文化是企业发展的灵魂和动力

企业文化是时代精神、民族精神以及社会一般文化在经济领域和企业长期发展的集中反映,是企业在实践中逐步形成的、为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。优秀的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,也是企业核心竞争力的重要组成部分。     

以人为本促进企业文化发展

<正>文化是人类文明成果积淀的具体反映,是人类文明进步的重要标志。企业文化作为指导和约束企业整体行为和职工行为的价值理念,是企业经营管理的灵魂。良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力、最强劲的凝聚力。企业文化决定着企业的生产效率,决定着企业的生命力。优秀的企业文化是企业的一种精神财富。     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

充分发挥企业文化灵魂作用

文章针对中国电信集团股份有限公司广西分公司当前企业文化建设面临的新情况、新问题,说明企业文化建设的重要性以及结合企业实际开展企业文化建设的方式方法,指出企业必须不断解放思想,改革创新,建设先进的企业文化并充分发挥企业文化的灵魂作用,为企业改革发展与稳定大局提供强有力的支撑.     

充分发挥企业文化灵魂作用

文章针对中国电信集团股份有限公司广西分公司当前企业文化建设面临的新情况、新问题,说明企业文化建设的重要性以及结合企业实际开展企业文化建设的方式方法,指出企业必须不断解放思想,改革创新,建设先进的企业文化并充分发挥企业文化的灵魂作用,为企业改革发展与稳定大局提供强有力的支撑。     

企业发展要让灵魂跟上

企业文化做得好与不好,部是可以追根溯源的。开始接触潍坊港华时,觉得这个企业的文化确实做得不错,但有几个问题一直没有找到答案,同时读者也提出了同样的疑问,这个企业的文化理念是从哪来？作为合资企业他们就没有文化融合的问题吗？从国有企业到合资企业他们是如何转变自己的理念的？     

文化是企业灵魂

企业文化作为现代企业的管理思想和方法,风靡全球企业管理界。企业文化不仅是提升企业核心竞争力的重要因素,而且也是决定企业兴衰成败的关键,企业文化在企业发展过程中重要性越来越受到重视。企业文化要深入人心企业文化是在企业长期经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续发展起推动作用的群体意识,它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、道德规范、企业风尚等。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是一个企业的灵魂,它影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念,促使他们积极为企业创造价值。美国学者弗…     

"埋头苦干"是延长石油企业文化的灵魂

任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,并在实践中将自己的价值理念认真实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。1944年伟人毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词:“埋头苦干”,经过几代石油人的努力实践和精心培育,“埋头苦干”已成为延长石油人的企业文化的核心与灵魂。在延长石油百年发展史上,一代又一代石油人高举起以“埋头苦干”为特征的企业文化旗帜,在陕北这块特低渗油田上创造出了巨大的物质财富和精神财富。不论是在艰苦创业时期,还是在发展壮大时期,每个…     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

打造企业与员工共同成长的企业文化

北京移动通信有限责任公司(下简称北京移动)经过精心的准备,于2004年6月8日召开企业文化提升项目启动大会,经六个月的努力,企业文化提升项目完成目标.     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 国务院国有资产监督管理委员会

为深入贯彻"三个代表"重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见.     

倡廉洁文化 促企业发展

近日,在海淀园企业工委举办的园区企业廉洁文化研讨会上,北京党建研究所、中国社会科学院及园区企业等社会各界人士共同探讨园区企业廉洁文化建设.海淀园管委会、海淀区纪委领导出席会议并讲话.     

以企业文化建设推动企业快速发展

在近日召开的第四届中国企业联合会、中国企业家协会年会上,北京金隅集团荣获了2005年度“全国企业文化优秀奖”和“中国建材企联企业文化成果一等奖”荣誉称号。金隅集团自1992年成立以来,坚持以发展为第一要务,走集团整体发展道路,按照“有所为有所不为,进而有为、退而有序”的方针,大力进行产品、企业和产业结构调整,积极探索对国有资产的有效管理和运作模式。在短短十多年时间里,通过吸引外资、科技创新、资产重组、减员增效等各项措施和途径,改变了过去“小、散、穷”的落后面貌,由过去传统、单一的建材产品生产企业发展成为拥有以新型…     

培育理念 提升素质 营造环境 推动创新 以企业文化建设激发企业发展的内动力

燕山石化是中国石化集团下属的特大型石油化工联合企业之一,拥有石油化工生产装置88套,系统配套装置71套.现原油加工能力850万吨/年,乙烯生产能力71万吨/年,合成树脂生产能力100万吨,合成橡胶生产能力21万吨,是我国最大的炼油化工生产企业之一,也是目前国内最大的合成树脂、合成橡胶和基本有机化工原料生产企业.投产35年来,已累计生产石油化工各类产品近2亿吨,实现销售收入超过3322亿元,实现利税521亿元,为国民经济做出了应有的贡献.多年来,我们坚持以"建设有燕山石化特色的企业文化"为抓手,着眼实际,立足长远,着力培育先进价值理念,着力提升职工整体素质,着力营造内部和谐环境,切实推动企业发展思路、科技进步、科学管理、人才培养和党的建设创新,全面提高企业的核心竞争力,有力促进了燕山石化改革、发展和稳定工作,"三个文明"建设得到协调发展,企业正步入一个健康快速发展的新时期.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（3）

第九,为什么对于成功企业而言最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新? 成功的企业思维惯性和行为惯性对企业的约束是很大的,过去的成功经验可能就是未来的失败陷阱.有一个案例发人深思,我们许多人都是沃尔玛的客户,但对西尔斯,可能大部分人比较陌生.二十年前,西尔斯是一个比沃尔玛响亮得多的名字,再往前追溯,美国近百年的商业史,几乎每个阶段都离不开西尔斯;在全球,西尔斯几乎是百货商店的代名词,西尔斯是百货商店的商业零售模式最早的创建者.正是这样一家百年老店,由于执着于自己以往的成功经验,在世界商业模式发生重大变化时,在超市、打折商店、大卖场等新的商业形式不断涌现并逐渐成为商业主流时,依然坚持自己的百货商店模式.虽然西尔斯在美国有着近百年的历史,有着几千家百货商店,它甚至成为美国人民生活中必不可少的一部分,但由于过去成功经验的误导,使之错过了商业零售模式变化后的重大发展机遇.这也给了沃尔玛一个快速发展的机会,沃尔玛很快就取代西尔斯成为美国、甚至世界零售业的霸主.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

企业文化与中国企业面临的十大问题（2）

第五,为什么企业分权分利就分心? 企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量,这也是文化问题.为什么现在很多的企业一但形成不同的诸侯、不同的利益群体,企业内就会形成利益分化,人际关系越来越复杂?     

从生态学看企业文化的生存与发展

企业文化的生态圈 企业文化与自然生态系统一样,是由众多因素构成、具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统.如在自然生态系统中,有构成生物群聚的植物、动物,众多的群聚相互联系、彼此依存,植物从萌芽开始要适应周围的土壤、气候等环境才能成长.这些,共同创造出一个适于大多数生物依存的生态环境.而在企业中,企业文化不是封闭和孤立的,而是开放的,是与周围环境、氛围相融合、相联系的.企业文化的创建和发展也与植物一样,它的周围也需要有适合成长的土壤、环境、气候.这些因素关联密切、相互依存,共同形成一个能满足彼此需求的生态系统.