松下幸之助的经营哲学

经营管理是一门科学,松下企业经营管理的经验,无疑对正在进行整顿和深化改革的我国企业具有重要借鉴意义。中日两国虽然国情不同,条件不同,但企业在发展过程中所遇到的问题和解决问题的方法是会有许多共同之处的。松下先生指出,要树立一个正确的“经营理念”。说明这个企业“为什么而存在、本着什么目的、用怎样的方法去经营”这是企业的经营之“道”。     

松下幸之助的经营哲学

经营管理是一门科学,松下企业经营管理的经验,无疑对正在进行整顿和深化改革的我国企业具有重要借鉴意义。中日两国虽然国情不同,条件不同,但企业在发展过程中所遇到的问题和解决问题的方法是会有许多共同之处的。松下先生指出,要树立一个正确的经营理念。说明这个企业为什么而存在、本着什么目的、用怎样的方法去经营这是企业的经营之道。     

“经营之神”——松下幸之助

<正> 序言国际牌(National)家电系列已为国人所熟知和青睐,然而很少有人能把这一品牌与松下公司联系在一起。松下电器公司有职工20万,在国外拥有将近一百多个分公司。生产包括录像机、录音机、电视机、吸尘器、洗碗机等在内的各种家用电器,产品在世界久负盛名。创始人松下幸之助,一生发明创造,拥有5万项专利!他经营有方,被人誉为“经营之神”。他的公司年销售额达24735亿日元,纯利润956亿日元,连续十几年蝉联日本最高纳税人。逆境创业松下幸之助出生于一个祖祖     

雀巢公司的经营理念

雀巢食品工业公司是瑞士最大的工业公司，也是世界上最大的食品垄断财团。1996年公司品牌价值115．49亿元，总公司所属的分公司遍布世界五大洲50多个国家，拥有员120万人。雀巢公司的产品遍销全球，它的名字妇孺皆知。是什么使得雀巢取得如此良好的经营业绩呢？我们认为，雀巢的成功之道可以归纳为四个字：“大、活、新、韧”。一、大规模的经济性本小之木，不能参天；源浅之水，不能流长。雀巢公司在企业的发展道路上，走的是一条固本扩源之路。雀巢公司自1876年成立起，便通过入股、联合、兼并、收购等方式，迅速统一国内食品经营业务，然…     

对加强物流业现代经营理念的探讨

进入21世纪以来，随着世界经济技术的迅速发展，现代物流作为—种先进的组织方式和管理方式，受到我国和世界各国的高度重视，得到了广泛应用。物流企业成长加速，不但原有的国有物流企业进行重组改制和业务转型向现代物流发展，而且也出现了较大规模的民营物流企业，尤期是外资和中外资物流企业也在抢占中国物流市场。因此加快发展现代物流业是应对市场经济全球化的迫切需要。     

外国企业的经营理念

我们每一个人都代表公司 波音公司(美)     

经营理念创新的有效途径

探寻经营理念创新的内在规律，掌握其实质，才能使企业经营始终保持超前的经营意识。科学技术是第一生产力，历史上每一次产业革命和经济的大发展都伴随着科学技术的发明和应用，因此经营理念必须与当代先进的科学技术同步。同时要掌握国内外经济政策及其变化，顺应经济全球化趋势，及时掌握宏观经济变化对企业的影响。     

经营理念要活学活用

加入世贸组织既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。我国一些企业在经营观念和认识上还存在一些误区,盲目求大、求快、求全,结果适得其反,企业始终处于竞争无望的境地。企业要想改变自己的劣势状态,在市场竞争中求得生存和发展,就必须对一些经营理念有清醒的认识。一、企业规模与竞争优势未必成正比关系规模越大,未必有国际竞争力,未必能带来高的经济效益。如果企业内部管理做得不到位,即使规模做得再大,其产品仍不会具有竞争优势。我国一些大企业资产达数百亿元,但因经营无方,导致企业处于亏…     

经营城市理念尚待"经营"

近年来,随着我国改革开放和现代化进程的不断加快,城市在国民经济中的地位和作用越来越重要。市场竞争已不仅体现在企业之间,更体现在城市之间、区域之间以及国家之间,竞争的多层面性日趋显现。提高城市的综合竞争力,对城市进行整体经营引起了人们越来越多的关注和重视。许多城市,如大连、青岛、广州等,其中也包括石家庄市都提出了经营城市的理念和思路,并进行了有益的探索。实践证明,在城市的建设与管理中引入市场机制,用市场化的手段和方式,对城市资源进行合理配置和有效使用,是提高城市管理水平、促进城市健康发展的一条切实可行的路子。…     

松下幸之助 世界最卓越的企业家!

