搞活资金是农业银行实行企业化的核心问题

南宁地区信贷资金运动的状况.南宁地区信贷资金运动状况大体上经历了这么三个阶段,第一阶段是79年至82年,这一阶段是实行指标管理,农村信贷资金的平均运用率只达70～80%,也就是说,每年计划增加指标(新增余额),都没有用完,还有30～20%的资金未能充分发挥使用效益.第二阶段是1983年至1984年,这一阶段在信贷资金管理上实行信贷资金“差额包干”办法,这两年每年计划增加的余额都突破了,1983年贷款余额实际增加为计划数的120.31%,1984年超过计划的2.47倍(1984年包含着一些不正常的因素)第三阶段85年～86年实行“统一计划,分级管理,实贷实存,自主经营”的信贷资金管理办法,这一阶段资金由紧张转为宽松,一九八六年五月份以后我地区的闲余资金的月平均数达一亿元左右,今年头几个月也都保持在这个水平线上.     

开展农业银行、信用社企业化经营目标课题调研

经营目标是社会主义企业一切经营活动的出发点和归宿,企业是为实现其经营目标而从事各项经营活动的。 农业银行和信用社作为一个相对独立的经济实体,是一个经营农村货币信用业务的金融企业,应当确定其经营目标,以便充分合理地组织和运用其人力、财力、物力,发挥其经济杠杆作用,为社会主义建设作出更大的贡献。因为明确经营目标,有利于实现农村金融工作的基本任务,更好地促进商品经济的发展,提高信贷资金的经济效益;同时,也有利于调动银行、信用社内部活力,建立健全科学化的管理体系,加强经济核算,落实经营责任制,提高企业素质,促进农村金融事业的发展。     

农业银行企业化经营初探

改革农业银行内部经营机制,实行企业化经营,逐渐成为改革的核心问题。在现阶段,深化改革要取得实质性进展,非此而别无它途。转换管理行职能是增强基层行活力的前提条件     

农业银行企业化经营的反思

农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若     

论农业银行企业化经营目标

确定银行经营目标的基本标准 所谓经营目标,通常是指企业在一定时期内所要达到的标准。包含两层意思:一是经营目标的内容,二是达到这些内容的具体手段。企业确定什么样的经营目标及其手段,完成取决于它的经营目的和经营能力。例如,党中央提出的在本世纪末力争达到工农业总产值翻两     

农业银行企业化经营管理模式初探

几年来,农业银行进行了一系列重大改革,并取得了一定成效,但还没有办成真正的经济实体。原因之一,就是在许多方面还没有彻底冲破旧的行政管理模式的束缚,按照经济规律的要求,建立起一个科学的适应农村商品经济发展需要的农业银行企业化经营管理的新模式。要有成效地进行企业化经营管理,就必然彻底打碎旧模式,研究建立新模式。本文试图对此谈点粗浅的看法。     

农业银行企业化经营目标初探

在当前的改革中,很多理论研完和实际工作者对农业银行经营的目标问题,正开始进行探讨。为了使这一探讨向纵深发展,并获得科学的结论,本期刊登了这篇文章。希望大家对这一问题,广泛展开讨论。     

《农业银行、信用社企业化经营目标》课题珠海讨论会综述

1985年3月26日至30日在广东省珠海市召开了农业银行、信用社企业化经营目标学术讨论会,参加会议的有总行研究所、广东、广西、福建、湖南、江西、河南等省、自治区有关人员共43人,收到论文40篇。现将讨论涉及的主要论点综述如下:     

对农业银行企业化经营的具体构思

目前,农业银行企业化经营的难点主要是外部(指国家有关部门)如何为企业化经营提供必要的条件,内部如何建立企业运行机制。其核心在于理顺内外部利益关系,使社会效益和银行自身效益协调起来。为解决农行自身经营与国家政策性的矛盾。我认为,现实的选择应从改革现行管理制度入手,把     

重新认识农业银行企业化经营中的周转金问题

一、1988年金融风暴的启示及周转金问题的提出众所周知,1988年,由于物价上涨等多种原因,我国许多地区普遍发生了存户挤兑存款的现象。农业银行因此受到了严重的损害。虽然,产生上述问题的原因是多方面的,但从农业银行本身来看、资产配置结构不合理、资金安排过紧、经营超负荷、特别是周转金管理的不正常状态,缺少经营过程中资金运筹的自我约束机制和应变能力,是其重要原因之     

也谈农业银行企业化经营目标问题

农业银行是一个金融企业,金融企业是特殊的企业,它的特性表现在:其一,国家开办金融企业,是国家用以管理和调节社会生产职能的机关。它不是由人们的主观随意性所决定,而是根源于金融企业本身所从事的业务经营活动“双重效应”。即国家银行在从事经营的过程中,它的同一个行为既是它本身的业务,又表现为社会再生产的某种过程;既关系着银行自身的利益,又涉及到整个国民经济的协调平衡,也就是既是银行企业本身的微观活动,同时又是社会经济的宏观运动,因为,银行的经营过程,不是简单的G—G′过程;而是要经过G—G～W…P…W～G＇—G的生产和流通两次转化和货币的两次转手,因此,资产负债活动变化过程,不只是个买进（吸收存款）卖出（放出贷款）的过程,最具有关键的重要意义的,     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

