奥运赞助商北京奥运会赞助营销效果实证研究

2008年北京奥运会带动了体育赞助营销在中国的迅速发展。奥运赞助对企业来说，是巨大的投入。奥运赞助的效果究竟如何，在现有的营销研究中鲜有涉及。本文介绍了笔者和益普索（Ipsos）公司的研究人员共同进行的企业奥运赞助营销实证研究。通过调查数据的采集和分析，我们发现，消费者并不能有效区分奥运赞助商和非奥运赞助商，但是奥运赞助有助于提高企业及其品牌的形象，增强消费者对其产品和服务的购买意愿。     

对战奥运营销

随着08奥运的临近，体育无疑是当前最热门的话题，拥有了空前的关注度与曝光率。联想、海尔、恒源祥、强生、中国网通、中国银行、青岛啤酒等国内外知名企业纷纷加盟。奥运营销成为企业实力的证明，营销的利器。但是，付出了高额的成本，面临的当然是沉甸甸的营销压力。因此，如何将奥运赞助落到实处，如何有效运用奥运赞助权益，如何使奥运赞助权益最大化又成为奥运赞助商当前面临的重大问题。2007年注定是奥运赞助商们无法回避的岁月，同时，2007年还是非奥运赞助商用创意和执行进行“雪耻”和“证明”的机会。     

非奥运营销十三计

赞助门槛日益提升,非奥运营销的精彩剧情却一再上演。无缘奥运赞助的企业如何巧打奥运王牌?成为奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的,但赞助奥运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助,6500万美金的赞助门槛已经粉碎了众多企业的梦想,即使是最低级别的赞助费用也非一般企业能够承受。     

第二届“广告价值最大化”系列论坛之——体育营销高峰论坛

此次体育营销高峰论坛有两个重要背景。第一就是广告主日益重视体育营销。回忆,2006年的央视招标，广告主的新动向就是成为奥运合作伙伴和赞助商。目前全球体育产业的年产值是4千多亿美元，而且以年增长20％的速度上升。据有关数据表明，全球企业投放的体育赞助费用占整个赞助费用的80％。中国传媒大学广告研究所多年的广告主研究也表明“认为体育赞助是比较有效促销方式”的广告主比例在逐年提升。     

谈奥运埋伏营销与正式赞助商反埋伏策略

埋伏营销是非奥运赞助商针对正式赞助商的反制策略,它通过制造与奥运的间接联系,以混淆消费者对正式赞助商的认知,从而大幅度地削弱竞争对手奥运赞助营销的效用.对此,正式赞助商有必要根据埋伏营销的本质及软肋设计相应的反制策略.     

奥运机遇给电视媒体带来的思考

北京奥运已被无数商家奉为百年一遇的营销良机，通过赞助奥运而持久地提升自身品牌形象和地位的老牌企业固已大有人在，而为借北京奥运良机而想“一举成名”的黑马型企业估计也为数不少。一方面，通过各种方式成为奥运赞助商可以算是最直接的奥运营销，同时，媒体则是企业奥运营销必不可少的载体。[第一段]     

中国银行的“共赢”奥运营销

奥运赞助不是包赚不赔的买卖。赛事经济自1996年的亚特兰大奥运会开始得到了普遍关注与认同,但只有1/4的奥运赞助商从中获利。在6月17日的“2008奥运经济论坛”上,中国银行董事长肖钢宣布中国银行已经收回奥运赞助和营销费用。中行成了第29届奥运会中第一家宣布收回奥运营销投资的奥运赞助商。     

交通运输行业奥运赞助效果调查结果出炉

<正>近日,国际知名调查机构益普索(Ipsos)发布了其奥运赞助效果监测项目第二期调查结果中的交通运输行业奥运赞助效果报告。交通运输行业是第二期奥运赞助效果监测中的新内容,奥运赞助效果研究通过在线调查的方法,访问了奥运主办城市北京和主要的协办城市以及非奥运城市广州、武汉、成都和西安等18-55周岁之间的本地居民,旨在了解各赞助商及非赞助商在开展了一系列的活动之后,是否在短期的销售和长期的品牌建设上起到了作用。     

奥运与品牌提升

恒源祥还未正式成为北京2008年奥运会赞助商的时候,有人说:恒源祥早已声名远播,赞助奥运提升品牌的成本太高了;有人说:恒源祥拿下赞助商资格只是拿到了一个“用钱的权利“,     

奥运营销:勇敢者的游戏

TOP赞助商名额之争,是历届奥运筹备过程中必然上演的商战大戏,越来越多的企业将奥运TOP视为品牌国际化的终南捷径或者奥运商业化的巅峰之作TOP赞助计划是无限期博弈的经典模型。企业需要长期赞助才能逐渐赢得认可,才能消除竞争者制造的威胁,才能不断改进营销计划以提升营销效果对于历史,4年的时光太过短暂;但对等待,4年的时光已经太过漫长。《北京欢迎你》的歌声还没消退,又一个奥运倒计时100天就已经悄然来临。新的奥运会与以往的每届并无本质的不同,与运动员、教练员、主办国一同交替的,还有奥运会的场外灵魂:TOP赞助商。     