他的传代物是令人惊异的。他开创了一个从零开始发展到销售收入达420亿美元的企业。他创造了几十万个工作职位和一个世界上千千万万的人都知道的名牌——乐声电器。他个人累积的财富超过30亿美元。但是奇怪的是,松下幸之助最大的成就是做为一个管理先驱。在《追求卓越》的数十年前,一生都在学习和有抱负的幸之助就在写一本关于领导艺术、承担风险、创新营销的书。在哈佛商学院管理学教授约翰 P.科特即将出版的关于松下幸之助的传记里节选的这部分内容里,记录了松下幸之助一生中重要的事件和进入21世纪的企业应掌握具备的经验。     

现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的促进作用探析

随着经济的发展和时代的变迁,市场中企业的规模不断扩大,商品种类也日渐繁多,企业单一品牌的经营和发展策略已经满足不了市场的要求。所以,想要进一步的发展企业经济,就必须在现代化的经营理念下,对企业进行创新和改革,充分发挥品牌多样性对企业经营发展的促进作用。本文将主要阐述现代化经营理念下品牌的多样性对企业经营发展的作用,从而促进企业的发展和经济效益的最大化。     

晋商可持续发展的经营理念对我国对外贸易的启示

晋商的经营理念从本质上讲是一种可持续发展的理念,是晋商对外贸易取得成功的重要保障。在后金融危机的大背景下,我国的对外贸易面临着新的机遇和挑战。晋商可持续发展的经营理念对我国对外贸易的可持续发展具有一定的借鉴意义,也是当前我国经济社会实现包容性增长和共享式发展的重要理论组成部分。     

浅议“入世”对企业经营理念的挑战

全球经济一体化的进程来势汹汹 ,可谓顺之则昌 ,逆之则衰。加入这一进程 ,并在竞争中取得一席之地 ,已成为企业的必然选择。但“入世”对于任何企业都是机遇与挑战并存 ,如何正确应对 ,趋利避害 ,这是每一个企业经营者必须面对的问题。中国政府本次为加入ＷＴＯ向国际社会的承诺归纳起来有以下两个方面的内容 :一是较大限度地放宽市场准入限制 ,降低国外企业和资本进入中国市场的“门槛”。二是大幅度地降低关税、放宽进口许可 ,较大幅度地放开国内商品市场。中国成为世界贸易组织的正式成员以后 ,也将享受多边贸易体制协议框架下的权利 ,包…     

刍议电视市场的经营理念

第四媒体的出现．向传统煤体的未来生存提出了挑战。电视如何在市场上立足?电视如何利用自身的优势，在为受窳制作出更多、更新、更好看的节目的同时，改善自身的生存条件？     

财务经营理念的文化透析

在有关人类学、社会学、心理学等众多文献中，文化已被确定为影响其组织成员行为的重要因素，不同的人对文化做出了不同的定义。何斯德将文化定义为一部分特定的人区别于另一部分人的心理特征的总和。何斯德致力于挖掘文化的结构因素，特别是对已知行为产生强有力影响的组织或制度的因素。他认为与工作相关的文化主要包括五个相对独立的可测量向量，即对风险的态度、权力距离的大小、     

新经济时代企业的经营理念

文章就企业如何进行技术和战略创新、培植核心竞争能力、争创名牌、采用互联网络四个方面作了初步探讨 ,旨在说明企业应该改变传统的经营理念 ,以适应新经济时代的要求     

论新经济时代的经营理念

文章阐述了新经济时代的特点,认为新经济与旧经济应是"融合发展".其次,就企业如何培育核心竞争能力、利用网络进行电子商务以及"集成经营"的理念进行了剖析,意在指导企业改变经营理念,适应新经济时代的要求.