零售企业连锁发展的物流管理模式创新

本文通过零售企业连锁发展与物流管理创新关系的分析,提出了零售企业连锁发展的物流一体化模式和物流精益化模式,并讨论了物流管理模式创新的基本策略。     

基于区域经济特色的福建省冷链物流发展模式探析

现阶段福建冷链物流整体发展水平较为低下,选择合适的物流模式可以有效利用各种现有冷链资源,最大限度满足区域经济发展的需求。通过对福建水产品发展、闽台农贸经济需求、海西经济区及自贸区建设的福建区域经济特色分析,概述以第三方物流企业为核心、以大型连锁超市为核心、以批发市场为核心、以生产加工企业为核心的福建现有冷链物流发展模式,最后提出基于福建区域特色的冷链物流发展模式。     

我国连锁零售业物流管理模式的探讨

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业不断发展壮大的“瓶颈”。对我国连锁连锁零售业物流管理现状进行分析并提出相关课题,是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。本文就我国目前连锁零售业的现状、物流给连锁零售企业带来的竞争优势以及连锁零售业物流管理模式进行了分析和探讨。     

我国连锁商业物流发展的对策

物流在连锁经营中起着至关重要的作用.由于物流技术及物流基础设施落后,物流管理人才短缺,加之受传统物流体制的影响,严重制约了我国连锁企业的发展.应加快信息网络建设和物流人才培养,选择合理的物流模式,制定完善的物流产业规划,以促进我国物流业的发展.     

连锁零售企业物流管理优化与控制模式分析

连锁零售商业模式是现代经济发展的产物,特别是在目前全球经济一体化的背景之下,连锁零售企业成为零售行业的主流。物流管理是连锁零售商业模式的关键一环,企业要想在激烈的行业竞争中占据优势地位,需要积极优化物流管理与控制模式,提高企业各环节工作效率,努力获得消费者的认可。     

我国连锁零售业物流管理模式探讨

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业不断发展壮大的“瓶颈”。对我国连锁连锁零售业物流管理现状进行分析并提出相关课题，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。本文就我国目前连锁零售业的现状、物流给连锁零售企业带来的竞争优势以及连锁零售业物流管理模式进行了分析和探讨。     

物联网环境下连锁零售业共同物流发展战略研究

本文在分析连锁零售企业物流发展现状及物联网环境下面临的发展机遇的基础上,提出了物联网环境下连锁零售业共同物流发展战略。     

我国连锁零售企业逆向物流成本解决方案

本文通过对我国连锁零售企业逆向物流及其成本的具体分析并提出连锁零售企业逆向物流成本的解决方案.旨在降低连锁零售企业的物流成本,提高连锁零售企业的管理效益,扩大我国连锁零售企业的国际影响力.     

基于供应链的黑龙江省农产品物流模式研究

发展农产品物流是一项复杂的系统工程,涉及面广,影响因素多.在分析五种农产品物流的基础上,结合黑龙江省的实际情况,提出基于供应链的黑龙江省农产品物流模式应是以批发市场为中心的模式为主,以农业合作组织为中心和龙头企业为中心的模式为两翼,以物流园区(或物流中心)为中心和以连锁超市为中心的模式为补充的多元化综合发展模式.     

连锁超市配送的现状及对策

在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售企业。     

浅谈连锁超市逆向物流管理

连锁超市逆向物流是机遇顾客价值体验而产生的一种物流模式,对于连锁超市的发展具有非常重要的战略意义,为此本文对我国当前逆向物流的现状做了相关总结,分析概括了当前逆向物流中存在的问题,并在此基础上提出了相关的解决对策。     

商业连锁发展与第三方物流

加强物流管理已成为现代企业新的利润源泉，也是企业实现低成本战略的关键，而第三方物流是物流管理的重要组成部分。随着连锁商业的迅猛发展，连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。本结合第三方物流与商业连锁的各自特点，阐述了它们之间的紧密联系，指出第三方物流对商业连锁企业核心竞争和提高的重要作用。     

中国家电连锁企业经营模式转型分析

经过十几年的快速发展,我国家电零售企业已处于理性发展阶段。以苏宁、国美为代表的中国家电连锁企业正在对自身的经营模式进行调整和转型,在完成一、二级市场的布点之后,开始向三、四级市场进军。中国家电连锁企业不仅重视企业信息化建设,构筑坚实的物流支撑体系,强调服务制胜,实施差异化战略,还实施渠道创新,尝试网上销售,以谋求电子商务时代的更大发展。     

连锁销售企业成功要素分析

连锁销售是一种商业组织形式和经营制度,是由在同一经营商标的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。它是当今世界最为流行的企业扩张模式,是一种高效的经营方式。但近十年来,我国的连锁销售发展很快,真正成功的连锁销售企业不多。该文分析了成功企业的原因,得出了连锁销售企业成功的8大要素：优秀的团队、与客户互动、目标与评估、物流、服务、管理现代化、变化与变革、培训与激励。     

浅析物联网背景下中小连锁企业物流成本控制

当社会经济发展到信息化时代的阶段,物联网概念也逐渐进入到了人们的视线,对各行各业都产生着深远的影响。中小连锁企业在近几年的发展过程中也出现了许多问题,物流成本过高便是其面临的主要问题之一。本文从物联网对企业物流成本的影响的角度出发,分析如何对中小连锁企业的物流成本进行优化与控制。     

我国连锁业物流配送中心的发展建设战略

连锁店的物流配送中心对连锁店而言就象人的心脏一样,是强大的供给中心。连锁企业由于有了物流配送中心的配送,可以大大减少交易次数,降低进货成本,掌握物流业的支配能力,解决批发业与零售业的结构矛盾。因此,连锁企业应当抓住当前政府出台了一系列扶持政策的有利时机,多方面培养人才,整合各方资源,规范内部管理,选择合适的发展建设模式,把自己的物流配送中心发展壮大起来。     

连锁零售企业逆向物流管理存在的问题及解决对策

连锁零售企业不能仅仅关注商品销售这一正向物流，还要关注由于忽视逆向物流管理而造成的隐形损失。本文主要对连锁零售企业逆向物流管理存在的问题做了探讨，并提出解决对策。     

当前中国连锁零售业的电子商务与物流模式的选择

随着我国加入WTO，零售业作为服务业的重要领域，必将受到国外资本的较大冲击。电子商务的开展和高效率物流体系的建立是连锁零售企业摆脱困境的必然选择。从目前来看，企业的最现实的问题是电子商务和物流模式的选择。     

日本7-11连锁便利店的配送战略研究

随着我国连锁企业的蓬勃发展,作为连锁经营核心技术之一的物流配送技术成为连锁经营的基础和保障。而相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展,阻碍了我国连锁运营模式效益的发挥,成为连锁企业发展的"瓶颈"。对日本7-11便利店地毯式轰炸的集中开店战略、信息系统多方位管理、高效率物流配送的重要性展开分析和探讨,借鉴其以企业战略的观点力求物流配送的利润最优化,并对我国连锁企业运营模式效益化提出对策建议。     

开封市三毛集团连锁经营模式研究

开封市三毛集团是河南省著名商标,也是开封市民熟悉的地方连锁企业。近年来,三毛集团助力开封市经济发展,推动开封市产业结构优化,成为了地方连锁企业促进区域发展的榜样。通过对国家、省级和市级三层面连锁零售业现状的比较分析,总结出开封市三毛集团连锁经营的集团化模式、"生产+销售"模式和多元化模式,对地方连锁企业经营模式的研究提供了现实案例。