施工阶段监理的投资控制

施工阶段的监理一般是指在建设项目已完成施工图设计，并完成招投标阶段工作和签订工程承包合同以后，监理工程师对工程建设的施工过程进行监督和控制，是监督承包商按照工程承包合同规定的工期、质量和投资额圆满地完成全部设计任务。所谓投资控制，即行为主体在建设工程存在各种变化的条件下，按事先拟定的计划，通过采取各种方法、措施，达到目标造价的实现。     

对林业科研工程项目建设投资成本控制的探讨

建设项目投资成本控制是指在项目建设成本的形成过程中，对人力、物力和各项费用的支出进行监督、调节和限制的过程。它是工程管理的一项重要内容，是一项动态管理。林业科研工程项目建设投资和其它建设项目投资成本控制一样，自始至终贯穿于工程建设的全过程。在项目实施过程中，     

浅谈水利工程施工质量的管理措施

水利工程在施工过程中,要严把质量关,重点要做好以下几个方面的工作：加强领导,落实责任制;大力推行水利工程建设“三制”;制定监理细则,明确监理目标;强化质量控制措施;严格技术管理;加强建设资金管理等六个方面的工作。     

组织协调机制在监理工作中的运用

在工程建设项目施工阶段建设单位监理的活动中,监理单位所进行的组织协调工作,是围绕建设监理三大目标的控制而进行的。在监理现场工作过程中,既是比较经常又比较关键和困难的工作,但又是日常监理工作必不可少的重要内容之一。监理单位在现场实施组织协调工作的好坏,直接影响监理目标控制的成效和监理单位的声誉。我们深深体会到,如果不把这项工作开展好,就不能有效的开展监理的“三控,两管”工作,就创不出监理单位的威信,就无法更好地完成委托方委托给监理单位的各项工作。一、做好监理组织内部的组织协调工作在监理内部,我们按层次、按专…     

建设项目全寿命周期造价管理

市场赢利是每一个商品生产商的基本目标。企业追求利润最大化是一个不争的事实,只有利润才能维护和促进企业的巩固和发展。所以,企业在市场环境中寻找取得利润的方向,面对激烈的市场环境,企业在进行增上建设项目的决策时,一般明智地选择降低成本。它不仅引领企业迈向利润目标的方向,并且可以从中调解、完善企业内部管理,提高企业市场竞争能力。但是,长期以来,在投资建设项目时,我们常常仅注重如何降低建设期成本,然而大量事实表明,建设项目的未来成本（包括运行费、维修费和保费处置费等）有时超过建设成本。因此,我们不仅要在建设项目各个阶段考虑项目的建设造价控制,而且还要考虑建设项目全寿命周期的造价控制,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。本文介绍建设项目的全寿命周期造价管理的概念以及与传统建设项目造价控制的对比,并进一步阐述建设项目全寿命周期造价控制的关键环节以及工程造价有效控制的方法。     

建设项目的系统化管理

对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的系统化管理。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，通过有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动进行系统化的、科学化的管理，     

粮食管护设施建设工程项目施工质量控制探讨

建设工程项目管理是确保项目施工过程顺利进行、实现工程建设目标的重要措施,在项目建设过程中,建设项目质量控制尤为重要。本文针对在粮食管护设施建设(水泥晒场)施工项目中建设工程质量控制的影响因素以及水泥晒场施工质量控制要点进行详细探究,以期提升水泥晒场的施工质量。     

浅析监理资料在工作中的重要性

监理资料的管理为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件，经过科学整理的监理资料会成为监理信息资源，为监理工作提供有力的保证和支撑，也是监理工程师进行建设工程目标控制的客观依据。本文对此进行了简述。     

项目实施阶段的工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

健全内部控制体制 提高企业管理水平

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素，而科学、有效的内部控制制度则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在建立和完善企业内部控制制度体系过程中，企业通过组织结构的设计调整、岗位权责的清晰界定以及业务流程梳理、优化，有利于保证经营中每个环节功能的实现，     

