谈如何管理建筑企业的项目成本

施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综I厶性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行，企业所以利用产品成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，可以利用成本招标与层次分解各种消耗，编制成本计划，控制目标消耗，定期分析考核，促使企业不断降低消耗增加盈利。     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法.本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨,以期对施工企业有所借鉴.     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

施工企业成本管理漫谈

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题。对建设工程项目进行施工成本管理,先进的观念和管理方法可以降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

浅谈施工企业的成本管理

本文从成本预测工作、合同管理、成本控制以及竣工决算制度探讨了施工企业的成本管理.     

浅谈施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是实现施工企业利润最大化的主要手段之一。目前,施工企业在成本管理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下的现象,其原因是多方面的。本文从成本控制环节人手,对成本控制和管理做了初步探讨,提出加强成本管理的具体措施和想法,对于施工企业降低成本,提高核心竞争力具有重要意义。     

施工企业工程项目成本管理浅析

随着市场经济的发展,施工企业在取得工程任务后,应集中企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

随着我国建筑市场的全面放开,市场竞争越夹越激烈。施工企业的利润率已微乎其微,在利润空间很小的前提下如何控制好施工成本是当前施工企业主要面临的问题。     

施工企业成本的系统化管理

一、施工企业成本系统化管理的指导思想 1．树立全面成本观念的指导思想。企业的任何部门、任何人员都是企业成本的使用者和控制者．成本管理并非哪一个职能部门的事，而是全员、全企业的事。     

强化施工企业的成本管理

近年以来,随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,原来的成本管理模式已难以适应。因而需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业如何推行责任成本管理

推行责任成本管理，可以增强职工“当家理财”的意识，可以保证工程项目以成本管理为中心，有利于项目更好地处理进度，安全，质量和效益的关系。从而全面提高企业的经济效益。     

浅析施工企业成本管理

在市场经济竞争日益激烈的当今,施工企业的成本管理逐渐被提上管理日程,它关乎着施工企业的生存发展.企业要想在竞争中立于不败之地,提高整体管理水平,实现利润最大化,就必须强化并进行有效的项目成本管理.本文简略介绍了施工企业项目成本管理的基本概念,从施工企业成本管理的现状入手,针对其存在的问题进行分析,并提出相应的改善对策.     

施工企业成本管理

企业财务管理中最重要的一个组成部分就是成本管理,成本管理直接影响到企业的经济效益,更可能决定一个企业的寿命。因此成本管理必须得到企业的重视,只有努力降低企业成本支出,才能提升企业经济效益,增强企业综合竞争能力。本文从财务角度分析施工企业成本管理中存在的各种问题,提出了相应的解决方法和对策。本文一共分两部分,第一部分主要论述施工企业成本管理现存问题,第二部分主要论述对施工企业成本管理存在问题的解决方法和对策。     

施工企业成本的系统化管理

1．树立全面成本观念的指导思想。企业的任何部门、任何人员都是企业成本的使用者和控制者,成本管理并非哪一个职能部门的事,而是全员、全企业的事。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,