制制度存在一定的滞后性,使研究探讨内部控制制度建设成为目前最紧迫的课题之一文章对此进行了探讨.     

集团企业子公司内部控制管理问题及对策

内部控制是集团企业经营活动自动调节和自我制约的内在机制,企业规模越大,其重要性越显著,企业集团中子公司有效的内部控制管理是其可持续发展的重要前提.目前,集团企业内部控制还处于初级阶段,存在很多问题,在一定程度上给集团企业发展带来阻碍.因此,针对集团企业子公司,提出内部控制问题并做出重要决策,成为当前集团企业必须关注的问题.     

关于加强商业银行内控机制建设的思考

我国金融机构众多,其中商业银行与国民关系最为密切、最为直接。随着经济的发展和市场需求的不断增加,近年来各商业银行纷纷抢滩设点,规模不断扩张。然而机构规模的庞大,内控机制的不健全造成了国内商业银行违法违纪的不良事件频频出现,商业银行的一些特大违规事件不仅给其自身造成了巨大的经济损失,更影响到了商业银行在国民心中的形象和国民对整个经济的信心,研究商业银行内控机制的缺陷、改进其不足有现实的必要性。本文旨在从银行对内部控制的认识、内控制度的建设两个方面剖析商业银行在内部控制方面存在问题并提出相关对策建议。     

集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策。     

集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策.     

关于加强工会内部控制制度建设的几点思考

正由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定的《企业内部控制基本规范》,已经于2009年7月1日起施行。该规范虽然明确指出适用于国内的所有大中型企业,但是其关于内部控制的目标、实施手段等规定,对于企业工会组织的日常管理也具有一定的适用性,值得广大工会管理者学习借鉴。     

关于电信运营企业内部控制的思考

<正>一、前言社会的竞争日益激烈,企业的经营状况以及会计信息的失真等现象,与企业内部的控制缺失有密切关系,企业应该建立完善的内部控制体制,进一步确保企业的稳定发展。探讨电信运营企业的内部控制体制,对企业、对社会经济的可持续发展起到重要的作用。     

集团公司内部控制体系建设

集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。     

对集团企业内部控制相关问题的思考

集团企业具有庞大的组织结构、雄厚的经济实力、跨区域多元化的经营模式等基本特征.集团企业在当代飞速发展的经济进程中扮演着极为重要的作用,并逐渐受到社会各界的高度关注.很多企业通过收购、兼并等方式组建了集团企业,使得我国集团企业如雨后春笋般迅速成长起来.但是,我们不能忽视的是在集团企业迅速成长、发展壮大的过程中其隐含其中的问题逐渐凸现出来.特别是内部控制方面的问题尤为突出.本文将以集团企业在内部控制中存在的问题进行分析和探讨,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国集团企业的进一步发展和规模的扩大提供有价值的参考.     

加强内部控制建设的几点思考

一、加大内部控制重要性的宣传力度内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是提高企业管理效率、运营能力的重要途径。随着经济体制改革的进一步深化,市场经济体制的逐步完善,对外贸易的越来越频繁,企     

浅谈内部控制

目前，我国大多数企业在企业内部控制方面都不同程度地存在着内部控制失控的现象：如会计信息失真，费用支出失控，潜亏增加，违法违纪现象时有发生。为此，财政部即将制定企业内部会计控制制度，作为《会计法》和其他相关法律、法规和重要配套法规的范畴，列入国家统一的会计制度。每个企业必须结合自身实际情况，制定和完善适合于自身业务特点和管理要求的企业内部会计控制制度。企业内部控制显得越来越重要，本就完善和加强企业内部控制谈以下看法。     

新形势下加强集团企业内部控制的探讨

在我国经济高速发展的过程中,具有核心竞争力且规模庞大的集团企业不断涌现,对经济发展具有重要影响。同时,集团企业内部控制是建立现代企业制度的必然要求,随着企业经营面临的不确定性因素增多,完善集团企业内控制度势在必行。本文通过介绍集团企业内部控制的相关理论,结合我国集团企业内部控制的特点,进而对新形势下我国集团企业进行内控建设提出相关建议。     

关于人民银行内部控制建设的思考

随着人民银行职责的调整,原有的内部控制体系需要及时进行修订、完善,本文通过分析当前人民银行内部控制建设过程中存在问题,就完善人民银行内部控制建设提出几点尝试性建议.     

建立和完善企业内部控制建设的思考

2010年4月26日,财政部等五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》连同2008年6月28日发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。