如何加强项目施工设备的管理

文章针对水电项目施工设备管理过程中存在的完好率、使用率较低,施工现场设备维修保养力度不够等问题,通过对施工设备技术进行经济性分析,结合现场管理实践经验,提出合理使用与精心维护保养设备的措施,为强化全员管理提供有力保障。     

如何加强项目施工设备的管理

文章针对水电项目施工设备管理过程中存在的完好率、使用率较低,施工现场设备维修保养力度不够等问题,通过对施工设备技术进行经济性分析,结合现场管理实践经验,提出合理使用与精心维护保养设备的措施,为强化全员管理提供有力保障。     

施工设备的柴油核算管理

随着科技生产力的发展,施工设备在施工生产中起到了越来越重要的作用,而柴油是施工设备的动力源泉.本文分析了项目在柴油使用、管理过程中的常见问题,提出了柴油核算管理的有效办法,控制施工设备的柴油消耗,降低项目施工生产成本,提高项目的经济效益.     

水电施工企业设备物资管理初探

水电行业是我国重要的资源供给行业,是社会生产的正常运行与社会生活的正常进行的重要保证。在水电施工企业中,施工设备物资管理工作是非常重要的企业管理工作的内容。本文先从水电施工设备物资管理的重要性开始,然后分析探讨了水电施工企业设备物资管理现状及当中存在的问题,最后提出具体的对策,解决问题,以资同行借鉴。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

选矿设备润滑管理的经验浅析

河台金矿选矿厂主要设备60台套,辅助设备110多台套。选冶设备的特点是连续作业,由于润滑工作管理不良或设备设计选型缺陷,致使设备发生故障多,带来较大的经济损失。文章针对润滑管理存在的问题进行调研,并给出了每台设备的润滑制度。通过加强选矿设备的润滑管理,因润滑不良造成的设备故障现象基本很少出现,充分证明对设备润滑管理的重要性。     

石油钻井设备的维修与保养

为了提高、延长、改善石油钻井设备的性能,需要加强对钻井设备的维修和保养力度。通过维修和保养石油钻井设备,可以节省设备的原材料、生产费用,以及提高利润回报和使用寿命等,这也是油田企业高效生产的重要前提保障。因此,如何维修和保养石油钻井设备,是石油企业日常管理工作的工作内容之一。本文将在对石油钻井设备常见故障问题分析的基础上,提出一系列的维修和保养措施,以确保设备在油田生产当中发挥更佳的作用。     

浅议如何加强施工项目管理

文章论述通过建立良好的组织机构,以人为本,合理配置要素,加强沟通以及健全制度强化机制等手段,达到加强项目管理,提高项目经济效益的目的。     

浅议如何加强施工项目管理

文章论述通过建立良好的组织机构,以人为本,合理配置要素,加强沟通以及健全制度强化机制等手段,达到加强项目管理,提高项目经济效益的目的.     

论如何加强水利工程项目施工管理

随着社会现代化建设的快速发展,水利工程在工程建设中起着越来越重要的作用,水利工程直接影响着防洪抗灾能否顺利进行,体现了国民经济的提升。因此,做好水利工程项目的施工管理就显得尤为重要。对此,本文结合自己多年的水利工程项目经验,以及在实际施工过程中常见的一些问题,针对加强水利工程项目施工管理工作提出自己建设性的意见。     

浅谈项目设备维修及费用管理

本文主要介绍管道施工项目机械设备维修及费用的管理。如:设备维修管理职责、维修过程管理与竣工验收、维修配件的管理、维修费用控制与管理等等。这是本人在中缅油气管道(国内段)等项目施工中,对现场设备维修总结的一些管理经验和措施。     

如何强化项目施工管理中的质量控制

随着国内基本建设项目的不断增多,人们对于工程质量的重视程度也越来越强。做好建筑工程质量的管理的前提是做好施工项目的质量控制。由于施工项目涉及面十分广泛,因而其在建设过程中所牵涉到的各方面事情十分复杂,再加上项目的位置固定,生产流动,结构类型不一,质量要求不一,施工方法不一,建设周期长,受自然条件影响大等特点,综合来看,施工项目的质量控制更加复杂、困难,因此,本文针对工程施工项目管理中的质量控制难点进行探究,并根据研究得出的结论提出一些具体的应对方法。     

港口物流园区设备维护对策的思考

介绍我国港口物流园区物流设备的类别与维护特点,结合港口物流园区物流设备在使用中存在的维护和维修等问题,提出相应的对策及思考。     

公路工程施工机械设备安全管理

提高机械设备的利用率,搞好机械设备的安全管理,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证公路建设安全生产、提高经济效益的重要保证。     

应用设备寿命期管理技术,提高煤炭企业设备使用寿命

本文从设备寿命管理的基本职能为切入点,论述了设备寿命期管理技术在生产实际中的运用,并对设备寿命期管理技术如何在企业进行应用,提出了自己的看法。     

石油化工施工中大型设备吊装的管理分析

在石油化工项目的建设过程中,必须要加强大型设备吊装管理。本文首先阐述了吊装工艺,而后提出了几点管理措施,以供借鉴和参考。     

如何加强BT项目建设工程造价管理

BT是由BOT演变而来,是Build(建设)和Transfe(r转让)两个英文单词的缩写,其含义是:政府通过合同约定,将拟建设的某个项目合同授予承包商,在规定的合同条件下,由承包商负责该项目的投、融资和建设,项目竣工后,承包商将该项目转让给政府,政府根据合同约定按比例分期向承包商支付总价。如何加强工程造价的管理就显得至关重要了。本文从BT模式的特点、造价管理的难点、如何加强管理以及在管理过程中的把握重点、采取有效的方法、措施等方面进行了浅析。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。