奥运赞助，游戏规则是关键

企业想搭乘奥运这班车,请问奥运会能给企业带来什么样的效益?我们可以从赞助商和赛事组织者两方面来考虑这个问题。从赞助商的角度来看,赞助商要利用奥运取得好的营销效果,首先要有资金上的保证。花一分钱取得奥运的赞助权利,同时还需要     

恒源祥 奥运与品牌提升

恒源祥还未正式成为北京2008年奥运会赞助商的时候,有人说:恒源祥早已声名远播,赞助奥运提升品牌的成本太高了;有人说:恒源祥拿下赞助商资格只是拿到了一个"用钱的权利",恒源祥还要拿出平均2.5倍的资金用于配套的市场推广,难度太高了;还有人说:成为奥运会赞助商后,对恒源祥各方面的规定相     

奥运牌不能随便出

1998年长野冬奥会上,饭团作日本人常吃的食物,自然出现在运场馆区域。对此,作为快餐食品别TOP赞助商的麦当劳提出了异。因为就奥运赞助权益而言,奥运全球合作伙伴,即TOP(ThelympicProgram)合作伙伴的赞助类的产品和服务受到排他性条款的格保护。近几届奥运会,对赞助商这种保护越发严格,与此同时,对赞助商的限制就越来越苛刻。这雅典奥运会,就规定观众不准携与赞助商敌对的品牌产品进入奥场馆。比如,可口可乐赞助类别为非酒精类饮料”,所以想解渴的现观众就只可以选可口可乐的产,绝对不能是百事可乐,也不能是他品牌的果汁或矿泉水,否则饮…     

广西电视台：做广西元素的特色奥运

随着央视奥运营销策略价格的水涨船高,很多非奥运赞助商开始寻找替代广告传播渠道。比如一些受到奥运赞助企业和国际品牌双重挤压的非奥运赞助商和一些与奥运相关性不强的行业,如药品行业,可能会在省级卫视投入更多的平播广告,他们会寻找更具有性价比的广告投放媒介,比如通     

奥运史上经典的非奥运营销

1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达 “非奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商。并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。     

CSM媒介研究发布奥运赞助商整合营销新特征

自2006年6月以来，CSM媒介研究与R3（胜三）管理咨询共同开展奥运赞助基准研究，该研究为连续研究，旨在为企业主提供完善的2008奥运赞助效果评估衡量。奥运赞助基准第六轮调研显示，三家火炬接力赞助商——可口可乐、联想、三星在这个阶段都围绕火炬招募展开了大量宣传活动：可口可乐主要通过网络招募方式进行火炬招募推广，风格鲜明的火炬手选拔网页（iCoke）吸引了大量的受众；     

争夺“前奥运”市场——恒源祥：老字号的奥运新歌

2008年8月8日，还有一年，北京奥运已然进入倒计时。 奥运，作为体育营销的顶级平台，对于中国市场的企业来说，既熟悉又陌生。多年的体育营销经验，各种体育赛事的赞助活动，使得企业在奥运营销上初具经验。然而，奥运在中国召开，却又是前所未有盛事，中国企业能否成功畅游奥运这一世界性平台犹未可知。 对于奥运赞助商来说，筹备奥运营销的已有数年，步入了最后一年的收网阶段。如何充分利用奥运赞助商身份来挖掘商机，如何在传播、终端上统筹并进，如何在经历了数年的播种之后收获品牌或市场效益的果实，是每一个赞助商都在思考的问题。 而对于非奥运赞助企业来说，奥运所助推的消费动力已经体现，也正是企业发力的时机。然而，奥运知识产权和反隐性市场的大门，也在徐徐关闭。无论实力型企业抑或草根企业，都在寻找市场的空隙，寻找合理合法的机会接近奥运。 为此，本刊特别策划了《争夺“前奥运”市场》专题，以企业在奥运前夕的营销案例入手，希望为广告主有所借鉴。[编者按]     

从中外案例看奥组委如何防范隐性奥运营销

隐性奥运营销市场的存在会对奥林匹克运动的发展、对奥运会本身、对奥运会的合作伙伴及赞助商。甚至运动员都会产生负面的影响，因而历届奥组委都会严肃对待各类侵犯奥运知识产权的隐性市场行为。伴随着北京奥运会的临近，奥运经济也日益升温，北京奥组委维权力度也随之加大，只有阻击隐性奥运营销，维护奥运赞助企业的合法权益，才能保证奥运经济健康有序发展。     

埋伏奥运，精彩营销——非奥运赞助运动服饰品牌攻略：伏击营销 ——奥运赞助中日益突出的问题

奥运将近，所有获得北京2008奥运会合作资格和赞助权的企业，已经进入了奥运营销加速跑阶段。然而，忙碌的企业品牌队伍中，我们同时也看到了许多非赞助商企业的身影，它们同样忙得不亦乐乎。     

中国联通手机电视消费情况

奥运与品牌基准调查的第二轮调查于2006年11月实施，从分析结果来看，各城市的体育兴趣和奥运关注程度都比上一轮有略微的上升。但从总体水平来看，目前的奥运环境仍然和第一轮是相似的。赞助商数目众多，消费者在奥运赞助认知上仍然存在较多的混淆情况。