加强农业银行企业化经营目标问题的研究

农业银行由行政管理机关,改为经营货币信用的经济实体,这就要涉及到企业的经营目标问题。农业银行企业化经营目标,可以说是农业银行改革的主体思想。农业银行能不能把利润作为自己的经营目标?最近总行农村金融研究所对这个问题进行了研究,并特邀了在北京的有关高等院校、中国社会科学院财贸物资研究所的一些专家、教授在一起进行了讨论,还组织了部分省分行和县支行的同志进行了座谈。大家一致认为,这是一个极为重要的问题,很     

关于农业银行企业化经营几个理论问题的探讨

一、农业银行的劳动能否创造价值 农业银行是以提供信用劳务服务为特征,基本上属于非物质生产的产业部门。它的存在和发展是以物质生产部门和消费领域的需要为前提的,既为物质生产部门的生产服务,也为各个领域服务。     

搞活基层营业所是农业银行改革的当务之急

基层营业所在农业银行体系中占有举足轻重的地位,但目前却普遍存在着经营状况不佳、效益低下、亏损面大的问题,同时又面临农行"一分一脱"带来的新的困难和,压力,这种状况已严重地阻碍着农行向商业银行转轨的进程,据此,笔者以为,搞活基层营业所不仅是营业所自身生存和发展的迫切需要,而且已成为农业银行深化改革、走出困境的当务之急。一、当前基层营业所面临的困难和问题     

否定利润这个总体经营目标就是对农业银行企业化经营的否定

企业化总体经营目标的表述 什么是企业的经营目标?必须首先弄清这个概念的确切含义。有人说,经营目标就是企业的经营目的;也有人认为,是企业一切经营活动的出发点和归宿点;又有人说,是企业为实现最终目的,根据各方面条件预测确定出的一定时期的步骤性的努力方向。这些见解,虽都有一定道理,但又却不尽然。我的浅见是:一个企业的经营目标,是指这个企业在一定社会生产方式下的全盘经营意向和寻求经营成果的集中反映。从科学管理的角度看,企业的经营目标具有综合性和可分性。综合性是指企业的总体经营目标而言;可分性则是根据总目标而分解为若干个多元化的中间性具体目标,为实现总目标服务。为此,我认为现在笼统地提“农业银行企业化经营目标”,这个概念的内涵和外延不大明确,应改为“农业银行企业化总体经营目标”这个提法,才会使人比较容易理解它的特定含义。     

稳健经营是农业银行的必然选择

１９９７年国际货币基金组织举行的第七届中央银行研讨会,把“银行业的稳健”定为中心议题。银行业的稳健成为各国政府、中央银行、商业银行共同关注的焦点。在我国社会主义市场经济不断发展和国有银行商业化改革稳步推进的今天,研究农业银行如何坚持和贯彻稳健经营的方针具有重要的理论意义和实际意义。　　一、坚持稳健经营的方针是农业银行改革与发展的必然要求（一）坚持稳健经营,有利于农业银行防范、化解经营风险,保障经营安全。作为国有商业银行的农业银行,由于历史包袱重、内部管理不够规范等原因,面临着许多不容忽视的风险,…     

稳健经营是农业银行的必然选择

银行业的稳健成为各国政府、中央银行、两业银行共同关注的焦点。在我国社会主义市场经济不断发展和国有银行商业化改革稳步推进的今天，研究农业银行如何坚持和贯彻稳健经营的方针具有重要的理论意义和现实意义。一、坚持稳健经营的方针是农业银行改革与发展的必然要求银...     

少边穷地区农业银行企业化经营需要解决的几个问题

贵州位于我国西南,面积17.6万平方公里,自然地貌是山地约占87%,丘陵约占10%,盆地约占3%.人口2967万,农业人口占87.9%.有12种少数民族,少数民族人口750多万,占全省人口的26%,分布全省各地,有3个民族自治州.8个民族自治县是少数民族聚居之地,约占全省面积的一半.一九八五年全省工农业总产值146亿,其中农业总产值62亿.全省83个县,其中“三项照顾”县52个,占63%,人均收入150元以下的贫困县34个,占41%.农业基础脆弱,粮食水平低而不稳,30%的农户尚待解决温饱问题.农村商品经济不发达.资金短缺,财政支出的40%靠中央财政补贴,农村信贷规模小,农村人口人均农业贷款不及全国的一半,信贷资金自给力低.交通运输和邮电通讯落后.集少、边穷于一身.这种经济环境使农业银行在企业化经营改革过程中,不仅面临着专业银行企业化改革共同存在的问题,而且面对着许多特殊的突出的矛盾,必须针对具体问题实行特殊政策和优惠政策,为少边穷地区农业银行企业化经营创造良好的经营基础和条件.