建设项目审计中控制测试的应用

建设项目审计是建设管理中一项重要的制度安排,它可以有效的监督和促进建设项目的顺利进行。在建设项目审计过程中,对内部控制进行测试和评价是审计实施的一个基础环节。在执行建设项目审计时,通过对内部控制制度进行全面的了解,对相关的内部控制的有效性进行测试和评价,可以查     

提升合同管理水平的实践和探索

建设项目管理在实施阶段的基本任 务是对投资、进度、质量进行有效控制。而控制的依据则是合同。因此,提升合同管理水平,努力把合同管理与三大目标控制有机结合在一起,成了建设管理的主攻方向。浦东国际机场一期建设进行了可贵的实践和探索,取得了很大的成功：投资额比概算     

发挥材料管理在林业工程监理中的作用

材料管理是工程建设工作的重要组成部分，关系到项目建设的百年大计，人民群众的切身利益，以及资金投入的合理使用。所谓材料管理，是指对一定的物质资源(包括半成品、构配件)，为实现工程项目一次性特定目标而对材料的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。它包括材料     

内部控制与公司治理

内部控制是企业管理者为了履行其管理义务、实现企业目标而设立的一套政策、规则和程序。科学有效的内部控制制度有助于企业实现其经营目标；而公司治理结构是公司制度的核心，它领导和驾驭企业的发展，良好的公司治理能有效率、有效果地实现企业的经营管理。内部控制与公司治理密不可分，内部控制是对企业内部管理的监督系统；公司治理结构决定了整个企业的制度环境，涉及对企业产生影响的内部和外部的诸多因素，二者都是公司管理的重要组成部分。     

水利工程施工旁站监理的认识及作用

旁站监理是监理工作的基础，也是监理单位对所监项目进行质量控制的重要手段之一。本文根据自己长期从事监理工作及施工的经验，并结合理论知识，通过旁站监理的认识、实施、如何正确旁站及结合其它手段进行有效控制质量，不仅有助于解决目前工程质量管理中存在的问题，确保关键工序的质量，也能使监理人员取得全面反映工程质量的第一手资料。     

浅议工程造价管理

建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理质量标准的前提下，在立项决策阶段、设计阶段和建设实施阶段把工程造价控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价管理有很强的不确定性，在项目实施过程中，有很多不确定性因素，对这些事项的防范，     

浅谈水利工程施工过程投资控制

水利工程投资管理是一项综合性、专业性、政策性的活动,其中水利工程施工过程投资即土建投资。是整个工程投资控制的重要部分。投资控制是指把项目建设投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程施工过程周期长、可变因素多,如不采取有效控制,投资目标将难以实现。文中笔者结合丽水市城市防洪工程的实践情况,分析了施工中的不利因素,并从项目前期、施工阶段和施工管理三方面谈了控制工程造价的有效方法。     

浅谈风险管理对企业目标实现的保证

一、引言 风险是指对企业目标实现产生负面影响事项发生的可能性。风险管理就是通过企业内部各个层次和部门对这种负面影响潜在事项的有效管理，以转移、分散、减少或控制风险，为企业目标的实现提供保证的方法和程序。     

浅论工程监理的质量管理体系

本文主要介绍了工程建设过程中质量管理与控制的原则，分析了监理质量控制的方法，并对工程参建各方的质量责任进行了阐述。     

浅谈水利工程施工过程投资控制

水利工程投资管理是一项综合性、专业性、政策性的活动,其中水利工程施工过程投资即土建投资,是整个工程投资控制的重要部分。投资控制是指把项目建设投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程施工过程周期长、可变因素多,如不采取有效控制,投资目标将难以实现。文中笔者结合丽水市城市防洪工程的实践情况,分析了施工中的不利因素,并从项目前期、施工阶段和施工管理三方面谈了控制工程造价的有效方法。